對于人才的素質(zhì)要求，由于行業(yè)差異及企業(yè)文化的不同而各有其獨(dú)特性。下面向陽生涯向陽君介紹一些知名企業(yè)所需費(fèi)要的人才標(biāo)準(zhǔn)。

米其林(中國)投資有限公司：能力是多層次的

米其林的人才能力模型共有9個(gè)方面：

(1)基于個(gè)人的能力：主動(dòng)性、適應(yīng)性和創(chuàng)新性；

(2)基于團(tuán)隊(duì)的能力：溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力和個(gè)人學(xué)習(xí)能力；

(3)基于與公司關(guān)系的能力：客戶服務(wù)能力，運(yùn)作功效即工作效率，以及對公司策略的承諾。

麥肯錫：用人五大原則,注重個(gè)人素質(zhì)

在招聘咨詢?nèi)藛T時(shí)，麥肯錫更加注重員工個(gè)人的素質(zhì)，而不是專業(yè)或者其他方面，這些素質(zhì)包括：

(1)思考和解決問題的能力。這些能力基本上是在工作實(shí)踐中學(xué)到的，所以多數(shù)咨詢?nèi)藛T在加入麥肯錫之前，已具有相當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，甚至是某一領(lǐng)域的專家。

(2）良好的溝通和交往的能力。只有這樣才能面對不同行業(yè)、不同文化背景的客戶,做到游刃有余。

(3）具有超前意識(shí)的創(chuàng)新精神。麥肯錫需要的是領(lǐng)導(dǎo)者,而不是追隨者，員工要有自己的思想,善于接受新事物，并敢于實(shí)踐，迎接挑戰(zhàn)。

(4）遠(yuǎn)大的志向和堅(jiān)韌的毅力。咨詢顧問的工作很辛苦，平均一周有三天是在外出差，每天工作時(shí)間都在10小時(shí)以上，沒有頑強(qiáng)的進(jìn)取精神是很難勝任的。

(5）嚴(yán)格奉行“不進(jìn)則退”的人事原則。凡未能達(dá)到公司晉升標(biāo)準(zhǔn)的人員，公司會(huì)妥善勸其退出公司。即使升到董事也并不意味著一勞永逸,董事也會(huì)被考核，如果干不好，同樣會(huì)被請走。這種激勵(lì)機(jī)制被麥肯錫稱為“uporout”。

綜合來看，雇主們最為重視的技能和個(gè)人品質(zhì)主要有:溝通能力；積極主動(dòng)性；團(tuán)隊(duì)合作精神；責(zé)任心；學(xué)習(xí)能力；適應(yīng)能力；專業(yè)技術(shù)；誠實(shí)正直；職業(yè)道德；分析和解決問題的能力等等。

以上介紹這些企業(yè)對人才的素質(zhì)要求或是企業(yè)的人才觀，只能供你參考。

（內(nèi)容來源于洪向陽：《10天謀定好前途：職業(yè)規(guī)劃實(shí)操手冊》第二版，中國經(jīng)濟(jì)出版社，2021.4，第146-147頁）