今天向陽(yáng)君從職業(yè)規(guī)劃的角度分析一個(gè)歷史悠久的經(jīng)典案例，是已經(jīng)從阿里退休的前任陸兆禧，當(dāng)時(shí)是如何破冰而出，從一個(gè)酒店服務(wù)生到阿里巴巴CEO的。

不像馬云，善言，給大家留下很多的經(jīng)典語(yǔ)錄；陸兆禧生性寡言，更多是在聽(tīng)、在做。從酒店服務(wù)生到阿里巴巴CEO，看似一夜成功，其實(shí)是必然。沒(méi)人會(huì)一夜成功，看似“一夜”的背后確是多年努力和智慧的積累。

陸兆禧的下屬對(duì)他有這樣的評(píng)價(jià)，“如果業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)，老陸一定會(huì)把人往死里罵，但拋開(kāi)工作，他和大伙玩在一起像兄弟一樣。”“老陸現(xiàn)在當(dāng)了集團(tuán)CEO，我們當(dāng)然很高興，但硬要說(shuō)那時(shí)就看出他能當(dāng)大領(lǐng)導(dǎo)，那絕對(duì)是胡扯?！?br />
每個(gè)人的成功有偶然，更有必然，陸兆禧從一個(gè)酒店服務(wù)生變成阿里巴巴CEO，是他職業(yè)生涯發(fā)展的必然結(jié)果。向陽(yáng)生涯首席職業(yè)規(guī)劃師洪向陽(yáng)認(rèn)為，從陸兆禧的職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷和性格特質(zhì)來(lái)看，他身上所具有的獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力是他蛻變、升值的關(guān)鍵。

做好基層工作，潛心修煉

大學(xué)畢業(yè)后，陸兆禧被分配到廣州一家四星級(jí)酒店，開(kāi)始了他的第一份工作——酒店服務(wù)生。這份工作一干就是五年，他從服務(wù)生一步步做到大堂經(jīng)理、客房經(jīng)理、餐廳經(jīng)理……

專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)：陸兆禧的這段經(jīng)歷，要是放在其他人身上，或許會(huì)是另一番光景，怨天尤人、頻繁跳槽的肯定不在少數(shù)，酒店服務(wù)生這種繁瑣、勞累和機(jī)械的基層工作，很少有人能堅(jiān)持做下來(lái)。

向陽(yáng)生涯曾接待過(guò)數(shù)位酒店業(yè)基層職場(chǎng)人，他們的困惑和苦惱癥結(jié)在于“做服務(wù)生，完全沒(méi)有成就感，完全沒(méi)有前途可言。”80%的人會(huì)在頭一兩年選擇退出、轉(zhuǎn)行，止步于服務(wù)生的崗位。而陸兆禧卻潛心在酒店業(yè)工作了五年，從服務(wù)生一步步做到大堂經(jīng)理、客房經(jīng)理、餐廳經(jīng)理等職位。經(jīng)過(guò)一番歷練，陸兆禧從酒店基層崗位開(kāi)始，幾乎酒店的所有部門(mén)都工作過(guò)，讓他完整地了解了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的工作流程和框架，這對(duì)他后期帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)是及其重要的積累。

基層工作都是一些看似芝麻綠豆的小事，很多職場(chǎng)人耐不住性子做，動(dòng)不動(dòng)就跳槽，殊不知能把芝麻綠豆的小事做到極致，即使做不成CEO，也能成為獨(dú)當(dāng)一面的主管。

目標(biāo)清晰，敏銳地把握事業(yè)方向

在旁人看來(lái)，馬云和陸兆禧是性格截然相反的兩種人，馬云是個(gè)活躍的演講家，但陸兆禧卻是一個(gè)安靜的傾聽(tīng)者。

雖然性格上兩人有別，但對(duì)趨勢(shì)的準(zhǔn)確把握，兩人卻是一模一樣的。陸兆禧開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)途電話業(yè)務(wù)的小公司時(shí)，馬云正在創(chuàng)辦中國(guó)第一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)信息發(fā)布網(wǎng)站“中國(guó)黃頁(yè)”。

他和馬云一樣，都堅(jiān)信“互聯(lián)網(wǎng)能改變世界”。

專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)：從酒店管理轉(zhuǎn)型做IT網(wǎng)絡(luò)公司，對(duì)陸兆禧來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變。有人或許會(huì)認(rèn)為，如此精準(zhǔn)地把握住了行業(yè)和時(shí)代變遷的命脈，簡(jiǎn)直像中樂(lè)透那樣神奇，是運(yùn)氣！

但事實(shí)并非如此。向陽(yáng)生涯首席職業(yè)規(guī)劃師洪向陽(yáng)在對(duì)數(shù)百個(gè)案例的研究中發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)型是所有職業(yè)行為中成本和風(fēng)險(xiǎn)最高的一種。其崗位、行業(yè)間的跨度大小與轉(zhuǎn)型成本、風(fēng)險(xiǎn)成正比，與成功率成反比，此外，還有很多其他因素左右著轉(zhuǎn)型的最終結(jié)果。因此，轉(zhuǎn)型是個(gè)極大的考驗(yàn)，在轉(zhuǎn)型前，必須對(duì)自身的實(shí)際情況，包括核心競(jìng)爭(zhēng)力、業(yè)績(jī)、資源等做全面的梳理和評(píng)估，盡可能詳細(xì)了解新領(lǐng)域的信息和實(shí)際狀況，最后進(jìn)行全盤(pán)考慮和統(tǒng)籌規(guī)劃。這一切都源于你要有清晰的職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)規(guī)劃，有了充足的儲(chǔ)備才能讓你對(duì)未來(lái)有一個(gè)確切的預(yù)判，待機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)才有抓住的可能。

馬云和陸兆禧都是目標(biāo)清晰、辦事目的性極強(qiáng)的人，只有做一個(gè)“時(shí)刻準(zhǔn)備著”的、目標(biāo)明確的人，才不會(huì)讓耕耘落空。

超強(qiáng)執(zhí)行力，敢于臨危受命

陸兆禧寡言少語(yǔ)的背后，是強(qiáng)大的執(zhí)行力和行動(dòng)力。2004年，馬云決心效仿美國(guó)的PAYPAL，自建一個(gè)支付平臺(tái)。這個(gè)看似“不可能完成的任務(wù)”落到了陸兆禧頭上，他帶著八個(gè)人，一手創(chuàng)建了支付寶。2011年初，擔(dān)任阿里巴巴B2B公司CEO的衛(wèi)哲引咎辭職，陸兆禧臨危受命出任CEO，頂住各方壓力，毅然挑起重?fù)?dān)，直到2012年公司一切步入正軌才卸任。2012年9月，在谷歌公開(kāi)施壓封殺阿里的手機(jī)操作系統(tǒng)云OS之后，他二次受命兼任云OS總裁，著手重新梳理云OS的發(fā)展規(guī)劃，避免與安卓的沖突，并最終成功解決危機(jī)。

專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)：看完陸兆禧的經(jīng)歷，會(huì)有人驚訝，覺(jué)得他簡(jiǎn)直就是Superman!有如此韌性去面對(duì)一次次的挑戰(zhàn)，而且每一次都會(huì)化險(xiǎn)為夷、百戰(zhàn)百勝。向陽(yáng)生涯咨詢(xún)室里，我們常常會(huì)聽(tīng)到客戶(hù)這樣的抱怨：“我覺(jué)得老板就是在刁難我，這個(gè)任務(wù)根本不可能完成”。我們不能排除的確有苛刻的老板，但換一個(gè)角度看，個(gè)人的知識(shí)、技能和心態(tài)，都會(huì)因?yàn)檫@些不可能的磨練得到成長(zhǎng)。你感覺(jué)到難，甚至憋悶窒息的時(shí)候，正是可以突破、提升的時(shí)候。如果陸兆禧找借口，沒(méi)有完成“支付寶”的搭建任務(wù)；如果面對(duì)臨危受命，他回避推辭，那么就不會(huì)有如此卓越的成就。

建議職場(chǎng)人在面對(duì)“不可能的任務(wù)”和困難時(shí)，一定要轉(zhuǎn)化思維，告訴自己不是“不可能”，只是沒(méi)有找到解決問(wèn)題的方法，以這樣的思維方式不斷尋找解決方案，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，必定有解決問(wèn)題的一天。因?yàn)楹ε率《共讲磺?，也定?huì)錯(cuò)失成功的喜悅。

執(zhí)著和忠誠(chéng)，實(shí)力得到全面、有效的積累

陸兆禧在酒店做了五年，進(jìn)入阿里巴巴的十幾年中，他幾乎經(jīng)歷過(guò)所有的部門(mén)，先后負(fù)責(zé)過(guò)B2B、淘寶、支付寶、大數(shù)據(jù)等多項(xiàng)集團(tuán)的支柱業(yè)務(wù)。認(rèn)識(shí)陸兆禧的人說(shuō)，他表面看著溫和平靜，其實(shí)骨子里有一股執(zhí)著勁。正是執(zhí)著，讓他一路經(jīng)歷著我們現(xiàn)在看到的精彩：剛開(kāi)始阿里巴巴只是個(gè)小公司，身在其中的人都難以預(yù)料它之后的模樣；2001年全球互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)泡沫破裂，整個(gè)行業(yè)遭遇寒冬，不少企業(yè)退出了舞臺(tái)，有人開(kāi)始轉(zhuǎn)型和跳槽；2003年的非典，一夜間改變了人們的工作和生活習(xí)慣，網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)成了這場(chǎng)“噩夢(mèng)”賜予的機(jī)遇，在這個(gè)節(jié)骨眼上，不進(jìn)則退。有人動(dòng)搖，有人堅(jiān)持，陸兆禧就是堅(jiān)持走到最后的人。

專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)：從表面上看，陸兆禧似乎“轉(zhuǎn)崗”了很多次，但從他每一段職業(yè)經(jīng)歷來(lái)看，并沒(méi)有輕易的跳槽或變動(dòng)。可能會(huì)有人說(shuō)，“阿里巴巴是個(gè)好公司，換我，我也不會(huì)跳槽”。但換做是你，在經(jīng)歷時(shí)代變遷和行業(yè)起伏的時(shí)候，你能堅(jiān)定走到最后么？向陽(yáng)生涯認(rèn)為，只有陪同企業(yè)一起磨難、一起成長(zhǎng)的人，最終才是走得最遠(yuǎn)的人。大部分的職場(chǎng)人，工作三五年，公司就換了五六家，如此斷斷續(xù)續(xù)的職業(yè)經(jīng)歷是很難在一個(gè)平臺(tái)上做出長(zhǎng)效的積累的。建議職場(chǎng)人多學(xué)習(xí)陸兆禧的執(zhí)著和忠誠(chéng)，找準(zhǔn)方向堅(jiān)持走下去。

都說(shuō)陸兆禧在職業(yè)發(fā)展早期只是一個(gè)普通的青年，身在職場(chǎng)中的你，不也一樣么？到底是什么在驅(qū)動(dòng)著平凡變?yōu)樽吭?？向?yáng)生涯認(rèn)為，明確職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)定位，并做好知識(shí)和技能儲(chǔ)備，做好短期職業(yè)規(guī)劃的同時(shí)，隨時(shí)把握未來(lái)動(dòng)向，堅(jiān)持每天做一點(diǎn)改變，日積月累，即使你遇不到馬云，成不了陸兆禧，也一定會(huì)有屬于自己的天地！