專注職業(yè)規(guī)劃實戰(zhàn)落地24年 
企業(yè)要建立完善的職業(yè)生涯規(guī)劃教育制度。要充分發(fā)揮職業(yè)生涯規(guī)劃在電力企業(yè)人力資源工作中的作用，企業(yè)需要構(gòu)建完善的職業(yè)生涯規(guī)劃教育制度。
首先，電力企業(yè)要投入一定的物資資源。充分的資源是職業(yè)生涯規(guī)劃活動成功開展的基礎與前提。為此，電力企業(yè)可以在每年的預算中，可以對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃活動的資金進行單列。這可以保證職業(yè)生涯規(guī)劃活動具有充分的物質(zhì)基礎。
其次，電力企業(yè)可以安排職業(yè)生涯規(guī)劃工作的專職人員。安排專職人員，可以增強職業(yè)生涯規(guī)劃教育活動的專業(yè)性。專職人員可以根據(jù)電力企業(yè)的需要，認真做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃活動，增強活動的有效性。
再次，電力企業(yè)要建立教育的規(guī)則制度。當前，一些電力企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃活動的效率偏低的原因在于它們并沒有為建立起完善的規(guī)則制度。針對這一情況，電力企業(yè)應該完善相應的制度，對員工每年參與職業(yè)生涯規(guī)劃教育的次數(shù)與內(nèi)容進行明確的規(guī)定，并對無故缺勤的員工進行懲罰。這可以保證電力企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃活動有序開展。
職業(yè)生涯規(guī)劃要以電力企業(yè)發(fā)展目標為基礎。職業(yè)生涯規(guī)劃應該以電力企業(yè)發(fā)展目標為基礎。職業(yè)生涯規(guī)劃活動不是形象工程，其應該真正能夠為電力企業(yè)的發(fā)展服務。為此，人力資源部門人員應該在了解企業(yè)發(fā)展目標的情況下，規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯。例如，寧夏電力公司可以依據(jù)到2015年實現(xiàn)“再造一個寧夏電網(wǎng)”的企業(yè)發(fā)展目標，做好不同崗位員工的職業(yè)規(guī)劃活動，讓每一名員工明確自己的使命與任務。這可以將個人的發(fā)展同企業(yè)進步有機統(tǒng)一起來，從而保證了企業(yè)目標的實現(xiàn)。又如，北京電力公司的發(fā)展目標為“建設國內(nèi)一流、國際水準的責任效益型現(xiàn)代電力企業(yè)”。人力資源部門的員工可以依據(jù)這一企業(yè)目標，制定不同崗位員工的具體發(fā)展目標。這能夠為北京電力公司不同崗位的員工的發(fā)展指明明確的方向，從而增強他們工作與發(fā)展的動力。
職業(yè)生涯規(guī)劃要結(jié)合員工的個人發(fā)展需要。職業(yè)生涯規(guī)劃除了要考慮電力企業(yè)的發(fā)展目標之外，還要結(jié)合員工個人的發(fā)展需求。一方面，電力企業(yè)在實施職業(yè)生涯規(guī)劃的過程中要充分考慮不同崗位與不同職業(yè)生涯階段員工的發(fā)展需要，從而做好相應的規(guī)劃活動。比方說，針對剛?cè)肼毜募夹g崗位的員工，其職業(yè)生涯規(guī)劃的重點應該是熟悉電力技術環(huán)境與縮短職業(yè)探索期。對于工作多年的從事管理崗位的員工，其職業(yè)生涯規(guī)劃的重點應該是增強組織能力，優(yōu)化企業(yè)管理體系。差異性的職業(yè)生涯規(guī)劃，能夠使活動更好滿足員工的發(fā)展需求，從而促進員工的發(fā)展。另一方面，職業(yè)生涯規(guī)劃要充分尊重員工的意愿。人力資源部門在開展活動的過程中，要充分尊重員工的想法與觀念。為此，人力資源部門人員在活動過程中要做好同員工的溝通與交流工作，從而使職業(yè)生涯規(guī)劃的目標與內(nèi)容能夠更好放映員工的意志與需求。
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