這些有著數(shù)十萬企業(yè)的城市。眼下萬眾創(chuàng)業(yè)、大眾創(chuàng)新,各種孵化器,各種創(chuàng)新平臺,各種小微企業(yè)數(shù)不勝數(shù)。
這么大的企業(yè)載體創(chuàng)造了這么多的就業(yè)機會,文化新鮮、多元、包容,吸引著一批又一批人成為北漂!
當(dāng)然,與機會并存的是挑戰(zhàn),對于每一個在這座城市工作和生活的外鄉(xiāng)人來說,職場之路并不容易,打拼多年后,都會遇到職場瓶頸。很多瓶頸是職場中必然要經(jīng)歷的階段,每個問題的出現(xiàn)都是一個發(fā)現(xiàn)自我、邁向更高階段的契機。
要談到破除,先不得不挖挖職業(yè)瓶頸背后的原因了。
首當(dāng)其沖是核心競爭力不凸顯。
“我在管理者的位置上做了好幾年,怎么還能說我的核心競爭力不強呢?“很多人可能會說。
“你覺得你現(xiàn)在最大的核心競爭力在哪里?“我想問。
有的人列舉一堆,可是要說自己到底最強的,還真不知道。
記得和一個工作15年的中層管理者做電話溝通,我問她的核心競爭力是什么。
“名校畢業(yè),在這個行業(yè)的工作經(jīng)驗,英語口語好。“對方回答。
如果做為老板或者上司,你招聘中層管理者,去帶領(lǐng)一個部門,你覺得這個回答你滿意嗎?
我想說,這不是核心競爭力,而是老本:學(xué)歷老本,行業(yè)老本,技能老本。
你有了老本,并不代表你就一本萬利啊!剛工作幾年可以靠學(xué)歷,如果工作十幾年還是靠著學(xué)歷,那真得好好思考一下問題出在哪里了。
如果你是一位專業(yè)工作者,你有自己的核心競爭力:有的人專業(yè)研究能力強,有的人專業(yè)傳播能力強,有的人專業(yè)趨勢的把握能力強,有的人問題解決能力特別突出。。。。而有的人很多方向都強!
而如果你是位管理者,你也有核心的競爭力:有的組建新團隊特別有優(yōu)勢,有的善于團隊沖突管理,有的在帶領(lǐng)大型團隊上特別有方法,有的則在小團隊的管理上做得非常出色。有的擅于激勵,有的善于流程化管理,有的擅于執(zhí)行,有的擅長搭建跨架。。。
如果你是一位創(chuàng)業(yè)者,你也有自己的核心競爭力:有的善于整合協(xié)調(diào)資源,有的善于市場運營,有的善于資本運作,有的則善于危機公關(guān),有的特別能做產(chǎn)品設(shè)計,還有的特別喜歡用愿景吸引大家。。。。。
也正是因為你的這些核心競爭力,你得到高于別人的薪資,你創(chuàng)造更大的發(fā)展平臺。
每個人,在職場走得越遠,越需要有自己的那一把或者幾把刷子啊!武俠小說中那些成名的大家,都有自己的絕技或者特殊的兵器。我們現(xiàn)在的職場,和當(dāng)年的江湖又有多少區(qū)別呢?
沒有這樣的核心競爭力,總有一天你會卡住的。
那到底我們?nèi)绾蝸泶蚱破款i呢?
當(dāng)一只小雞出世的的時候,它那柔軟的身體從厚厚蛋殼里出來,成為一個生命。這個厚厚的蛋殼被打破,是因為力量從內(nèi)在發(fā)出。所以,從內(nèi)打破,破殼而出是打破職業(yè)瓶頸最徹底的方法。
你需要真正地去認識自己:我是誰,我喜歡什么,我的潛力在哪里,我的優(yōu)勢在哪里,我的不足在哪里。
更深遠的,是到底什么對我最重要:被人認可?家庭?幫助他人?價值感?成就高?自由······
而我到底想要過什么樣的人生,未來十年后的我是什么樣子的?
我想長成什么樣子?如果我長成我想成為的樣子,又會影響誰呢?
我現(xiàn)在有什么資源可以運用,我可以去發(fā)展哪些資源?
我有哪些能力可以支持我,我還需要提升什么樣的能力?
我準備如何去做,什么時候開始呢?
當(dāng)你真正解決了這些問題,去接觸那個真實的自我,你會更加自信,你離真自我也越來越近。
但這對一般人來說,比較難,或者說覺得自己都知道啊,但多數(shù)是非常表面的。能很好的地把這些問題理清,那需要持續(xù)不斷地去深入地了解自己,和內(nèi)在對話。
做到這一點的,至少可以打敗世界上50%以上的人群。
其次,如果是因為外部的環(huán)境制約,可以先在公司內(nèi)部尋找一些機會。轉(zhuǎn)崗,接受更大的挑戰(zhàn),都是很好的歷練自己的方法。內(nèi)部轉(zhuǎn)換,因為環(huán)境熟悉,比起外部重新尋找機會,獲得機會的成功幾率更大。
再次,可以在外部尋找新的空間:跳槽,自由工作者,創(chuàng)業(yè)都是機會。
在這里職業(yè)規(guī)劃師提醒大家,不要只把眼光限制在自己經(jīng)過的行業(yè)和職位,跨行業(yè)、跨職位求職也越來越普遍。當(dāng)你在一家大公司負責(zé)一個部門,但在一些新興行業(yè)或者一些小公司里,并沒有單獨設(shè)置這個部門;當(dāng)你在一家大公司做基礎(chǔ)管理,換到一家小公司,讓你負責(zé)更多,做到中層,這時你的轉(zhuǎn)換都需要靈活性。
其實,越往上走,對人的軟性能力要求越高:思維,做事的方式方法,勇氣,領(lǐng)導(dǎo)能力,洞見······