據(jù)《2025年人力資源發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告》顯示，超過60%的企業(yè)在招聘中高層人事管理者時(shí)，將“職業(yè)規(guī)劃能力”列為核心考察指標(biāo)。這一數(shù)據(jù)揭示了一個(gè)殘酷現(xiàn)實(shí)：35歲前若不能構(gòu)建系統(tǒng)化的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，人事從業(yè)者極易陷入“專業(yè)能力停滯、晉升通道狹窄”的困境。下面就跟著小編一起來看看人事的職業(yè)規(guī)劃該怎么做吧！

一、人事的職業(yè)規(guī)劃：培養(yǎng)戰(zhàn)略思維與業(yè)務(wù)洞察力

人事工作的本質(zhì)是通過人才管理驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展。35歲前，必須突破“招聘、考勤、薪酬”的事務(wù)性框架，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維與業(yè)務(wù)洞察力。

1、數(shù)據(jù)支撐：智聯(lián)招聘調(diào)研顯示，具備戰(zhàn)略思維的HR管理者晉升速度比普通從業(yè)者快1.8倍。

2、實(shí)踐路徑：

（1）深度參與業(yè)務(wù)會(huì)議：通過分析部門KPI與人才需求的關(guān)聯(lián)，制定前瞻性的人才戰(zhàn)略。例如，某制造業(yè)HR通過參與生產(chǎn)部門的產(chǎn)能規(guī)劃會(huì)議，提前6個(gè)月啟動(dòng)技術(shù)工人儲(chǔ)備計(jì)劃，幫助企業(yè)規(guī)避了用工荒風(fēng)險(xiǎn)。

（2）掌握行業(yè)趨勢(shì)：關(guān)注數(shù)字化轉(zhuǎn)型、靈活用工等趨勢(shì)，將其融入人力資源規(guī)劃。如某互聯(lián)網(wǎng)公司HR主導(dǎo)搭建“內(nèi)部人才共享平臺(tái)”，通過跨部門調(diào)崗解決項(xiàng)目臨時(shí)用人需求，人力成本降低23%。

工具推薦：運(yùn)用SWOT分析法評(píng)估企業(yè)人才現(xiàn)狀，結(jié)合OKR管理工具將戰(zhàn)略目標(biāo)拆解為可執(zhí)行的HR任務(wù)。

（職業(yè)規(guī)劃七步法）

二、人事的職業(yè)規(guī)劃：培養(yǎng)跨部門協(xié)作與影響力

人事工作的價(jià)值在于協(xié)調(diào)各方資源。35歲前，需構(gòu)建跨部門協(xié)作能力與影響力，而非單純依賴行政命令。

1、案例佐證：某快消品企業(yè)HR通過組織“跨部門人才輪崗計(jì)劃”，幫助市場(chǎng)部與研發(fā)部建立深度協(xié)作，新產(chǎn)品上市周期縮短30%，該案例被納入《中國(guó)人力資源管理藍(lán)皮書》。

2、能力構(gòu)建：

（1）共情溝通：掌握“非暴力溝通”技巧，通過“觀察-感受-需求-請(qǐng)求”四步法化解部門間矛盾。例如，當(dāng)銷售部抱怨招聘效率低時(shí)，HR應(yīng)先傾聽具體問題，再分析是否因崗位JD不清晰或面試流程冗長(zhǎng)導(dǎo)致。

（2）利益綁定：將HR工作成果與業(yè)務(wù)部門績(jī)效掛鉤。如某企業(yè)HR設(shè)計(jì)“人才培養(yǎng)積分制”，部門員工晉升率與負(fù)責(zé)人年度獎(jiǎng)金直接關(guān)聯(lián)，推動(dòng)業(yè)務(wù)部門主動(dòng)參與人才管理。

（3）專業(yè)認(rèn)證：向陽(yáng)生涯CCP生涯規(guī)劃師課程中的“組織中的職業(yè)規(guī)劃實(shí)踐”模塊，系統(tǒng)傳授跨部門協(xié)作的實(shí)戰(zhàn)技法。

（生涯規(guī)劃師課程內(nèi)容）

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三、人事的職業(yè)規(guī)劃：注重?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型與終身學(xué)習(xí)

AI技術(shù)的普及正重塑人事工作模式。35歲前，需掌握數(shù)字化工具與終身學(xué)習(xí)能力，避免被技術(shù)替代。

1、行業(yè)趨勢(shì)：2025年，51.6%的企業(yè)提高了對(duì)HR數(shù)字化技能的要求，包括數(shù)據(jù)分析、HR系統(tǒng)操作等。

2、能力提升：

（1）技術(shù)賦能：熟練使用HRM系統(tǒng)（如i人事）進(jìn)行考勤、薪酬自動(dòng)化管理，將節(jié)省的時(shí)間用于人才數(shù)據(jù)分析。某科技公司HR通過分析員工離職數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)“90后技術(shù)崗離職率高”與“項(xiàng)目壓力過大”相關(guān)，進(jìn)而優(yōu)化績(jī)效考核體系，離職率下降18%。

（2）持續(xù)學(xué)習(xí)：每年完成2-3個(gè)專業(yè)認(rèn)證（如CCP生涯規(guī)劃師、人力資源管理師），保持知識(shí)更新。向陽(yáng)生涯的“3階段學(xué)習(xí)法”（在線預(yù)習(xí)+面授精講+考前沖刺）可幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握職業(yè)規(guī)劃理論與工具。

（3）資源推薦：關(guān)注“向陽(yáng)生涯”公眾號(hào)，獲取《10天謀定好前途：職業(yè)規(guī)劃實(shí)操手冊(cè)》等免費(fèi)資料，學(xué)習(xí)數(shù)字化時(shí)代的職業(yè)規(guī)劃方法論。

（職業(yè)規(guī)劃師課程特色）

四、人事的職業(yè)規(guī)劃：掌握職業(yè)規(guī)劃能力，突破瓶頸的底層邏輯

向陽(yáng)生涯認(rèn)為，專業(yè)能力決定下限，職業(yè)規(guī)劃能力決定上限。35歲前，需構(gòu)建“自我認(rèn)知-目標(biāo)設(shè)定-路徑規(guī)劃”的完整體系。

1、自我認(rèn)知工具

職業(yè)錨測(cè)評(píng)：通過施恩職業(yè)錨理論，確定自己是“技術(shù)型”“管理型”還是“自主型”。

價(jià)值觀分析法：向陽(yáng)生涯CCP課程中的“價(jià)值觀排序”工具，幫助學(xué)員明確職業(yè)選擇的優(yōu)先級(jí)。

2、目標(biāo)設(shè)定方法

SMART原則：將目標(biāo)拆解為具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時(shí)限的子任務(wù)。例如，“3年內(nèi)晉升HRBP”可拆解為“1年內(nèi)考取CCP證書”“2年內(nèi)主導(dǎo)2個(gè)跨部門項(xiàng)目”等。

3、路徑規(guī)劃案例

某HR通過向陽(yáng)生涯的“內(nèi)外生涯規(guī)劃法”，制定“專業(yè)能力提升+人脈資源拓展”雙軌策略，最終從人事專員晉升為集團(tuán)HRD。

（向陽(yáng)生涯1對(duì)1職業(yè)規(guī)劃咨詢服務(wù)）

35歲不是職業(yè)危機(jī)的終點(diǎn)，而是二次成長(zhǎng)的起點(diǎn)。掌握戰(zhàn)略思維、跨部門協(xié)作、數(shù)字化轉(zhuǎn)型三大核心能力，結(jié)合向陽(yáng)生涯的專業(yè)賦能，人事從業(yè)者完全能在35歲前實(shí)現(xiàn)從“執(zhí)行者”到“戰(zhàn)略伙伴”的躍遷。立即行動(dòng)，找向陽(yáng)生涯做職業(yè)規(guī)劃咨詢或報(bào)名參加CCP、CCDM等職業(yè)規(guī)劃課程學(xué)習(xí)，開啟您的職業(yè)規(guī)劃新篇章！

【特別提示】

向陽(yáng)生涯的骨干課程主要有：生涯規(guī)劃師（CCP）—高級(jí)職業(yè)規(guī)劃師（CCDM）—職業(yè)規(guī)劃咨詢導(dǎo)師（BSC）。在此基礎(chǔ)上，我們還面向不同領(lǐng)域的應(yīng)用有不同的延展課程，如UAPM 高考志愿規(guī)劃師課程、ECDM 員工職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師等等。

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