職業(yè)生涯規(guī)劃階段如何劃分，專家們也有不同的見解，從年齡、專業(yè)或者管理層次劃分2種類型。在這些階段中你應(yīng)該做些什么呢？

如何選擇對(duì)行業(yè)

20年前，2002年，很少有人看好互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，如果當(dāng)時(shí)你進(jìn)入了阿里巴巴，一直待到現(xiàn)在，或者你在那里干了10年，你會(huì)是什么樣的背景。雷軍說“站在風(fēng)口上，豬都能飛起來！”，雷軍錯(cuò)過了PC互聯(lián)網(wǎng)，抓住了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，成就了小米。時(shí)勢(shì)造英雄。研究中國企業(yè)30年的著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波說“做企業(yè)唯一不能斗的是趨勢(shì)“。

所以作為人力資源從業(yè)者來講，選擇趨勢(shì)性的行業(yè)是第一位的。如果你不知道你所在的行業(yè)未來有沒有增長空間，問度娘，查過去5年是否一直在增長，未來幾年專家預(yù)計(jì)會(huì)不會(huì)增長。比方說現(xiàn)在的傳統(tǒng)線下門店生意行業(yè)的人力資源，增長空間就很小，甚至下滑，而電商行業(yè)的增長還在持續(xù)，雖然是有所放緩，甚至開始內(nèi)卷，但是增長大勢(shì)在，特別是新興賽道。

所以，如果你是傳統(tǒng)線下的人力資源，能早點(diǎn)轉(zhuǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)行業(yè)，電商的人力資源是個(gè)好的賽道，為什么，因?yàn)?0年的電商快速發(fā)展開始放緩，電商行業(yè)迫切需要專業(yè)的人力資源解決企業(yè)管理和精細(xì)化運(yùn)營才能活得很好，這里面比較核心的部門人力資源就變得迫切需要，而傳統(tǒng)線下企業(yè)的人力資源天然經(jīng)歷了企業(yè)系統(tǒng)化，體系化運(yùn)營得思維，去到電商行業(yè)是降維，用不了太久就可以適應(yīng)。

如何選對(duì)職業(yè)

這個(gè)對(duì)于不到35歲的人力資源從業(yè)者，似乎是個(gè)偽命題，就人力資源了，還這么更改職業(yè)，其實(shí)不然，我們看看這里面有什么可能性讓自己值錢。

1，深入業(yè)務(wù)，深入業(yè)務(wù)，深入業(yè)務(wù)。

你只有離成果近，你才有可能享受成果，自己不干業(yè)務(wù)，那就深入輔助業(yè)務(wù)，做HRBP，軍隊(duì)里面的政委享受的福利待遇也是很高的。再說句不好聽的話，特別是電商企業(yè)，真正做得好的運(yùn)營，從我們甄才貓的大數(shù)據(jù)看，大都是智商高情商低的人，不善于管理，急需懂業(yè)務(wù)的人力資源協(xié)助管理。作為人力資源從業(yè)者，面試的人多，對(duì)接的人多，做HRBP協(xié)助管理是比較簡單的事情，總比做公司其他雜事對(duì)公司的貢獻(xiàn)大吧。

2，做項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，合伙人

如果HRBP做的好，甚至可以向公司提承包項(xiàng)目，你想，你懂人，電商你也在做HRBP的時(shí)候懂了，你自己招聘人才，在公司內(nèi)部做獨(dú)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，成合伙人不是順理成章的事情嗎？你能輔助帶領(lǐng)其他團(tuán)隊(duì)成功，你基本上就可以做獨(dú)立項(xiàng)目合伙人了，老板也愿意，他傻啊，不愿意，你是給他掙錢的，也證明了有這個(gè)帶團(tuán)隊(duì)的能力。實(shí)在不行，他日跳槽找愿意的老板，你也有底氣，誰都愿意要給掙錢的領(lǐng)頭人，再不行，自己創(chuàng)業(yè)。

3，晉升副總，總經(jīng)理

這個(gè)比較有難度，但不是沒有可能性。首先是你要有真本事，第二，這家企業(yè)的管理確實(shí)有很大問題，就像我上面的提到的案例，那個(gè)人力資源進(jìn)去半年左右，就做到常務(wù)副總了，因?yàn)樗_實(shí)把本來管理亂的理順了很多。