選擇比努力更重要，只有找準(zhǔn)一條適合自己的職場發(fā)展路線，才能事半功倍，比別人花更少的力氣獲得更大的收益。

快速學(xué)習(xí)，擴(kuò)大知識面

作為項目經(jīng)理，管理項目是本職，學(xué)習(xí)項目相關(guān)的業(yè)務(wù)知識是必要的，業(yè)務(wù)越清晰，才越清楚項目的風(fēng)險和問題在哪兒，因此，項目管理的基本知識，十大知識領(lǐng)域是必須要熟練掌握。項目經(jīng)理需要的知識面非常廣，市場，業(yè)務(wù)，技術(shù)（前后端、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、軟硬件、財務(wù)、合同、談判技巧），甚至還有房地產(chǎn)、股票、車、房等等，因為在與項目受益方的溝通中，除了工作，還會聊到很多其它信息。

從背鍋俠做起

幾乎每個項目經(jīng)理都是從背鍋俠開始的，無論你是新手還是資深，都需要從這里開始做起，因為有些鍋不背下來項目就無法進(jìn)行。比如某些職能問題的邊界導(dǎo)致團(tuán)隊無法連成整體、某些需求沒確認(rèn)清楚導(dǎo)致計劃出現(xiàn)偏差，某些風(fēng)險的控制得不到資源支持……這些問題的出現(xiàn)會讓整體目標(biāo)沒辦法落地。作為項目經(jīng)理你想要去推進(jìn)整個項目，就必須把這些鍋背下來。

成為核心樞紐

經(jīng)過幾年的摸爬滾打，成長起來的項目經(jīng)理煉成了四通八達(dá)的立交橋，終于體會到了什么叫核心樞紐。上下打通了，項目中的辦事效率顯著提高，大家對你的依賴性也會逐漸增強(qiáng)，很多事情必須由你才能推進(jìn)，別人都做不了。這是一個苦盡甘來的時期，對上有話語權(quán)，對下有群眾基礎(chǔ)，上上下下都離不開你，你會收獲很大的成就感和優(yōu)越感。

再給項目經(jīng)理新人的建議

1、既然是項目管理的新人，項目管理的基本知識，十大知識領(lǐng)域是必須要熟練掌握，但重點在你經(jīng)驗不足；

2、技能的掌握需要實實在在的經(jīng)驗和工作積累，急不來。但項目管理的道在前期就顯得非常重要，積極主動，不推脫有擔(dān)當(dāng)，肯學(xué)習(xí)，有責(zé)任心這些都是一個優(yōu)秀項目管理應(yīng)該要具備的素養(yǎng)；

3、結(jié)合現(xiàn)在具備的道和術(shù)做SWOT分析，從旁觀者和過來人指出問題，提出建議，解答疑問；

4、學(xué)會怎么控制項目推進(jìn)節(jié)奏。好的節(jié)奏可以有效避免組內(nèi)混亂和雜事太多的問題（這個包含計劃管理等一系列的能力）；

5、學(xué)會識別和推測風(fēng)險，降低項目返工率；

6、學(xué)會怎么和個專業(yè)人員交流，比如研發(fā)，你不懂技術(shù)的話，是不會怎么認(rèn)可你的；

7、學(xué)習(xí)公司關(guān)于項目管理的所有規(guī)章，制度，流程，模板，以及歷史的項目資料等；

8、Follow公司項目管理的流程要求，開始你的第一個項目，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行；

9、找一個自己學(xué)習(xí)的榜樣，并虛心向他請教。多向你的上級求助，勤匯報，莫偷懶；

10、快速學(xué)習(xí)。作為項目經(jīng)理，管理項目是本職，學(xué)習(xí)項目相關(guān)的業(yè)務(wù)知識是必要，業(yè)務(wù)越清晰，才越清楚項目的風(fēng)險和問題在哪兒；

11、擴(kuò)寬知識面。項目經(jīng)理需要的知識面非常廣，市場，業(yè)務(wù)，技術(shù)（前后端、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、軟硬件、財務(wù)、合同、談判技巧），甚至還有房地產(chǎn)、股票、車、房等等，因為在與項目受益方的溝通中，除了工作，還會聊到很多其他信息；

12、學(xué)習(xí)項目管理知識，并思考和實踐相結(jié)合的方法，不可死搬硬套。