文/李忠新（ccp生涯規(guī)劃師，人力資源管理師）

上月，阿里巴巴正式任命蔣芳為集團(tuán)首席人才官（CPO），再度引起職場(chǎng)人士的廣泛關(guān)注與熱議。大家不是羨慕蔣芳獲取了這么一個(gè)位高權(quán)重的職位。而是在沉思，這個(gè)職位的主人，怎么又是他們自己的“圈內(nèi)人”？

首席人才官，在阿里巴巴承擔(dān)著整個(gè)集團(tuán)的人才與組織文化發(fā)展的策略和執(zhí)行，是極其核心而頗具分量的一個(gè)職位。

在這個(gè)職位上，雖然幾經(jīng)易帥，從彭蕾到戴珊，又到彭蕾，然后到現(xiàn)今的蔣芳，這三個(gè)人都是被公眾稱之為“十八羅漢”的阿里創(chuàng)始人。換句話說(shuō)，馬云用十八羅漢中的三人輪番上陣去任職CPO，卻一直都沒有放心交給阿里初始成員以外的人。

十八羅漢齊聚：1999年2月20日，年初五，在一個(gè)叫湖畔花園的小區(qū)，16棟三層，馬云召集十八個(gè)人開了一個(gè)創(chuàng)業(yè)動(dòng)員會(huì)。那個(gè)簡(jiǎn)單的屋子里，幾乎家徒四壁，只有一個(gè)破沙發(fā)擺在一邊，大部分人席地而坐，馬云站在中間講了整整兩個(gè)小時(shí)。最后關(guān)鍵之處在于定下創(chuàng)業(yè)的愿意，那就是要做一個(gè)中國(guó)人創(chuàng)辦的世界上最偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司。也正是在這一目標(biāo)的引領(lǐng)下，阿里事業(yè)開始破冰之行。

萬(wàn)眾一心共創(chuàng)：公司的啟動(dòng)資金是50萬(wàn)，十八個(gè)人一起出錢湊的，馬云并不是沒有這筆錢，而是要讓大家意識(shí)到公司是大家的，所以十八個(gè)人都出了錢，各自占了一份不同比例的股份，并且用很簡(jiǎn)短的英文寫在一張紙上。簽上名字之后，馬云讓大家回去把這張紙藏好，從此不要再看一眼，“天天看著它做夢(mèng)，我們就做不好事?！闭沁@種搓麻擰繩、積水成淵的凝聚力，推動(dòng)著阿里事業(yè)歷經(jīng)坎坷而向前邁進(jìn)。

起步維艱共扛：創(chuàng)業(yè)初期，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，這些人每個(gè)月的工資只拿500元，大家在湖畔花園附近租房子住，有的兩三人一起合租，有人索性住進(jìn)了農(nóng)民房，吃飯基本就是3塊錢的盒飯。創(chuàng)始人之一的戴珊很喜歡吃梅干菜，有一次吃著盒飯，突然對(duì)大家說(shuō)，“等我有錢了，我就去買一屋子的梅干菜！”可想而知，當(dāng)時(shí)是一種什么樣的生活困窘之狀？但是大家一起扛下來(lái)了，走過(guò)艱難險(xiǎn)阻、走過(guò)餐風(fēng)宿露，一直走到現(xiàn)在的輝煌。

思維統(tǒng)一共進(jìn)：馬云曾評(píng)價(jià)一起創(chuàng)業(yè)的十八人，說(shuō)他們的才能，最多也就做到“團(tuán)長(zhǎng)”的位置，再高的層面只能用有能耐的人了。但幾年之后，馬云推翻了當(dāng)初的斷言，因?yàn)檫@些創(chuàng)始人都在努力地上進(jìn)，逐步在各個(gè)領(lǐng)域獨(dú)當(dāng)一面，甚至比外聘的高管更有成效。在阿里巴巴十周年慶的晚上這十八位創(chuàng)始人向馬云辭去了創(chuàng)始人的身份，從零開始。用馬云的話說(shuō)，阿里巴巴進(jìn)入了合伙人的時(shí)代。這種與時(shí)俱進(jìn)的思想理念，讓阿里集團(tuán)一直保持著鮮活的發(fā)展勢(shì)頭和綿延無(wú)盡的動(dòng)力。

創(chuàng)造成就共享：阿里巴巴今天的商業(yè)帝國(guó)，大家看到的是一片耀眼光環(huán)，看到的是淘寶、支付寶和天貓等明星產(chǎn)品，而支撐這一切、也是最有價(jià)值的，其實(shí)是阿里事業(yè)背后的團(tuán)隊(duì)，尤其是馬云和他的十八個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人。因?yàn)樗麄兊慕艹鲐暙I(xiàn)和緊密團(tuán)隊(duì)精神，這十八個(gè)人被稱之為“十八羅漢”。

1.不在于行業(yè)成熟與否，而在于這個(gè)行業(yè)是否代表社會(huì)的需求趨勢(shì)。阿里巴巴初創(chuàng)之時(shí)，不要說(shuō)“互聯(lián)網(wǎng)”這個(gè)名詞，就是“電腦”這種實(shí)物也沒有幾個(gè)人見過(guò)。但是隨著科技時(shí)代的到來(lái)，這個(gè)行業(yè)必然會(huì)“舊時(shí)王謝堂前燕，飛入尋常百姓家”而被社會(huì)普通接受。

2.不在于公司規(guī)模大小，而在于是否為新型行業(yè)或朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。小公司如果處于好的行業(yè)里，或者是引領(lǐng)著一個(gè)新型行業(yè)的發(fā)展，抓住行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵機(jī)會(huì)，同樣會(huì)有成長(zhǎng)的機(jī)遇。

3.不在于公司資本強(qiáng)弱，而在于是否具有核心技術(shù)與高附加值的產(chǎn)品。高額利潤(rùn)存在于高附加值的產(chǎn)品或服務(wù)之中。兵不在多，而在于精。公司資本不在于多，而在于盈利能力。一個(gè)盈利能力超強(qiáng)的公司，變成大公司也就指日可待。

4.不在于老板面貌俊丑，而在于是否有清晰的戰(zhàn)略意圖和非凡的雄心抱負(fù)?，F(xiàn)實(shí)中有許多人擇業(yè)確實(shí)有這種傾向，對(duì)老板的第一眼感覺不好，就產(chǎn)生心理抵觸而打“退堂鼓”。這種人只能是坐失機(jī)遇、自誤前程。

5.不在于職位高低，而在于是否具有滿足自己需求的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。通過(guò)職位能夠?qū)W習(xí)新的知識(shí)，能夠讓自己與日進(jìn)步，并且能夠充分發(fā)揮、創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)生涯共贏。這種職位就是理想的選擇。

6.不在于薪酬多少，而在于是否為自己值得發(fā)展的終生事業(yè)。