作為一名法務人員，未來三年的職業(yè)規(guī)劃法務成長的策略從以下幾個方面考慮：

策略一，實時的環(huán)境識別。如前所述，法務成長是法務人員自身努力的結(jié)果。這是考慮法務可以相對影響環(huán)境之后所做出的判斷。這本身沒有錯。但是也會存在單靠法務人員的主觀努力，也很難改變外部環(huán)境的情況。如目前很多法務人員反映的，企業(yè)老板不重視法務部，認為法務就是打官司、審合同?；蛘哒J為，法務就是解決難題的。一旦老板有這些根深蒂固的想法，要改變起來就很難。在這種環(huán)境下，法務成長的空間一定是有所限制的。因此，法務的成長，永遠是在一定的環(huán)境下的成長?？上驳氖?，隨著國家對企業(yè)法治的重視，越來越多的中國企業(yè)管理者已充分認識到法務的各種作用，法務成長不再依賴老板的個人喜好。當然，在那些仍未有應有重視的企業(yè)里，必要時法務人員也可“用腳投票”。

策略二，緩減那些不利因素。法務人員，特別是法務負責人在識別周圍環(huán)境之后，會發(fā)現(xiàn)企業(yè)對法務的重視程度不夠，這不利于法務的成長。如在很多企業(yè)里，法務人員感覺法務部門總是處于邊緣的地位，無力感很強。法務是否思考過，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因是什么？有多少可以歸為外在客觀因素，有多少是法務自己的作為導致？外在因素中又有多少可以被影響、被轉(zhuǎn)化的？不同的法務負責人在同一環(huán)境下的結(jié)果是否有可能不一樣？不利因素是法務成長的障礙。關鍵在于找到這些不利因素，并盡力緩解其負面影響，甚至轉(zhuǎn)化為法務成長的契機。

策略三，主動的專業(yè)溝通。法務成長的關鍵是法務要給人信任感。信任感來自哪里？溝通是最好的方法。熟悉一個人的想法和行為，自然有信賴的基礎。法務人員在企業(yè)中，應當主動與業(yè)務部門、其他職能部門溝通。如在一份知識產(chǎn)權許可合同的審核中，一名法務經(jīng)理就合同事項與企業(yè)商務部門溝通，了解本次許可的背景、公司許可的商業(yè)期望，對許可的限制等，并檢查商務部門的意見是否反映到合同中。如合同未體現(xiàn)出來，則法務可主動提出來，征求商務部門的意見。這樣下來，商務部門對于法務人員的專業(yè)有了了解，對其工作理念和工作態(tài)度也會有很深的體會。如此，便產(chǎn)生了“專家信賴”。

策略四，持續(xù)的技能培訓。法務要成長，離不開扎實的法律技能。大型企業(yè)集團的法務負責人之所以在企業(yè)中發(fā)揮重要價值，與其豐富的法律經(jīng)驗，對商業(yè)的充分理解等是分不開的。技能的培養(yǎng)，可以靠自己的積累，也可通過專業(yè)的外部培訓來獲取。技能是成為專家的前提。法務主管必須熟練掌握法務主管的技能，如日常合同審核、一般投融資項目盡職調(diào)查。法務經(jīng)理則必須掌握法務經(jīng)理的技能，包括基本的合同起草與修改、企業(yè)重要項目的執(zhí)行等。然而，比較遺憾的是，目前市場上缺少專業(yè)的致力于培養(yǎng)法務技能的培訓機構(gòu)，導致法務的普遍成長受到一定的約束。

策略五，積極的項目參與。法務要成為可信賴的專家，一定要積累大量的一手項目經(jīng)驗。很多法務在遇到復雜一點的企業(yè)并購項目時，總是想外包給職業(yè)律師，或者在聘請外部律師之后，當甩手掌柜。這看似完成了法務的工作，但其實是不利于法務的長遠發(fā)展的。法務工作是一種經(jīng)驗性很強的工作。對于每一個新型的合同，每一個重要或復雜的投融資項目，建議法務人員一定要積極介入?？梢哉f，在同樣的時間段里，一名法務參與的項目越多，審核的合同越多，這名法務不管在內(nèi)部提升，還是跳槽轉(zhuǎn)行時，都會有更大的優(yōu)勢。換言之，這名法務會得到更快的成長。

策略六，以結(jié)果為導向。專家不僅要會說，更要會做。法務成長的另一個重要策略是，法務人員時刻要本著解決問題的態(tài)度去工作。在與人溝通時，要強調(diào)這個理念。在具體實施時，要體現(xiàn)出解決問題的行動。企業(yè)永遠是以營利為根本目的。只要將各項資源輸入轉(zhuǎn)為實在的利潤，企業(yè)才有生存和發(fā)展的可能。企業(yè)法務必須深刻認識到這一點，將自身對法律的所有認識，轉(zhuǎn)化為幫助企業(yè)實現(xiàn)利潤的行動。唯有此，法務才是真正發(fā)揮了價值?！安葎x車”是為了安全到達目的地。如果到達不了目的地，那再好的“剎車系統(tǒng)”，甚至是“加油系統(tǒng)”都是沒有用的。法務成長，最終還是要以成績說話。

法務職業(yè)的規(guī)劃主要是考慮自己的興趣和長處。有的人思維跳躍而開闊，有利于做項目的統(tǒng)籌和策劃，有的人思維縝密而深沉，則有利于做項目的操作和協(xié)調(diào)，有的人反應敏捷口才出眾，適合做訴訟或業(yè)務拓展?？偠灾▌盏穆殬I(yè)規(guī)劃必須要有可操作性，也就是說，必須有計劃和步驟，最好先確定大的方向，有個長期目標，再制定短期計劃。