如今的應屆畢業(yè)生，基本上也就是90后了，有關90后員工的話題討論似乎也沒停止過，不過今天的打卡話題卻是從90后員工的培訓開始。究竟各個公司對90后員工有沒有特殊的培訓呢?

基本上，一些大型的公司由于90后新進員工較多，還是有一些針對性的培訓策略。下面我們就一起來看看打卡達人們是如何分享自家公司在針對90后員工培訓時有哪些高招。 

風十三：為90后畢業(yè)生營造良好的學習氛圍

風十三認為，如何培訓90后應屆生并保證效果，最好的方式就是營造好的學習氛圍，讓他們主動積極參與進來，成為學習的主人，自動自發(fā)地學習!

1、充分尊重90后應屆畢業(yè)生有個性、自信、多才多藝、愛表現(xiàn)和樂于挑戰(zhàn)的特點，同時結合他們剛從學校出來工作有一個過渡期的狀況，我們在培訓期間 給其營造大學時代班級的學習組織與氛圍：如他們?nèi)肼殘蟮綍r有類似上大學報到時的迎新活動，讓他們報名或組建各類興趣小組和協(xié)會，對他們進行分班(一個班 50人)、分組(一個組10人)，讓他們自選班長、組長等，組建學習組織和業(yè)余愛好組織，為以后的培訓考核與團隊競賽評比作好鋪墊。

2、提前公布培訓考評辦法，制訂好培訓紀律和過程表現(xiàn)考核獎罰規(guī)則，交給他們各班級各小組互相監(jiān)督執(zhí)行并統(tǒng)計排名，同時每培訓一個科目都進行考評，考評按個人、小組和班級進行分別評比、排名競賽，并實時公布結果。

3、結業(yè)典禮前每一個人都要提交一份不少于2000字的培訓總結與企業(yè)文化心得體會，小組內(nèi)分享優(yōu)秀的推薦給班級，班級分享優(yōu)秀的推薦至典禮上分 享。同時我們在結業(yè)典禮上對培訓的“三好”個人、“三好”小組、“三好”班級進行頒獎(所謂的“三好”是指：培訓過程表現(xiàn)好、培訓科目考評好、企業(yè)文化理 解好)，由總裁親自頒發(fā)，很受誘惑且鼓舞人心哦!

總結一下，這次培訓我們HR部門做得更多的是“排科目、請老師、造氛圍、建組織、定規(guī)則、設標準、促評比、樹標桿、獎先進、做服務”等事，其它的都交給這幫90后同學們自由發(fā)揮了，實施下來總體效果還不錯。

膘哥：建立導師制度

應屆生么，職場新鮮人，自然不能和那些熟到發(fā)爛的老油條相提并論，培訓方法、培訓重點也應該相應的有所區(qū)別。以膘哥公司來說，招來的社會員工基本上 不用做太多培訓培訓，簡單的講解一下公司規(guī)范之后就丟給用人部門去折騰去了，這些老手有經(jīng)驗，熟悉職場上的各種規(guī)則，知道什么該做什么不該做，基本上不用 我們?nèi)ヌ^操心。

但是應屆生就不一樣了，以膘哥的感覺，不管這個學生有多么優(yōu)秀，他總會表現(xiàn)得像個小孩一樣，一是容易犯錯誤，很多看起來絕對不應該犯的小錯誤，他們 干得理直氣壯，比如膘哥有遇到這樣的，第二天早上要用到的一份文檔，讓他當晚做完，結果第二天問他要，說沒有，昨天沒做完準備今天接著做，一會兒就給你。 好吧，我的錯，沒交待清楚。

還有第二個，就是需要人帶。學生兵進入公司，做什么事情都讓人有一種畏畏縮縮的感覺，放不開手腳的樣子，這當然可以理解，剛從呆了十幾年的學校進入社會，環(huán)境的跨度變化有點大，不適應是正常的。

針對這兩種情況，膘哥的應對措施是：入職培訓由人力資源部主導，以公司各項規(guī)范的講解為主，膘哥甚至采用了教書式的方法，時不時的叫人起來背誦或者復述剛剛講解的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)效果還挺好的，這是學生們的長項。

然后是建立導師制度，分到部門之后，給每一個新人分配一個導師，導師也不用負責太多事情，就是中午帶他吃吃飯，給他指一下飲水機、衛(wèi)生間的位置之類的小事而已，讓新人盡快的融入環(huán)境。
        10月11日的打卡話題是如何做好90后應屆畢業(yè)生的入職培訓。如今的應屆畢業(yè)生，基本上也就是90后了，有關90后員工的話題討論似乎也沒停止過，不過今天的打卡話題卻是從90后員工的培訓開始。究竟各個公司對90后員工有沒有特殊的培訓呢?

基本上，一些大型的公司由于90后新進員工較多，還是有一些針對性的培訓策略。下面我們就一起來看看打卡達人們是如何分享自家公司在針對90后員工培訓時有哪些高招。 

江南戰(zhàn)獵騎：90后員工培訓二步走

打卡達人“江南戰(zhàn)獵騎”表示，90后員工培訓具體的應該分成兩部分來做，一、正式的會議指導;二、輔助的拓展活動:

一、會議指導(人資和主要部門主管來講解)：

1、補充面試階段給應聘者的傳達的公司情況;公司總體和部門間運作狀況、盈利情況、部門介紹和評價、各應聘職位在公司的地位和作用，堅定新員對公司的信心;

2、公司規(guī)章制度、流程、相關福利、企業(yè)文化反映在工作上的要求、同時宣導企業(yè)文化并樹立公司形象;

3、介紹公司《部門設立和職務晉升》等關鍵文件的內(nèi)容，以便入職員工找到工作規(guī)劃的目標和途徑;防止工作上的迷失;

4、詳細講解“崗位入職引導工作”的細節(jié)，新員入職各部門將給予的幫助等等，減少新員對入職的憂慮;

5、“新員工企業(yè)文化認知”的專門培訓會議，主要針對90后的特點，講述90后員工的優(yōu)點、缺點，講述這些優(yōu)缺在工作中的影響，對90后員工減少工作失誤和不適應感提供指導，，，(主要是以案例為主，需要有較強的說服力)，

6、應屆畢業(yè)生加入工作的適應性問題，從學校到單位工作環(huán)境、生活環(huán)境、人際交往環(huán)境，三大環(huán)境的完全改變，需要提及，讓畢業(yè)生做好準備，同時公司在這三個方面給予支持和后續(xù)的關注。。。

5、6中都包含有職業(yè)心態(tài)和規(guī)劃方面的培訓，我們一直強調(diào);培養(yǎng)良好的工作價值觀和行為意識，在工作中比專業(yè)知識來得更有用。。。

二、拓展活動(本公司經(jīng)驗豐富的行政主管來做)：

1、一線工作體驗：和制造部門協(xié)調(diào)，為期一周(隔一個月一次)的作業(yè)人員體驗;用于了解公司產(chǎn)品、盈利部門的運作狀況、讓新員沉淀浮躁的思想，表明公司對華而不實的工作意識的杜絕。

2、文體活動(兵乓球、羽毛球、“K歌”、部門小品表演等)：各部門負責人和管理骨干和新員工一同參與，拉近距離、增加了解、親和關系、減少新員對公司的不熟悉和緊張。

3、爬山、騎行、野外射擊、BBQ、游樂場游玩等戶外活動，完全私下的活動，提高新老職員的關系親和度，重要的是培養(yǎng)良好、積極、健康的生活習慣，樂觀向上、消除不良情緒等(表示BBQ不健康)。

4、加班時間(算是為完成工作任務的義務加班，有事業(yè)可提前離開—企業(yè)文化)放音樂、小零食、茶水間聊天等。

春暖花開1013：對90后職員要因材施教、對癥下藥

資深HR春暖花開1013認為，對于90后這代人，他們有自己獨特的特點，因此，管理他們的方式也要因材施教、對癥下藥。

首當其沖就是入職培訓，這一點非常重要。主要分為以下幾個方面：

1、軍訓：為了鍛煉應屆生的吃苦精神及紀律觀念，適當引入軍訓是有必要的，一般在正式培訓前開展，首先讓應屆生能夠從思想上緊張起來，鍛煉其吃苦耐勞的精神，磨練其堅強的意志。

2、應知應會：就是一般的入職培訓中慣常的培訓，如：公司概況、企業(yè)文化、公司制度、業(yè)務流程、產(chǎn)品知識的培訓，這些是作為一個企業(yè)新人，必須知道的。

3、專項培訓：要加入針對應屆生特點的專項培訓，比如：拓展訓練、團隊合作、溝通技巧、工作方法、職業(yè)心態(tài)、職業(yè)生涯規(guī)劃等，幫助應屆生能夠快速適應職場生活。

4、在崗培訓(導師制)。為了使應屆生能夠快速成長起來，可以為他們指定一位導師，主要負責應屆大學生的工作指導、工作任務分配、日常工作輔導以及解答問題等等，這就是通常所謂的“傳幫帶”。 使公司優(yōu)良的企業(yè)文化得到傳導和傳承，形成和諧、學習的工作環(huán)境。

5、經(jīng)驗分享。針對現(xiàn)在的應屆生，說教式的培訓方式可能已經(jīng)不太適用，經(jīng)驗分享是一個非常好的學習及體驗的方式。通過標桿或榜樣的力量，往屆非常優(yōu) 秀的畢業(yè)生，現(xiàn)在已經(jīng)成長起來的師兄師姐們的成長歷程的分享，他們有著共同的心路歷程，能夠走進應屆生的心里，讓他們真切地感受如何融入并快速成長。

另外，多說一句啊，對應屆生還是要多一些尊重和鼓勵。雖然應屆生經(jīng)驗比較薄弱，但是，他們思維敏捷、創(chuàng)造力強，而且，非常富有激情，對于他們的進 步，哪怕是一點點的進步，都要進行認同和鼓勵，這是他們自信心建立的源泉，而且，要允許他們犯錯，只有在犯錯中不斷調(diào)整自己的思維模式和工作方法。
        10月11日的打卡話題是如何做好90后應屆畢業(yè)生的入職培訓。如今的應屆畢業(yè)生，基本上也就是90后了，有關90后員工的話題討論似乎也沒停止過，不過今天的打卡話題卻是從90后員工的培訓開始。究竟各個公司對90后員工有沒有特殊的培訓呢?

基本上，一些大型的公司由于90后新進員工較多，還是有一些針對性的培訓策略。下面我們就一起來看看打卡達人們是如何分享自家公司在針對90后員工培訓時有哪些高招。 

玉米：針對性出招搞定90后員工培訓

資深打卡人“玉米”認為，給90后的員工培訓時少用正面的東西，正面的大案例尤其要少用，他們對名人的了解不見得比你少，大道理說得不比成功人士少，大多都成套甚至成系列出現(xiàn)，會給培訓帶來很多不確定和風險。

1、立足職場實際。脫離實際是90后最大的弱點，滿腹經(jīng)綸百無一用，避實就虛，這是最根本的手段。

舉例：90后都想做管理工作，不要直接講什么是管理工作，拿出沙盤或者道具讓他們動手，文件整理不清楚、信息處理不及時、溝通不順暢、人際關系處理不當……再用實際案例說明：管理工作不等于坐辦公室發(fā)號施令，案例必須具體，加上他們自己的操作體驗才有說服力。

2、擊潰對手的驕傲之處就可以把控對手，這是不二法則，90后瞧不起小事，浮躁。就要多用這方面的反面案例做培訓，尤其要突出后果，案例一定要真實深刻，這對于規(guī)范90后的行為、轉(zhuǎn)變觀念非常有效。

3、上述辦法核心目的是培養(yǎng)職業(yè)化素質(zhì)，不是嚇唬甚至威嚇。90后對于自己了解的東西嗤之以鼻，對于不了解的東西會肅然對待，培訓講師自身一定要表 現(xiàn)出高度的職業(yè)化，并且突出公司對于員工高度職業(yè)化的要求(這需要切合企業(yè)氛圍和企業(yè)文化，避免造成落差)，可以使用一定數(shù)量高度提煉的職業(yè)語言。如果案 例生動詳實，深刻明理，會很好的形成引導，之所以強調(diào)這一點是考慮到他們有思考力但不夠深刻的特點。

4、新人訓是至關重要的轉(zhuǎn)型培訓，容量大任務重，對于思維活躍特性明顯的90后，一定要認真準備，尤其是要注意做好應急預案。內(nèi)容和形式務必真實新 穎、富有高度的挑戰(zhàn)性和深度，我曾經(jīng)協(xié)助一家跨國IT企業(yè)用了三個月時間開發(fā)出一套專門針對90后的新人訓教程，遵循以上原則，效果非常好，90后的員工 經(jīng)歷了7天的震撼以后，浮躁的心態(tài)和目空一切不服管束的表現(xiàn)得到有效轉(zhuǎn)變，此后一年的跟蹤顯示：新員工表現(xiàn)穩(wěn)定，平穩(wěn)通過職業(yè)化磨合期，順利融入公司。將 該原則推薦給你，希望能夠發(fā)揮效力。

5、值得一提的是，新人訓并不能一次到位，到崗之后一定要有崗位跟進培訓，才能保證效果得以延續(xù)，大多數(shù)企業(yè)的新人問題都處在培訓體系不完善，崗位培訓沒有跟進，新人訓成為空中樓閣，前功盡棄，那是接下來的故事了。