誰(shuí)知道接下來(lái)10年職場(chǎng)會(huì)發(fā)生什么變化？在不遠(yuǎn)的未來(lái)，職場(chǎng)會(huì)變得更靈活、更自由、更具協(xié)調(diào)性以及更少密閉性，更多的“話事權(quán)”將過(guò)渡到女性手中——事實(shí)上，歷史的齒輪已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)動(dòng)了。

　　工作狂不再是榜樣

　　經(jīng)濟(jì)生活學(xué)家認(rèn)為，把自己的需要與現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的整合機(jī)制結(jié)合起來(lái)是一種精明的做法。越來(lái)越多的大企業(yè)在尋求創(chuàng)造性的方式來(lái)節(jié)約成本，最普遍的做法就是減少員工上班的時(shí)長(zhǎng)、讓員工休無(wú)薪大假、平級(jí)調(diào)動(dòng)員工在公司內(nèi)的崗位。這種新模式讓不少繼承了“拼命工作尋求升職”職場(chǎng)理念的員工一時(shí)間有點(diǎn)兒難以接受。但是，至少到經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇以前，為了避免大規(guī)模裁員引發(fā)的輿論批判，它會(huì)成為短暫繁榮的趨勢(shì)。

　　嬰兒潮生人暫時(shí)不會(huì)離開(kāi)

　　據(jù)投資機(jī)構(gòu)T.RowePrice計(jì)算，為了彌補(bǔ)熊市給退休基金帶來(lái)的損失，六七十歲的嬰兒潮生人將被迫延遲退休時(shí)間9年之久。而在股市與房地產(chǎn)行業(yè)投資收益減少的未來(lái)，所有的勞動(dòng)力都將延緩自己退休的時(shí)間。然而，職場(chǎng)的循環(huán)周期開(kāi)始因?yàn)橥诵菽挲g的延緩出現(xiàn)瓶頸，直接結(jié)果就是失業(yè)率的進(jìn)一步上升。

　　另一個(gè)趨勢(shì)是，即使退休，嬰兒潮生人也不會(huì)完全從職場(chǎng)消失，他們將加入出租技能的美國(guó)勞動(dòng)力大軍，并且將占到其中的40%。

　　女性在高級(jí)管理層撐起半邊天

　　工作場(chǎng)所調(diào)查機(jī)構(gòu)Catalyst對(duì)《財(cái)富》雜志“500強(qiáng)”企業(yè)中的353家公司進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)那些在高級(jí)管理層擁有更多女性的企業(yè)在資產(chǎn)凈值上的回報(bào)率更高，而出現(xiàn)這種情況的企業(yè)在被調(diào)查對(duì)象中超過(guò)了1/3，也就是說(shuō)，并非個(gè)別現(xiàn)象。

　　劍橋大學(xué)與匹斯堡大學(xué)的研究都認(rèn)為，出于性別上的特點(diǎn)，女性高管在做決定時(shí)往往比男性高管更為慎重。前者的眼光更為長(zhǎng)遠(yuǎn)，而后者則敢于冒險(xiǎn)。

　　付錢讓你拯救地球

　　如今，有部分環(huán)境保護(hù)論者與經(jīng)濟(jì)學(xué)家聲稱有辦法可以一次解決這兩個(gè)大問(wèn)題，而這個(gè)方法就是實(shí)施綜合性質(zhì)的能源項(xiàng)目，一來(lái)可以有效對(duì)全球變暖嚴(yán)防死守，二來(lái)可以創(chuàng)造大量的“綠領(lǐng)”工作。

　　據(jù)美國(guó)市長(zhǎng)會(huì)議的一份報(bào)告顯示，美國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)擁有了75萬(wàn)個(gè)的“綠領(lǐng)”崗位。這份報(bào)告還預(yù)測(cè)，在未來(lái)30年里，“綠領(lǐng)”崗位的增長(zhǎng)會(huì)讓全美工作崗位增加10%。更令人振奮的是，其中不少“綠領(lǐng)”會(huì)是失業(yè)后的“藍(lán)領(lǐng)”階層轉(zhuǎn)變而成。將工作從壓榨地球能源的常規(guī)行業(yè)轉(zhuǎn)移到拯救地球的新興行業(yè)，將會(huì)是對(duì)經(jīng)濟(jì)與就業(yè)人口雙贏的一個(gè)策略。

　　中年精英帶著青年骨干跑

　　到2019年，X一代，即1965年至1978年期間出生、人數(shù)相對(duì)較少的那一代，已花了近20年的時(shí)間，力爭(zhēng)沖破占據(jù)高層領(lǐng)導(dǎo)職位的嬰兒潮生人構(gòu)成的無(wú)形障礙，以求獲得晉升。這一沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)將結(jié)束了。

　　他們必須這么做，因?yàn)閄一代將要領(lǐng)導(dǎo)的是一支完全不同的勞動(dòng)力大軍——出生于1979年到2000年間、成長(zhǎng)在高科技環(huán)境中的Y一代。首先，這一代人不可能按父輩的足跡亦步亦趨。他們認(rèn)為無(wú)論哪家公司，讓他們年復(fù)一年地付出艱辛努力以換取提拔和晉升，都毫無(wú)意義。

　　制造業(yè)因科技產(chǎn)品煥發(fā)新生

　　制造業(yè)產(chǎn)值的增長(zhǎng)并不能代表工作崗位的增長(zhǎng)，不斷獲得改良的機(jī)器能更快更好地制造出更高價(jià)值的商品，人類勞動(dòng)力完全沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　具備高級(jí)技能的工人在高端科技的行業(yè)中創(chuàng)造極高價(jià)值的產(chǎn)品——這對(duì)制造業(yè)工人而言是再好不過(guò)的福音，而這種情況不再限于奢侈品的制造，更會(huì)隨著生命科技的發(fā)展拓展至相關(guān)產(chǎn)品的制造。

　　要跟辦公室小格間說(shuō)再見(jiàn)？

　　既然工作內(nèi)容與工作形勢(shì)都在發(fā)生變化，工作場(chǎng)所的變革也勢(shì)必到來(lái)。雇主們開(kāi)始意識(shí)到，支付員工工資的目的，并不是只為了看他們大老遠(yuǎn)跑到辦公室坐下來(lái)打字。金融海嘯的推波助瀾更加深了這一觀點(diǎn)。

　　而這并不意味著雇員們將迎來(lái)史上最放任自流的管理。你什么時(shí)候上線，你在電腦上都打了些什么字，如有需要，會(huì)有制度讓你的上司以及同事對(duì)此了如指掌。