在去年的一份來(lái)自某招聘網(wǎng)站的報(bào)告顯示，95后第一份工作平均7個(gè)月就要跳槽，跳槽對(duì)于很多年輕的職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，司空見(jiàn)慣。

但是隨著年紀(jì)漸長(zhǎng)，越來(lái)越多在職場(chǎng)已經(jīng)有了一定年資的職場(chǎng)人開(kāi)始追求穩(wěn)定并且拒絕跳槽。有一個(gè)普遍的認(rèn)知，就是跳槽率是和個(gè)人對(duì)公司的忠誠(chéng)度密切相關(guān)的，跳槽的頻率越低，穩(wěn)定性越好。

從職業(yè)規(guī)劃的角度來(lái)看，向陽(yáng)生涯一直建議職場(chǎng)人要有自己的職業(yè)規(guī)劃，不要頻繁跳槽，但是換個(gè)角度想一想，在一家公司待上10年不跳槽的人，真的是因?yàn)閷?duì)公司忠誠(chéng)度高嗎？

我看未必。

不可否認(rèn)，如果是那些一家公司工作了10年，年年有精進(jìn)，一直走在升職加薪路上的職場(chǎng)人，他們?cè)诂F(xiàn)有的平臺(tái)有足夠好的發(fā)展，為了留住人才公司也不會(huì)吝嗇好的待遇，錢(qián)給到位了心里也不委屈，自然忠誠(chéng)度也就來(lái)了。

但也有一類(lèi)人，他們?cè)谝患夜竟ぷ鞫嗄陞s毫無(wú)建樹(shù)，熟悉自己的崗位和工作，每天更多的是不求有功但求無(wú)過(guò)的狀態(tài)。向陽(yáng)君認(rèn)為，這類(lèi)人未嘗不渴望更好的職業(yè)發(fā)展，只是受限于缺乏對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃，長(zhǎng)期以來(lái)一直找不到合適的上升通道而已。

他們會(huì)長(zhǎng)時(shí)間停留在一個(gè)公司，大多出于2方面的原因。

01

缺乏成長(zhǎng)，沒(méi)有能力跳槽

這類(lèi)人最大的特點(diǎn)，就是名義上有10年的工作經(jīng)驗(yàn)，但卻只是把一年的經(jīng)驗(yàn)用了十年。

用幾個(gè)月前向陽(yáng)生涯的一個(gè)咨詢(xún)客戶(hù)Amy來(lái)電，一開(kāi)始就是訴苦，她告訴我們，自己已經(jīng)在一家不錯(cuò)的大公司待了而且待了快7年，但是一點(diǎn)晉升機(jī)會(huì)都看不到，今年打算趁著金三銀四跳槽，謀求更好的發(fā)展。

于是Amy信心滿(mǎn)滿(mǎn)地投了幾份簡(jiǎn)歷，等了一個(gè)禮拜都沒(méi)接到面試的電話(huà)，唯一去的一次面試，最后也被婉拒，這和她想象中自己能順利跳槽的情形大相徑庭。她這才才發(fā)現(xiàn)自己的大公司背景和工作經(jīng)驗(yàn)，幫助并不是很大，能力不錯(cuò)，但是沒(méi)有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，顯得高不成低不就的，根本跳不到更高級(jí)的崗位工作。

意識(shí)到這一點(diǎn)之后，Amy覺(jué)得自己年紀(jì)也不小了，以后跳槽之后更難，這才想到了職業(yè)規(guī)劃咨詢(xún)。

Amy這樣的例子絕不是個(gè)案，工作了多年后，很多人想當(dāng)然的覺(jué)得自己有能力跳槽，但實(shí)際上他們的能力跟不上他們的資歷，導(dǎo)致了面對(duì)跳槽心有余而力不足。

但并不是所有人都愿意抓緊時(shí)間去改變的，也有的索性就覺(jué)得既然跳不到更好的公司和職位，不如在自己熟悉的崗位上繼續(xù)蝸居，這樣的心態(tài)作用下，他們?cè)桨l(fā)缺乏成長(zhǎng)，更加沒(méi)有能力跳槽。

他們?nèi)狈β殬I(yè)規(guī)劃，但并一定不是定位的問(wèn)題，而是在目標(biāo)設(shè)定和通道設(shè)計(jì)上。定位沒(méi)問(wèn)題只能幫助你一開(kāi)始就站上對(duì)的跑道，但是這條路上如何設(shè)計(jì)一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，一點(diǎn)點(diǎn)去的成長(zhǎng)，是需要個(gè)人在自己的職業(yè)生涯中精進(jìn)的，空有一個(gè)定位，后期缺乏職業(yè)規(guī)劃的意識(shí)，同樣會(huì)造成后繼乏力，從而失去可以跳槽額機(jī)會(huì) 。

02

思維固化，不敢突破

除了缺乏成長(zhǎng)導(dǎo)致能力不足的這類(lèi)人，還有一類(lèi)就是因?yàn)殚L(zhǎng)期在一個(gè)公司、同一個(gè)領(lǐng)域里工作，導(dǎo)致對(duì)工作和事物的認(rèn)知都停留在單一的思維里，視野、格局也都因?yàn)榻佑|面比較有限而較窄。

他們有一個(gè)很明顯的弱點(diǎn)，就是很難接受新的模式，新的管理方式和架構(gòu)，而且長(zhǎng)此以往，因?yàn)榱?xí)慣了現(xiàn)狀，他們可能不愿接受改變，不敢突破，所以跳槽這樣有巨大風(fēng)險(xiǎn)的行為在他們看來(lái)是不可取的。

這也許也是他們職業(yè)規(guī)劃的一部分，但向陽(yáng)君認(rèn)為他們的職業(yè)規(guī)劃還是太關(guān)注短期，而忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展了。

從舒伯的生涯發(fā)展理論來(lái)看，職業(yè)生涯的每個(gè)階段都有必須要解決的問(wèn)題，如果不解決，就相當(dāng)于把問(wèn)題延后，造成隱患。就以工作十年來(lái)算，這類(lèi)職場(chǎng)人已經(jīng)在職業(yè)生涯建立階段的后期，即將進(jìn)入維持階段，這個(gè)階段本該是最有創(chuàng)造力的一段時(shí)間，但是不進(jìn)則退，如果沒(méi)有一定的突破，又何來(lái)的維持呢？

說(shuō)白了，這類(lèi)人就是想留在自己的舒適區(qū)里原地踏步。

職場(chǎng)是一個(gè)將就主動(dòng)成長(zhǎng)的地方，不是說(shuō)要貿(mào)然的踏入一個(gè)全新的領(lǐng)域，而是說(shuō)你自身需要用開(kāi)放的心態(tài)，多關(guān)注一些行業(yè)內(nèi)外的相關(guān)資訊，有意識(shí)的去積累一些有用的技能，而不是把自己局限在公司和職位的一畝三分地里。

不止如此，工作多年不跳槽的人，可能在面對(duì)一些外部環(huán)境的變化時(shí)，無(wú)法招架。

今年已經(jīng)發(fā)生的幾起大規(guī)模的裁員事件中，被裁的很多都是這類(lèi)工齡長(zhǎng)，但又可以被取代的老員工，以往他們就像雞肋，食之無(wú)味棄之可惜，但一遇上裁員這樣的“機(jī)會(huì)”，他們一定會(huì)是被淘汰的首選。

面對(duì)這樣的境況，向陽(yáng)生涯的職業(yè)規(guī)劃師建議，光有職業(yè)規(guī)劃的意識(shí)是完全不夠的，還要運(yùn)用好職業(yè)規(guī)劃的思維，制定一個(gè)可以循序漸進(jìn)的中長(zhǎng)期目標(biāo)，堅(jiān)持積累，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，拓寬自己的眼界，形成主動(dòng)的成長(zhǎng)，他們?nèi)绻惶?，才是真正的以不變?yīng)萬(wàn)變。

最后，向陽(yáng)君想說(shuō)，工作10年你也許可以不跳槽，但如果連成長(zhǎng)的舒適區(qū)都不跳出來(lái)，那就真的有些遲了。