職場猶如棋盤，我們便是棋盤上的棋子，在棋盤的某一個格子內(nèi)兢兢業(yè)業(yè)地耕耘著自己的那一份天地。當你不滿現(xiàn)狀，不想再守在這方寸之地，渴望一片更廣闊天空的時候，也許擺在你面前的是不同的空格和多條跳躍路線，有的跳過去直達目標，有的卻可能繞遠甚至后退，跳，需要慎思和技巧。

　　辭職還是繼續(xù)做，在做判斷前，不妨先試著保持冷靜，從以下5個方面做一番評估。

　　是否還有發(fā)展空間

　　當你自認在公司該做的努力都做過了，或許就是適合離職的時候。比方說，發(fā)現(xiàn)自己不再有機會和客戶交換名片，就是可以考慮離職的指標，因為這代表你不再有機會認識新客戶，也等于不再有拓展人脈的空間。

　　在公司里已轉(zhuǎn)戰(zhàn)過各大部門、熟悉所有業(yè)務(wù)，身經(jīng)百戰(zhàn)，也累積了足夠的跳槽資本。因此，這個時候你若繼續(xù)留任，在技能、人脈、甚至薪資上都不大可能再有進步空間。

　　了解自己，更要了解工作

　　有人認為跳槽是“重新了解自己”的手段之一，這種心態(tài)其實是大錯特錯。要知道若您已年過30歲，貿(mào)然辭職只會讓自己承受更大風險。邁入30歲后，你若還考慮跳槽，首要前提是找到自己的新目標，并確定新工作能讓你昔日的經(jīng)驗有所發(fā)揮，在這個時候辭職才有價值。

　　公司業(yè)績下滑，前景堪憂。

　　你若感覺公司目前的管理模式已經(jīng)出現(xiàn)問題，或因業(yè)績不振而對前景感到不安，或許就真的該辭職了。比方說，如果自己的部門將解散，那么只要能比目前安定，即使換到一家規(guī)模較小的公司，都可能是個好的選擇。

　　要判斷公司業(yè)績是否不振，最容易的就是從薪資狀況著眼。若發(fā)現(xiàn)自己的業(yè)績提升，卻沒有相對反映在薪資上時，或許就是你該準備跳槽的時候了。

　　人際失和，你可能有責任

　　若與上司、同事或下屬失和，必須認清自己或許也得承擔部分責任。若習慣將一切過錯推諉他人，認為自己的不幸都是周遭的人造成的，那么不論換多少工作，同樣的情況只會一再發(fā)生。

　　若不幸上司就是個讓自己和同事抱怨不斷的討厭鬼，不妨先與人事部懇談，申請轉(zhuǎn)調(diào)其它部門。如果連這種機會也沒有，屆時再認真考慮跳槽也不遲。

　　事先溝通，獲得家人的支持

　　遞出辭呈之前，不妨先試著與家人溝通，大家都贊成當然最好，若無法達成共識，可能在事后埋下不安的禍種。所有跳槽都不乏風險，遇到狀況時身邊若沒有人鼓勵和支持，精神上勢必得承擔更大的壓力。

　　年終獎與職業(yè)發(fā)展的權(quán)衡

　　年終獎發(fā)放的時間多是農(nóng)歷年的歲末。此時， 一些職場人在算計著今年能拿到多少年終獎的同時，也盤算著他們下一步的行動計劃。然而，如今越來越多職場人卻難以準時拿到年終獎金。

　　Tom一直盼著到年關(guān)多拿些獎金，好痛快地過個年。沒想到卻收到財務(wù)部的通知——年終獎改在6月發(fā)，讓他大為惱火。原來，老板因為去年很多人拿了年終獎跳了槽后，造成了很嚴重的“心理障礙”。于是推遲發(fā)獎時間，防止重要員工拿錢跑路。即使員工跳了槽，也省下這筆開銷。知道緣由后，Tom心里像推倒了五味瓶，本來從未想過跳槽的他，也想換個老板了。

　　小黃是軟件工程師，在一家規(guī)模較大的IT公司工作，工作了5年的他，已經(jīng)遭遇了發(fā)展的瓶頸，并且在2006年的年末就已經(jīng)開始醞釀跳槽。就是因為公司的年終獎?wù)T惑，讓他一直沒有下定決心。結(jié)果公司年終獎“改革”，小黃一直等到了2007年中?？墒堑鹊剿玫侥杲K獎了，有意挖小黃的幾家公司早已經(jīng)找到了人選，面對眼前的一切，小黃后悔極了。

　　近年來，很多公司將年終獎的發(fā)放時間推遲到次年7月，讓年終獎變成了“年中獎”；甚至，一些中小企業(yè)根本是年終無獎。上海向陽生涯管理咨詢公司首席職業(yè)規(guī)劃師洪向陽指出：年終獎是企業(yè)增強留人力度的一種方式，然而，很多職員在領(lǐng)取了年終獎金后跳槽的事件屢次發(fā)生后，就沖淡了這種方式的效用，所以企業(yè)轉(zhuǎn)變形式也是“情有可原”。但是，若個人因舍不得年終獎，而打亂了自己生涯發(fā)展的方向，未免得不償失。

　　亞洲首富李嘉誠的跳槽史

　　性格沉穩(wěn)的李嘉誠，實際上是個不安分的人。

　　1946年，李嘉誠放棄在舅父蔭庇下謀求發(fā)展，選擇了去一家小五金廠做推銷員。自從李嘉誠加盟五金廠，五金廠的業(yè)務(wù)蒸蒸日上。然而，備受老板器重的李嘉誠，剛剛打開局面，卻跳槽而去。

　　李嘉誠在推銷五金制品之時，就敏銳地察覺到塑膠制品的巨大威脅。李嘉誠清晰地意識到，要不了多久，塑膠制品將會成為價廉的大眾消費品。

　　塑膠褲帶公司的老板自己常常出馬推銷。他到酒店推銷塑膠桶時，與推銷白鐵桶的李嘉誠不期而遇，李嘉誠成了老板手下的敗將，但李嘉誠的推銷才能卻深得老板賞識。

　　李嘉誠到塑膠褲帶公司一年后，老板拿出財務(wù)統(tǒng)計結(jié)果，連李嘉誠都大吃一驚——他的銷售額是第二名的7倍！18歲的李嘉誠被提拔為部門經(jīng)理，統(tǒng)管產(chǎn)品銷售。兩年后，他又晉升為總經(jīng)理，全盤負責日常事務(wù)。李嘉誠才20出頭，就爬到打工族的最高位置，做出令人羨慕的業(yè)績。

　　李嘉誠應該心滿意足。然而，他再一次跳槽，重新投入社會，開始新的人生搏擊。

　　老板約李嘉誠到酒樓，設(shè)宴為他辭工餞行。席間，李嘉誠說了一句老實話：“我離開你的塑膠公司，是打算自己也辦一間塑膠廠。我難免會使用在你手下學到的技術(shù)，也大概會開發(fā)一些同樣的產(chǎn)品?，F(xiàn)在塑膠廠遍地開花，我不這樣做，別人也會這樣做，我會另外開辟銷售線路。”

　　這是他人生中一次重大轉(zhuǎn)折，從而邁上充滿艱辛與希望的創(chuàng)業(yè)之路。