項目管理是一種高度專業(yè)化的職業(yè)，主要負責計劃、組織、控制和監(jiān)督項目的執(zhí)行。在當前快速變化的商業(yè)環(huán)境下，項目管理的職業(yè)規(guī)劃需求不斷增加。因此，項目管理崗位成為了許多公司和組織中的重要職位之一。

第一，系統(tǒng)地閱讀書籍和參加培訓，掌握項目管理的知識，技術最好不要放手。

第二，學習項目管理技能。可以在項目經(jīng)理指導下學習使用各種管理工具，了解工作流程。比如，組織一個會議，會前需要什么準備？怎么確定日程？怎么協(xié)調多人的時間？會議上怎么形成決議？事后怎么進行跟蹤？這些執(zhí)行中的問題在理論體系中可能不會提及，也可能只是短短的幾句話，但在實踐中卻是形成執(zhí)行力的基礎。

第三，學習軟技能，體驗項目經(jīng)理的角色。觀察項目經(jīng)理每天都做什么、處理問題的方法、與人接觸的技巧。如果有機會獨立管理一個小組，就借機學習如何進行團隊管理。如果有機會幫著項目經(jīng)理處理一些外部關系，也可以學習如何與客戶和合作伙伴打交道。

這個階段工作起來可以放松一點，因為還有老項目經(jīng)理幫著補臺，所以不必過于擔心。如果覺得自己不適合做項目管理，還可以果斷地退出，對自己和項目都不會造成太大的損失。

二、成為項目經(jīng)理

在掌握了基本知識、熟悉了基本技能之后，一旦開始獨立負責一個項目，就正式踏入了項目經(jīng)理的職業(yè)生涯了。哪怕是擔任一個小型和中型項目的項目經(jīng)理，都不能再想“撂挑子”了，否則對于項目、客戶和團隊都有重大的影響。

這個階段的重點是掌握“實踐技能”和“軟技能”。

第一，實踐技能。獨立負責一個項目時就會發(fā)現(xiàn)，項目的情況千變萬化，照搬書本上的知識一定不夠，根據(jù)實際情況選擇適當?shù)姆椒ǎ瑢⒗碚撝R和具體實踐相結合，才能處理各種情況。在實踐中要不斷積累經(jīng)驗，舉一反三，將項目管理知識變成項目管理技能。

第二，軟技能。這時可能會體會到：一把手和二把手的區(qū)別是很大的，遇到事情沒有退路，遇到?jīng)_突沒人補臺。因此，需要學會韌性和斡旋，通過溝通解決問題，需要努力錘煉溝通和協(xié)調能力，勇敢面對“談判”。

項目經(jīng)理雖然已經(jīng)成為了全權“負責人”，但是需要通過他人完成工作，團隊建設、激勵鼓舞的能力就成?在做項目的過程中，也是學習一些專業(yè)知識的好機會。項目一定屬于某個行業(yè)，項目經(jīng)理的周圍往往就有行業(yè)內各方面的專家，朝夕相處的日子也是難得的學習機會。積極參加各種方案論證和評審，深入一些專業(yè)小組工作，不但可以增長行業(yè)知識，還能加深對項目細節(jié)的了解，增強對項目的把控。

另外有兩點需要注意：第一，不要放松對技術知識的學習和更新，這樣才能與項目成員順暢地溝通。第二，財務知識的要求是無法回避的，盡管不需要很深入的了解，但至少學會“算賬”，否則無法對項目的損益負責。

三、成為資深項目經(jīng)理

在項目經(jīng)理的道路上經(jīng)過不斷地經(jīng)驗積累，對于各種實踐技能和軟技能“精通”之后，就算是該領域的“專家”了，暫且稱之為資深項目經(jīng)理吧。資深項目經(jīng)理與項目經(jīng)理的區(qū)別在于有能力管理大型復雜項目，這類項目往往由若干子項目構成，各個子項目被相對獨立地進行管理，但子項目之間的依賴關系密切。