文/李忠新（ccp生涯規(guī)劃師）

　　企業(yè)一般不會(huì)輕易地淘汰員工，除非遇到經(jīng)營(yíng)困難、經(jīng)濟(jì)危機(jī)、市場(chǎng)萎縮、并購(gòu)轉(zhuǎn)型等情況時(shí)，會(huì)有批量性地裁員。此外，若非特殊情況，一般通過(guò)警告、批評(píng)教育或相應(yīng)處罰，達(dá)到矯正的目的即可。那么，在特殊情況下，企業(yè)對(duì)于個(gè)別員工進(jìn)行淘汰時(shí)，會(huì)傾向于把哪些類型的員工放在“首當(dāng)其沖”？筆者通過(guò)收集整理，匯總出五種容易被淘汰的員工類型，這些類型的員工無(wú)論走在哪里，都會(huì)是一樣的結(jié)局——被淘汰。

　　1.造謠生事之人

　　這類員工的典型特征是口無(wú)遮攔、信口開河，不知輕重、一吐為快；非?！鞍素浴?，鐘愛小道消息，對(duì)于打探或傳播極為在行，夸大其詞、瞎傳誤導(dǎo)；有的還表現(xiàn)為蓄意滋事、搬弄是非、顛倒黑白，有意曲解、惡意誹謗，甚至是挑撥離間、聚眾滋事、煽動(dòng)罷工。這類員工在團(tuán)隊(duì)中就是“壞事佬”，再好的團(tuán)隊(duì)也會(huì)被他們騷擾分離，再安定的人也會(huì)被他們搞得人心惶惶，再好的氛圍也會(huì)被他們踐踏破壞。時(shí)間久了，大家心里就清楚了，“來(lái)說(shuō)是非者，定為是非人”，也就會(huì)隔離于他，直到最后被團(tuán)隊(duì)淘汰。

　　古人云：靜坐常思己過(guò)，閑時(shí)莫論人非。也正是警戒我們要管好自己的嘴，哪些能說(shuō)，哪些不能說(shuō)，哪些是不說(shuō)不行，哪些是可以不說(shuō)，對(duì)于非說(shuō)不可的要想該如何說(shuō)，通過(guò)什么方式說(shuō)，在什么場(chǎng)合下說(shuō)，等等，這些都是智慧。那些把思想反映在嘴上的人，早晚都會(huì)深受其害，就會(huì)如三國(guó)時(shí)期的楊修一樣，因其嘴，而喪其命。

　　2.紙上談兵之人

　　空談?wù)`國(guó)，是對(duì)這類人的一種寫照。他們的典型特征是脫離實(shí)際而夸夸其談，聽似有道理，做卻難實(shí)施。他們的知識(shí)水平一般都比較高，有著自己的思想與理念，具有較強(qiáng)的理解能力與分析能力，還有較好表達(dá)能力與說(shuō)服能力。但是他們?nèi)缤械摹按簏S鴨”一樣，一直飄浮在工作之上，淺嘗輒止，不愿意深入，不能實(shí)干興邦，缺乏必要的動(dòng)手能力與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他們?cè)谄髽I(yè)中往往坐在較高的位置上，用嘴規(guī)劃，用手指揮，但卻無(wú)法用腳落地。即，他們的策劃指導(dǎo)方案，空有理論，不接地氣，不僅不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，很多情況下還會(huì)貽誤商機(jī)，讓企業(yè)背負(fù)損失。失街亭的馬謖就是這類人的代表。

　　在企業(yè)中，這類人位置高，待遇高，但不能為企業(yè)帶來(lái)高價(jià)值，因此在企業(yè)管理中猶如曇花一現(xiàn)，不會(huì)久留。企業(yè)追求的是生存與發(fā)展，沒有一位領(lǐng)導(dǎo)愿意養(yǎng)這樣的高薪低能之人。

　　3.趁勢(shì)威脅之人

　　這類人可與“趁火打劫”、“落井下石”等同。其典型特征是利益熏心，不近人情，為達(dá)目的不擇手段。他們往往利用自己的技能、人脈、地勢(shì)、資金或其他重要資源，并以此為條件，對(duì)于處于弱勢(shì)地位的人，或有求于自己的人，進(jìn)行談判與強(qiáng)壓，獲取自己意想的東西。

　　這類員工在企業(yè)中的表現(xiàn)為，當(dāng)生產(chǎn)急需時(shí)，以加班為條件，提出漲薪的要求；在產(chǎn)品轉(zhuǎn)型時(shí)，以技術(shù)為條件，提出加薪要求；在市場(chǎng)公關(guān)時(shí)，以人際關(guān)系為條件，提出更多獎(jiǎng)勵(lì)要求……總之，都是企業(yè)在最需要用上他們之時(shí)，他們會(huì)提出一些與薪資和職位相關(guān)的利益要求，而且往往都會(huì)奏效。因?yàn)樗麄冏哉J(rèn)為拿捏了領(lǐng)導(dǎo)的“七寸”。但是當(dāng)企業(yè)渡過(guò)這個(gè)難關(guān)呢？即使容留他們，他們永遠(yuǎn)不會(huì)有第二次機(jī)會(huì)，也永遠(yuǎn)不會(huì)有更多發(fā)展的機(jī)會(huì)。

　　4.品德敗壞之人

　　壞人之壞在于德，好人之好在于心。品德敗壞的典型特征為損公肥私、過(guò)河拆橋、忘恩負(fù)義、侵占公司財(cái)產(chǎn)，做假賬，為親屬謀私利，在業(yè)務(wù)交往中勾結(jié)客戶私轉(zhuǎn)訂單、與供應(yīng)商勾結(jié)吃回扣，以及泄露核心機(jī)密、吃里扒外，甚至有通過(guò)言行、網(wǎng)絡(luò)等渠道惡意攻擊公司，或故意在技術(shù)、賬務(wù)等數(shù)據(jù)方面做手腳，讓公司利益受損等行為。這些都是企業(yè)所不能容忍的，一旦發(fā)現(xiàn)，絕對(duì)“斬立決”。

　　企業(yè)最為痛恨的就是這類人，你若有本事，做出了成績(jī)，公司自會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)你，那是又光彩又榮耀地享受勞動(dòng)成果。一旦運(yùn)用不當(dāng)?shù)氖侄潍@取不義之財(cái)，你已經(jīng)走向玩火自焚的邊緣。

　　古曰：多行不義必自斃。為了蠅頭小利，葬送了大好前程，孰輕孰重，顯而易見。

　　5.我行我素之人

　　這類人是典型的“自我為中心”，全然不顧周邊環(huán)境或他人感受。他們自以為是，缺乏協(xié)作，沒有紀(jì)律觀念，沒有合作意識(shí)，按照自己的計(jì)劃做事，毫不顧及團(tuán)隊(duì)整體。有時(shí)表現(xiàn)為固執(zhí)，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不易溝通，若要對(duì)他們批評(píng)處罰，他們會(huì)擺出一副死豬不怕開水燙的樣子，甚至也不爭(zhēng)辯，隨你處理。有時(shí)表現(xiàn)為隨意，稍有不順時(shí)，會(huì)按照自己的心情，選擇缺勤或跳槽，一走了之。

　　這類人也是典型的負(fù)能量攜帶者，他們的特征為輕浮、消極、悲觀、自私、冷漠、心理封閉，也有孤傲、自命不凡、置身事外、事不關(guān)己高高掛起等形態(tài)。

　　企業(yè)中的許多人便是如此，他們有自己的才能，只因任性自由，我行我素，屢屢跳槽，技藝尚未發(fā)揮，又易其主，終究使得才華不能盡展，人生的時(shí)光也就泯滅而去。

　　這些類型的員工，是企業(yè)發(fā)展中的阻礙，也可稱之為企業(yè)發(fā)展的“絆腳石”，沒有哪家企業(yè)會(huì)容留許久。但凡時(shí)機(jī)成熟，都會(huì)被企業(yè)及時(shí)“除掉”。無(wú)論你當(dāng)前多么有成就，只要你的身上沾了這些負(fù)能量，失敗就會(huì)是一種必然的結(jié)果。

　　作者簡(jiǎn)介：李忠新，現(xiàn)居江蘇昆山，一直從事企業(yè)管理工作。華東理工大學(xué)碩士研究生，ccp生涯規(guī)劃師，人力資源管理師，著有《打造職業(yè)夢(mèng)》一書。

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