文/何柳春（職業(yè)規(guī)劃師）

　　被美國《商業(yè)周刊》稱為“電子時代大帝”的日本首富孫正義，他在1981年創(chuàng)建軟銀集團，用33年建成了一個信息技術帝國。而在他的創(chuàng)業(yè)經歷中有這樣一個經典故事：

　　24歲的他成立軟件銀行，但因經營不善虧本，一年后他退回財團原有投資資金，并一肩擔起了損失的責任，贏得了前輩們的佩服，軟件銀行從此聲名鵲起，為他奠定了事業(yè)的信用基礎。同年，孫正義成立了Unison World，以公司名義進行市場調查，用時1年半，對40個行業(yè)展開一連串市場調查，拜訪過各式各樣的人。

　　閱讀了許多書籍與資料、分別編制出十年份的預估損益平衡表、資產負債表、資金周轉表，以及組織圖，還依時序的不同，制作出不同形態(tài)的組織圖，將結果與檢查項目表對照，用來判斷這些是不是適合自己投入一生的事業(yè)（調查報告高34公分，10多公尺寬）。

　　調查報告高34公分，10多公尺寬！象這樣年少身陷逆境前途迷茫時，卻能以嚴謹?shù)倪壿嬎季S，堅韌的行動力，為未來的決策做出如此周密的準備和策劃，估計世間絕少吧。創(chuàng)業(yè)者選行業(yè)，同求職者選企業(yè)所遇到的選擇困惑其實是類似的，但有多少人在創(chuàng)業(yè)或求職前做過如此周密的調查或寫過一份詳細的文字報告？到底它又值不值得我們去做呢？

　　作為職業(yè)規(guī)劃師，常聽到來詢者感嘆：我好迷茫啊，又不知道自己擅長什么？有什么可以做的？我是去考研好？還是工作好？去A公司好，還是去B公司好？走還是留好？咨詢師啊，你來幫我理理，告訴我一個答案。

　　仿佛有一個現(xiàn)成的答案在某個地方等著我們，我們只要找一找，就可以找到；仿佛我們遇到了一個方程式，只要我們用多點工具和程序，就可以解開它，得到答案。

　　很可惜，職業(yè)規(guī)劃不是一個尋求單一正確答案的過程，它不是非黑即白的。求解思維很容易困住了我們，因為在現(xiàn)行的教育體制下，我們的整個求學過程基本都是在教會我們去尋找一個正確的答案。

　　那職業(yè)規(guī)劃的本質是什么呢？它不是在求解，找唯一正確的答案，而是一個決策的過程。為什么呢？我們先看下決策的定義：

　　管理學所講的決策，是指為了實現(xiàn)一定的目標和在處理某個實際問題時，從各種備選方案中作出選擇的活動。決策是指向未來的，而未來對于任何人來說都是一個未知的領域。

　　決策分確定型決策、不確定型決策、風險型決策：
　　確定型：決策所需的各種情報資料已完全掌握的條件下作出的決策。
　　不確定型：資料無法加以完全具體測定，而客觀形式又必須要求做出決定的決策。
　　風險型：決策方案未來的自然狀態(tài)不能預先肯定，可能有幾種狀態(tài)，每種的自然狀態(tài)發(fā)生的概率可以做出客觀估計，但不管哪種方案都有風險的決策。

　　面向未來，達成目標，在信息不可能完全充足的情況下做出選擇，這就是職業(yè)規(guī)劃要面對的，因此它也是一個需要解決問題，做出決策的過程。事實上幾乎關于人生的問題，本質上都是在解決問題并做出選擇。

　　在我們進入職場后，很多事情也是這樣。職場和學校的最大區(qū)別之一是工作中所面臨的大多數(shù)問題不存在正確而唯一的答案的，沒有權威知道那個唯一的答案。比如做市場策劃的，在目標市場推廣A方案還是B方案？市場反應可以完全準確無誤地預測嗎？在商業(yè)社會里，項目團隊通常就是要權衡很多因素，最后在信息不完全充分的情況下，就要做出決策。

　　其實某種意義上，職業(yè)規(guī)劃這件事你目前做的如何，一定程度上也可以看得出來或預測你未來的職業(yè)能力如何了。你的思維模式、決策模式，已開始漸漸呈現(xiàn)。孫正義的成功不是偶然的。他在24歲的時候就展現(xiàn)了在充滿不確定因素的環(huán)境下，在決策的前期，盡全力地通過專業(yè)調研進行推演、預測、權衡和規(guī)劃的過人之處。

　　既然不是求解，那么找職業(yè)咨詢師做什么呢？咨詢師是協(xié)助來詢者做好這個決策的，包括提供思路、信息等。當然不一定只是找咨詢師，只是在決策前最好找到像咨詢師一樣在特定領域有經驗和閱歷的人，他可以：

　　1.幫助你更清晰、客觀、全方位地理解自我，根據(jù)需要使用一些輔助性心理測試工具或人格測驗等；
　　2.幫助你理解自己的職業(yè)方向與職業(yè)發(fā)展方針，積累職業(yè)發(fā)展經驗的方法和了解相關職位的工作內容。職業(yè)咨詢師可以在很大程度彌補信息缺失這一塊，提供多方面的知識和信息來源，但也不代表說信息可以窮盡，完全滿足需求，它只能做到相對完整。在一個度上，你需要判斷這一步到此為止了；
　　3.激發(fā)你的主動性與積極性，幫助你自主決斷自己的未來職業(yè)發(fā)展路徑，選擇自己的未來職業(yè)；
　　4.隨后跟蹤調查，評估你進行職業(yè)生涯決斷的過程，以及努力程度，并提供有力的支持；
　　5.通過以上努力獲得的信息將成為你決策前的分析報告（如果你寫的話）的重要組成部分之一。

　　當然有些來詢者干脆選擇不咨詢；有些則停滯在咨詢的面談環(huán)節(jié)，缺乏認真執(zhí)行方案的行動力。我們要明白綜其一切，因為這是決策，實際上它必須是自己做出的，這個決策里的最重要的角色是來詢者自己。咨詢與不咨詢，或者即使在咨詢時獲得完美的信息和清晰的建議，自己采納與不采納，執(zhí)行與不執(zhí)行，這些實際上都是來詢者自己的所做出的的決策。

　　想想這些，大概我們漸漸能理解孫正義那堆高34公分、寬10多公尺的調查報告以及他33年的有力行動所蘊含的意義了吧：

　　1.你的人生是你的一連串決策的結果，收獲來源于付出。
　　2.決策不是解應用題，我們需要利用科學系統(tǒng)的方法收集相關數(shù)據(jù)信息，多方面分析和權衡，理性地思考，做出規(guī)劃（當然不代表完全排除直覺），找到方向。
　　3.所謂決策，必然包括不確定性，對目標不執(zhí)著于唯一正確，保持彈性，在行動階段隨時根據(jù)內外環(huán)境帶動新的經驗、新的價值、新的觀點。

　　無論如何，在人生面臨職業(yè)選擇或其他重要抉擇時，投入時間精力科學地規(guī)劃，是一輩子最值得做的事情。