不知道大家有沒(méi)有關(guān)心董明珠最近的四場(chǎng)直播帶貨。

曾經(jīng)號(hào)稱“堅(jiān)決線下，絕不直播帶貨”的董明珠最終還是順應(yīng)了線上發(fā)展的趨勢(shì)，親自上陣為格力直播吆喝。

以她的影響力，直播的首秀聲勢(shì)浩大，但是因?yàn)橹辈ミ^(guò)程中幾次掉線、網(wǎng)絡(luò)卡頓導(dǎo)致翻車，賣貨額僅為23.25萬(wàn)元，38件商品中有17件顆粒無(wú)收，其他銷量均為個(gè)位數(shù)。

董明珠當(dāng)然不會(huì)滿意這樣的結(jié)果，很快卷土重來(lái)，在第二次直播中打了一個(gè)漂亮的翻身仗，3個(gè)小時(shí)銷量達(dá)到3.1億億元，風(fēng)頭甚至壓過(guò)了當(dāng)天同樣直播帶貨的直播界頂流李佳琦+央視名嘴朱廣權(quán)的小朱配琦組合。

兩次直播對(duì)比鮮明，其實(shí)這中間還有個(gè)小插曲不得不提。

在近期的一次采訪中，她直言自己直播首秀翻車后，訓(xùn)斥了工作不夠細(xì)致的負(fù)責(zé)人，“三十多歲的男主管被我罵哭了”。

而負(fù)責(zé)的男主管也挺委屈，為自己辯解：說(shuō)我們天天在這都沒(méi)回過(guò)家，對(duì)此董明珠的回應(yīng)一如既往的強(qiáng)勢(shì)：“我說(shuō)那是兩件事，你勤勞，但不一定有收獲。不能因?yàn)槟闾焯煸谶@不回家，做了個(gè)不好的東西，我也要用，沒(méi)有這個(gè)道理。我可以不選擇你，因?yàn)槟悴粔蛭覞M意?！?

董明珠雷厲風(fēng)行的鐵腕形象一直以來(lái)深入人心，一直以來(lái)她就是事業(yè)心強(qiáng)的女強(qiáng)人的代名詞，會(huì)對(duì)下屬嚴(yán)格要求不足為奇，但是把人罵哭還是有點(diǎn)讓人難以接受。

不過(guò)這件事背后，最應(yīng)該引起關(guān)注的其實(shí)不是上下級(jí)之間的管理和相處問(wèn)題，而是“功勞”和“苦勞”的問(wèn)題。

一味強(qiáng)調(diào)苦勞的人，不值得同情，因?yàn)樗麄兛吹搅俗约旱母冻觯瑓s看不到自己身上的隱患。

01

只講苦勞的人，不懂的結(jié)果導(dǎo)向

先不說(shuō)董明珠一貫的女強(qiáng)人作風(fēng)，罵哭下屬的措辭是不是過(guò)于嚴(yán)苛，只強(qiáng)調(diào)自己苦勞，其實(shí)也意味著承認(rèn)自己的工作創(chuàng)造的價(jià)值不足。

從人性的角度來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)不看自己辛辛苦苦的付出，是挺讓人委屈，然而職場(chǎng)是一個(gè)講究結(jié)果導(dǎo)向的地方，你的能力和價(jià)值要受到認(rèn)可，就一定要交付相應(yīng)的成果。

理性思考一下，如果沒(méi)有結(jié)果導(dǎo)向，站在公司的角度，就是底下的員工對(duì)一個(gè)個(gè)項(xiàng)目做了無(wú)用功，如果難以創(chuàng)造價(jià)值，那么公司怎么繼續(xù)發(fā)展？

就算站在員工本人的角度也是一樣，公司發(fā)展不好，作為平臺(tái)上的個(gè)人能討得了好？況且難以交出一個(gè)滿意的結(jié)果，也意味著自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力弱，能力是真正掌握在自己手上的東西，如果不上心，最后自食苦果的肯定還是自己。

一個(gè)合格的職場(chǎng)人一定要有為自己的崗位負(fù)責(zé)的專業(yè)素養(yǎng)，這就需要目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)要以終為始。有了具體可測(cè)量的細(xì)化目標(biāo)，圍繞目標(biāo)的落地，再細(xì)化各個(gè)階段的工作，最終去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

通常都是最懂得結(jié)果導(dǎo)向的，是能做好職業(yè)規(guī)劃，有清晰職業(yè)定位的人。因?yàn)橛辛硕ㄎ?，也明確了上升的通道，這個(gè)能力也會(huì)被他們運(yùn)用于工作，快速提升自己，然后達(dá)成職場(chǎng)發(fā)展上一個(gè)好結(jié)果。

02

只講苦勞的人，只是看上去很勤奮

你是不是有一加班就喜歡發(fā)朋友圈的同事？

拍拍咖啡，拍拍夜景，拍拍電腦屏幕，有意無(wú)意在強(qiáng)調(diào)自己的苦勞，但回想一下他們的日常呢？他們究竟是真忙還是假勤奮？

一個(gè)HR朋友曾經(jīng)和我吐槽過(guò)他們公司的一個(gè)實(shí)習(xí)生小可。她說(shuō)，小可剛來(lái)公司的時(shí)候，公司里的人對(duì)她印象都不錯(cuò)，每天來(lái)得早走得晚，嘴甜也樂(lè)意給大家?guī)兔?，給花花草草澆個(gè)水、幫同事打印文件的事情沒(méi)少做，但是她最后沒(méi)過(guò)試用期。

原因很簡(jiǎn)單，時(shí)間一長(zhǎng)，大家都品出味來(lái)了，小可確實(shí)每天都很忙，但忙在自己分內(nèi)事的時(shí)間有限，忙得根本不在點(diǎn)子上。然而有些事情明明叮囑了好幾次，但還是犯了同樣的錯(cuò)，到最后拖延了團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度，還需要?jiǎng)e人分出精力去額外收拾他的爛攤子。

小可就是典型的有苦勞，但只是假裝勤奮的人，他也許是做了很多事，但背后他一沒(méi)有掌握正確的工作方法，二沒(méi)有明確工作中的輕重緩急，三沒(méi)有理解工作“做了”和“做好”的區(qū)別，這樣的人自然沒(méi)法留下來(lái)。

之前也說(shuō)了，職場(chǎng)強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，如果你和另一個(gè)同事，面對(duì)同一個(gè)任務(wù)，你拖了3天勉強(qiáng)完成，而同事一天之內(nèi)已經(jīng)又快又好的完成了，那結(jié)果會(huì)怎么樣？老板會(huì)感動(dòng)于你的努力，然后去重用另一個(gè)人。

如果發(fā)現(xiàn)自己只有苦勞，而沒(méi)有功勞的時(shí)候，就一定要及時(shí)反思到底是哪里出了問(wèn)題，并且去解決，而不是用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮去掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。

在工作中看上去很勤奮的人，最終只會(huì)把苦勞變成苦果。

03

只有苦勞的人，把自己困在固定的思維里

會(huì)把苦勞掛在嘴邊的人，已經(jīng)形成了一種固定的思維模式，我做過(guò)了，我付出了，所以沒(méi)有功勞我還有苦勞。

這其實(shí)只是一種自我滿足，除了感動(dòng)了自己之外，一文不值。一定要跳出這樣的固定思維，才能讓自己的職業(yè)生涯有更廣闊的成長(zhǎng)空間。

斯坦福大學(xué)心理學(xué)教授卡羅爾·德韋克發(fā)現(xiàn)，我們獲得的成功并不是能力和天賦決定的，更受到我們?cè)谧非竽繕?biāo)過(guò)程中展現(xiàn)的思維模式的影響。

他們的固定思維會(huì)體現(xiàn)在很多事情上，比如不愿意挑戰(zhàn)自己能力范圍之外的事情，不能坦然的處理自己的壞情緒，沒(méi)有做好成長(zhǎng)的準(zhǔn)備等等，他們會(huì)給自己設(shè)限，因此困在了苦勞里掙脫不出來(lái)。

可是，總想著60分萬(wàn)歲的人是考不出高分的，總想著依靠苦勞的人，也很難得到功勞。

向陽(yáng)生涯其實(shí)見(jiàn)過(guò)很多咨詢客戶，都覺(jué)得自己資歷更長(zhǎng)，為公司付出更多，所以當(dāng)發(fā)現(xiàn)最后升職加薪的不是自己的時(shí)候，他們的心理也會(huì)失衡，這也是功勞和苦勞在博弈的結(jié)果。

然而經(jīng)過(guò)向陽(yáng)生涯平臺(tái)的職業(yè)規(guī)劃師的梳理之后，往往發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題出在他們自己身上，沒(méi)有做好職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)致努力錯(cuò)了方向，定位不清于是一直在做不擅長(zhǎng)的事等等都是常見(jiàn)的情況。

因此，作為職場(chǎng)人，擁有什么樣的思維模式，就擁有什么樣的人生，別讓自己陷進(jìn)苦勞里，走出來(lái)才有未來(lái)。

現(xiàn)實(shí)中對(duì)一個(gè)人的評(píng)價(jià)，更多的是以成敗論英雄，多得是成功者，說(shuō)起他們?cè)?jīng)的艱苦歲月的時(shí)候，已經(jīng)云淡風(fēng)輕，仿佛不值一提，因?yàn)樗麄円呀?jīng)交出了最好的答案，曾經(jīng)的每一滴汗水都是在為現(xiàn)在加冕。

所以，收起那些“我有苦勞”的思維吧，對(duì)苦勞的過(guò)分強(qiáng)調(diào)只會(huì)讓自己掉價(jià)，拿出時(shí)間好好思考自己的現(xiàn)狀，梳理問(wèn)題所在，把苦勞變成功勞，那么付出一定不會(huì)白費(fèi)。