最近，華為的又一個大動作再次引發(fā)了很多人的驚嘆。

日前，華為內(nèi)部發(fā)文公布了8名頂尖學(xué)生的年薪方案，這8名人員全部為2019屆應(yīng)屆頂尖學(xué)生，其中年薪最低為89.6萬元，最高為201萬元。

此前的6月27日，華為內(nèi)部的心聲社區(qū)掛出華為創(chuàng)始人、CEO任正非6月20日在公司EMT（經(jīng)營管理團(tuán)隊）《20分鐘》的講話。任正非稱：“今年我們將從全世界招進(jìn)20-30名天才少年，明年我們還想從世界范圍招進(jìn)200-300名。這些天才少年就像‘泥鰍’一樣，鉆活我們的組織，激活我們的隊伍。”

雖然已經(jīng)有所預(yù)料，但還是被華為的大手筆驚到了，還有網(wǎng)友表示，同樣是應(yīng)屆生，別人第一年的收入，就可能是自己十幾二十年才能達(dá)到的目標(biāo)。

這再次告訴我們一件事，無論身處什么年代，無論是什么年紀(jì)，只要你的能力和才華足夠讓你在人群中脫穎而出，就永遠(yuǎn)不會泯然眾人。

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想要伯樂重視，得自己先是匹千里馬

華為給頂尖的應(yīng)屆生開出200萬年薪的行為，頗有幾分千金買骨的風(fēng)范，人才難求，企業(yè)當(dāng)然渴望慧眼識珠，發(fā)掘人才，而大多數(shù)人也都希望被伯樂相中，在自己的職業(yè)生涯大展身手，但自認(rèn)是“人才”的人，真的是伯樂想要的千里馬嗎？

我們都知道，21世紀(jì)最貴的就是人才，尤其是趕上了經(jīng)濟(jì)全球化的步伐，21實際的人才都是面向世界的，國內(nèi)也有越來越多的優(yōu)秀企業(yè)在世界舞臺上發(fā)光發(fā)熱，如果這時還把目光局限在國內(nèi)，那就真的要out了。

這就要求人才的標(biāo)準(zhǔn)也在不斷與時俱進(jìn)，上了大學(xué)、考了幾個證書、拿了學(xué)歷已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，很多老師、家長都在高考前和孩子說：現(xiàn)在抓緊時間努力，上了大學(xué)就輕松了。這話聽聽可以，也千萬別當(dāng)真，越是到了大學(xué)階段，就越是需要為自己的職業(yè)生涯做積累。

這就逃不開職業(yè)規(guī)劃的問題了。頂尖的人才一定是對自己有明確職業(yè)規(guī)劃的人，有目標(biāo)有方向，抓住興趣點、打磨專業(yè)技能，在大學(xué)階段他們就能取得比同齡人更多的積累，像華為公開的這幾位，最低也能拿到近百萬的年薪，正是源于此。

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21實際的千里馬是什么樣的

能做出如此豪氣的一次招新，和華為本身的人才觀也是息息相關(guān)的。

2016年9月，華為CFO、任正非女兒孟晚舟在清華大學(xué)的一次演講，透露了華為的人才觀，“英雄不問出處，貢獻(xiàn)必有回報”。

具體來說，是滿足下面三條的。

胸懷世界：愿意迎接世界性的問題和挑戰(zhàn)，在解決難題、面對挑戰(zhàn)的過程中，提升自己的視野和胸懷?！白顑?yōu)秀的人解決最大的問題”，真正的人才，不會愿意在一個平庸、安逸、缺乏挑戰(zhàn)的環(huán)境中虛度光陰。

堅韌平實：不浮躁、不急切、愿意一步一步走向成功。期望一夜暴富、一夜成名的人才，接受不了我們，我們也接受不了。心態(tài)浮躁對ICT行業(yè)有極大的破壞力，我們提倡工匠精神。

洞察新知：變革時代，惟一確定的就是不確定性，我們只有不斷地學(xué)習(xí)、發(fā)現(xiàn)、認(rèn)知和理解，只有這樣才能駕御這個世界。

華為對人才的標(biāo)準(zhǔn)，一定程度上也折射了這個時代全球化人才應(yīng)具備的素質(zhì)。

但其實這三點，也是對自己有明確的職業(yè)規(guī)劃的人才能滿足的，比方說洞察新知，就是時刻對自己對外部的環(huán)境保持敏銳的觀察和認(rèn)知，這就需要清晰的了解自己，了解自己所在的行業(yè)，了解自己如何能在專業(yè)領(lǐng)域上有更深入的發(fā)展，這些都需要有中長期的職業(yè)規(guī)劃做基礎(chǔ)。

這些積累也不是一天練成的，而是長年累月的每天多積累一點點，通過復(fù)利效應(yīng)，形成在專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢。然而學(xué)習(xí)的過程中，一定會面對很多困難，克服困難，這其實就是在磨練自己的心態(tài)，養(yǎng)成不浮躁不急切，腳踏實地的性格習(xí)慣，這也是自己內(nèi)生涯重要的組成部分。

同時，有明確的職業(yè)規(guī)劃的人，不會眼高手低，但不代表他們沒有遠(yuǎn)大的理想，實現(xiàn)自己的理想，就意味著不斷的挑戰(zhàn)和提升，這也是他們能成為面對世界的人才的重要的砝碼。

03

得到了千里馬，就要放在對的位置上

其實在向陽君看來，千里馬難尋，但伯樂更難尋，即使是華為，重金求人才的背后，其實也有人才流失的隱憂。

2月14日，華為心聲社區(qū)官網(wǎng)上發(fā)布了一份由任正非簽發(fā)的華為內(nèi)部郵件，反思華為為什么留不住博士類員工，郵件中的數(shù)據(jù)顯示，近公司博士類員工近5年累計平均離職率為21.8%，入職時間越長累計離職率越高，郵件中提到華為2014年入職的博士經(jīng)過4年，只有57%留在公司。

華為對這批員工的離職原因做過調(diào)差，“英雄無用武之地”是他們離開的主要因素。在愿意接受訪談的82名離職博士員工中，有56人反映離職的主要原因還是崗位與個人技能不匹配、主管技術(shù)能力弱導(dǎo)致自身發(fā)揮受限、自身特有優(yōu)勢無法發(fā)揮等。尤其是入職2年內(nèi)的博士員工，滿懷激情而來，而在一次次學(xué)無所用的心灰意冷中離去。

華為如此，其他公司必然也會面臨類似的局面。由此可見，即便得到了千里馬，如果沒有伯樂把他們放對位置，到最后極有可能就是明珠蒙塵的結(jié)局。

有才華的人通常骨子里是有些傲氣的，渴望做出成就，創(chuàng)造價值。而適合他們的環(huán)境才最能發(fā)揮他們所長，對的人放到對的位置就是事半功倍，對公司和個人是雙贏的局面，皆大歡喜。

這背后，是員工的職業(yè)規(guī)劃問題。向陽生涯創(chuàng)始人、CCDM高級職業(yè)規(guī)劃師認(rèn)證體系總設(shè)計師洪向陽老師說過，職業(yè)規(guī)劃的目的并不只是讓我們有份工作可做，絕大多數(shù)情況下，它是更高級的需求，我們希望工作的更開心，更能體現(xiàn)自己的價值，有更好的發(fā)展。

如何了解員工是真的適合公司和當(dāng)前的崗位？如何激發(fā)他們工作的積極性和創(chuàng)造力？這是很多企業(yè)的管理層、HR部門等等都在思考的。很多來學(xué)習(xí)CCDM高級職業(yè)規(guī)劃師課程的公司總監(jiān)、經(jīng)理級別的學(xué)員，也都分享過工作多年遇到的案例，帶著些許的感慨和惋惜，在他們看來，如果更早系統(tǒng)的學(xué)習(xí)職業(yè)規(guī)劃，也許很多員工能有更不一樣的發(fā)展。

最后，向陽君給大家在畫一下重點，第一不要去羨慕華為的大手筆，當(dāng)你先成為了千里馬，自然不愁沒有伯樂找上門，但是想成為千里馬，除了天賦，還要有清晰的規(guī)劃，找對方向，事半功倍。不僅如此，企業(yè)想成為好伯樂，也一定要注重員工的職業(yè)規(guī)劃，不然留不住千里馬，也是白搭。