進(jìn)入職場，該選擇大公司還是小公司？這是讓很多人覺得困擾的問題。有調(diào)查顯示，70%的人認(rèn)為找工作選擇大公司好，剩下30%的人認(rèn)為，去小公司工作可以鍛煉人。大企業(yè)管理規(guī)范，發(fā)展空間大，但企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，往往競爭激烈；而小企業(yè)處于發(fā)展中，有更多機(jī)會(huì)，卻因?yàn)闄C(jī)制不完善，常常需要溝通協(xié)調(diào)。那么面對大小公司的選擇，到底該何去何從？

 

　　大公司易倦怠 小公司好發(fā)展

 

　　能夠進(jìn)一家有實(shí)力的國企，是張麗一直以來的夢想。大學(xué)畢業(yè)后，張麗在家人的幫助下，在一家國企做了行政文員。剛進(jìn)公司時(shí)，張麗還信心滿滿地制定了一個(gè)計(jì)劃：利用業(yè)余時(shí)間為自己充電，同時(shí)繼續(xù)尋覓更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。“大企業(yè)的背景好，能鍛煉人，無論到哪里去，對方都會(huì)高看自己一眼。”

 

　　可工作后張麗才發(fā)現(xiàn)，所有工作都是分配好的，上班時(shí)只要做好自己分內(nèi)的事就可以了，而且她自己“充電”的課程跟工作內(nèi)容并不搭界，無論再怎么努力，也沒有太多“顯眼”的機(jī)會(huì)。到了提拔員工時(shí)，那些老資歷的員工總是最先受到提拔，而且每天一成不變的工作把張麗的性子漸漸磨平了，張麗似乎也適應(yīng)了這樣的工作狀態(tài)，有時(shí)甚至?xí)眠^且過。

 

　　工作雖然輕松，可與周圍人勾心斗角的事情卻不少。就這樣，工作一年多，張麗慢慢產(chǎn)生了一些惰性，也越來越茫然了，再看看周圍一起畢業(yè)的同學(xué)，有的已經(jīng)找到了更好的發(fā)展平臺(tái)，張麗開始著急了：“環(huán)境太悠閑了，我覺得沒有發(fā)展，所以后來選擇了跳槽。”

 

　　去年，張麗跳槽到了一家小私企，由于工作環(huán)境壓力大，精神時(shí)刻都不能放松，而且每個(gè)月都要強(qiáng)調(diào)業(yè)績，這對于一向悠閑慣了的張麗簡直就是一種折磨。很多過去需要大家配合的工作，現(xiàn)在只能自己單獨(dú)完成。除了感到被工作壓得透不過氣外，以前喝下午茶、聊八卦的時(shí)間，現(xiàn)在都用來加班了，這讓張麗有時(shí)還會(huì)懷念起以前上班時(shí)悠閑的時(shí)光。這種狀態(tài)持續(xù)了半年，她才漸漸調(diào)整過來。如今，張麗已經(jīng)是這家私企的行政主管，能力也得到了上司的認(rèn)可。“相比較之下，還是小企業(yè)能鍛煉人的能力，這也可能與行業(yè)內(nèi)容有關(guān)。”張麗說，雖然小企業(yè)制度并不是很完善，工作量也大，但個(gè)人能力確實(shí)提高很快，而且晉升機(jī)會(huì)大。“大企業(yè)更強(qiáng)調(diào)的是整體而非個(gè)人表現(xiàn)，這對于個(gè)人發(fā)展來說不是很好。”

 

　　小公司不完善 大公司更省心

 

　　張永是某重點(diǎn)大學(xué)信息學(xué)院的畢業(yè)生。剛畢業(yè)那年，他得到了兩份Offer，一份是某著名IT公司的技術(shù)支持，另一份則是某家民營企業(yè)的技術(shù)總監(jiān)。說實(shí)話，張永在這兩份工作中猶豫了很久。“大公司有大公司的好處，可是聽在那里做技術(shù)支持的師兄說，每天的工作就只是教教客戶如何使用軟件，想想實(shí)在有些乏味。去小公司呢，總覺得有些屈就的感覺。”

 

　　最后讓張永下定決心去民營小企業(yè)的，是那家公司總經(jīng)理熱情的態(tài)度。為了能讓他到自己的公司上班，總經(jīng)理總是笑臉相迎，勸張永說，以后公司的信息技術(shù)系統(tǒng)就要靠他去完善了。這讓張永聽了非常心動(dòng)，想著不如就選擇那家小企業(yè)，可以好好地大干一場，讓自己的能力得到發(fā)揮，可沒想到竟然事與愿違。

 

　　上班后，張永向總經(jīng)理建議，希望能強(qiáng)化目前公司的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，讓程序進(jìn)一步完善，總經(jīng)理的回應(yīng)卻總是含糊其辭。后來張永又一次提出自己的想法時(shí)，總經(jīng)理才跟他說了實(shí)情。原來由于流動(dòng)資金的限制，公司無法購置大型機(jī)和新設(shè)備，實(shí)現(xiàn)不了張永的想法。“以目前公司現(xiàn)有的設(shè)備根本做不了復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)分析，做新項(xiàng)目就更別說了。”

 

　　聽了經(jīng)理的解釋，張永終于下定決心離開，最后跳槽進(jìn)了另一家大型的計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)公司。“雖然去了大企業(yè)，一開始起步并不高，要從基層一點(diǎn)一點(diǎn)做起，但起碼有個(gè)省心的平臺(tái)，硬件資源豐富，對我擅長的專業(yè)來說也更能發(fā)揮，比在那些資源短缺、并不完善的小企業(yè)里空有想法卻得不到施展要強(qiáng)多了。”張永說。

 

　　大小公司互補(bǔ) 不斷提升身價(jià)

 

　　王浩在一家外企的物流部做經(jīng)理，工作已有三年時(shí)間，在此之前，王浩跳過兩次槽。幾年前，王浩初入職場時(shí)進(jìn)了一家大型企業(yè)的物流部做小職員，工作兩年，雖然沒有得到提升，但卻學(xué)到了不少接人待物的處事方法，也積累了很多工作經(jīng)驗(yàn)和技巧。隨后，王浩選擇了跳槽。當(dāng)時(shí)有一家大型企業(yè)和一家小型企業(yè)，分別向他伸出了橄欖枝，經(jīng)過考慮，他決定到小公司試試。“如果我去大公司，實(shí)力還是有所欠缺，也得不到發(fā)展，如果我去小公司，憑著我的能力，我相信很快就能得到提升，到時(shí)候再跳槽，身價(jià)就不一樣了。”

 

　　跳槽后，王浩憑著自身的努力以及以前的經(jīng)驗(yàn)，工作業(yè)績一直排在前面；與客戶打交道時(shí)，分寸也拿捏得恰到好處。因此，王浩不但贏得了客戶的好評，也得到上司的重視，加上他有大企業(yè)工作的背景經(jīng)歷，不到半年就被提升為物流部主管，不到兩年時(shí)間，被提升為部門經(jīng)理。“在小公司里，沒有論資排輩，能得到很多實(shí)踐的機(jī)會(huì)，以前積累的經(jīng)驗(yàn)，用在小公司綽綽有余，而且還能總結(jié)出自己的一套方法。”今年年初，王浩又跳槽到了現(xiàn)在的外企做物流部經(jīng)理。“大公司得到的經(jīng)驗(yàn)，都能到小公司來實(shí)踐，而小公司積累的資本，又能提高個(gè)人的身價(jià)。”王浩說。

 

　　不要計(jì)較公司大小 適合才是最好的

 

　　“企業(yè)不論大小、強(qiáng)弱，適合自己的才是最好的。”天津市思維思企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司經(jīng)理林強(qiáng)說，大公司有比較成熟和系統(tǒng)的運(yùn)作模式、長時(shí)間形成的企業(yè)文化、完善的管理體系等，對于公司員工的培養(yǎng)上也有著系統(tǒng)合理、因人制宜的發(fā)展計(jì)劃，但也正是由于這個(gè)原因，通常大公司在招聘時(shí)所開出的報(bào)酬不會(huì)很高。相反，小公司由于初具規(guī)模，為了提升自己的形象和進(jìn)一步發(fā)展，很有可能開出誘人的報(bào)酬來吸引人才，但由于缺乏系統(tǒng)的管理模式和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，往往容易忽略對員工任職以后的培養(yǎng)和再發(fā)展。“大公司是‘放眼長遠(yuǎn)’，小公司則是‘志在眼前’。”

 

　　“大公司與小公司，各有千秋，關(guān)鍵看是否適合自己。”向陽生涯首席職業(yè)規(guī)劃師洪向陽認(rèn)為，對于個(gè)人來說，小公司是不太成熟的平臺(tái)，但能讓人得到多方面鍛煉，是通過與團(tuán)隊(duì)一起努力，讓這個(gè)小平臺(tái)變強(qiáng)大的過程，也能讓個(gè)人得到鍛煉和成長。但同時(shí)這個(gè)過程也是有風(fēng)險(xiǎn)的，即使你的內(nèi)生涯（個(gè)人能力）得到成長，外生涯（社交能力等）可能也不一定有太大改觀。而大公司不論從分工、崗位設(shè)置、發(fā)展通道、薪酬福利制度等都有比較成熟的體系，但正因?yàn)橐?guī)范，員工并不能接觸到太多本職工作以外的工作內(nèi)容，不會(huì)有太多自由發(fā)揮的空間，個(gè)人價(jià)值感比較低，人際關(guān)系會(huì)比小公司復(fù)雜一些，做人做事要更加謹(jǐn)慎。

 

　　“一般職場新人不要太計(jì)較公司大小，而是衡量和評估在這個(gè)公司是不是能夠?qū)W到自己想學(xué)的東西，是不是能得到鍛煉和成長，以培養(yǎng)內(nèi)生涯為主。待到職業(yè)經(jīng)驗(yàn)有所積累，生活趨于穩(wěn)定、更需要保障時(shí)，可以考慮到大公司。”洪向陽建議，在選擇前，不論去哪里，務(wù)必要根據(jù)自己的發(fā)展?fàn)顩r、職業(yè)定位和職業(yè)目標(biāo)來進(jìn)行取舍，對目標(biāo)公司的崗位內(nèi)容、企業(yè)文化等方面進(jìn)行全面評估，再做決定。