準(zhǔn)備一：弄清單位形勢(shì)以便決定
 
　　單位或者說領(lǐng)導(dǎo)大概可以分這么兩種：一種是希望你提出升遷的請(qǐng)求，因?yàn)檫@表明你愿意承擔(dān)更多的責(zé)任，為單位做更多的貢獻(xiàn)，說明你不甘寂寞；另一種是不希望你提出這種要求，只要求你好好干活就行了，野心太大的不要。所以，如果你想往上走，首先要弄清的是你們單位屬于哪種情況，假如你的領(lǐng)導(dǎo)是前一種，那你勇往直前即可；如果是后一種，就要三思后行，是提出升遷的要求還是另謀高就。

 

　　準(zhǔn)備二：跟主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，表明自己的意圖
 
　　想升遷，當(dāng)然要找領(lǐng)導(dǎo)談。但是找誰談、怎么談，是個(gè)很有技巧的事情。至少找你的頂頭上司不太合適，因?yàn)樗牡谝粋€(gè)反應(yīng)可能就是“想頂替我啊？”你最好去找主管聘任工作的“大頭兒”，告訴他你的想法。剛開年職位很可能有變動(dòng)，請(qǐng)他把你也考慮進(jìn)去，如果你符合條件，你就有了機(jī)會(huì)。
 
　　當(dāng)然，跟大頭兒說你想升官，你可以表明自己想多工作、多努力、想給自己提出更高要求的想法，但不是說你要把現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)貶損一通，千萬千萬不能這么做，那只能說明你人際關(guān)系有問題。向陽生涯職業(yè)規(guī)劃專家認(rèn)為，人際關(guān)系有問題的人是不大適合做管理工作的，因?yàn)楣芾淼闹饕獙?duì)象還是人。
 
　　準(zhǔn)備三：提交計(jì)劃
 
　　假如你具備升遷的資格，一定要做好明年的總體計(jì)劃。一份詳盡、有獨(dú)到見解又具有可操作性的計(jì)劃書是你“升官”最好的敲門磚，值得花大心思。這份計(jì)劃書大概包括你對(duì)你即將任職部門的認(rèn)識(shí)、你的業(yè)務(wù)思路和你的管理思路。業(yè)務(wù)和管理，這兩部分在計(jì)劃書里所占的分量幾乎是一樣多，而管理方面的分量可能要更重一些。
 
　　在晉升部門主管的答辯會(huì)上，需要把業(yè)務(wù)方面的事情講充分，包括每個(gè)細(xì)節(jié)都要設(shè)想得周到，在如何管理、如何保證能達(dá)到目標(biāo)這方面，須得體現(xiàn)自己在管理上有哪些獨(dú)到之處。所以，在你提交的計(jì)劃書里，一定要濃墨重彩地說明你的管理思路。
 
　　準(zhǔn)備四：人員準(zhǔn)備
 
　　人，這是工作中最不確定也最難搞定的因素，“當(dāng)官兒”總要有兵支持你才行，所以，在你提出“升官兒”申請(qǐng)的時(shí)候，有誰可以做你的兵、用什么樣的方法去說服、“拉攏”他，你心里應(yīng)該早就有一套了。否則，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)說“你可以當(dāng)這個(gè)官兒”了，卻沒人愿意跟著你，或是愿意跟著你的人超過了你們部門的編制，這都會(huì)讓你費(fèi)點(diǎn)心思。所以，既然準(zhǔn)備當(dāng)官兒了，就把當(dāng)官兒的所有準(zhǔn)備工作都做足吧！
  
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