本月中旬，在美國一場橄欖球上，觀眾驚訝地發(fā)現(xiàn)，看臺上出現(xiàn)了4個機(jī)器仿真人，甚至還與觀眾打招呼，把周圍人嚇得不輕。

據(jù)悉，這些機(jī)器人是為電影《造物主》宣傳造勢，電影講述的就是人類與機(jī)器人的戰(zhàn)爭。

盡管只是虛驚一場，但很多人擔(dān)憂，如果機(jī)器智能再發(fā)展下去，是不是就沒有自己的工作崗位了？

其實(shí)這樣的爭論由來已久，自工業(yè)革命、信息革命以來，已經(jīng)有數(shù)不勝數(shù)的職業(yè)，被機(jī)器、自動化、電腦、AI取代了。

被機(jī)器取代的崗位，真的是數(shù)不勝數(shù)，比如幻燈片制作人員，被PPT取代；BP機(jī)接線員，被手機(jī)短信功能替代；印刷揀字工，被激光照排技術(shù)取代....

2015年版本的《中華人民共和國職業(yè)分類大典》，相比1999年的版本，減少了205種職業(yè)，而在《職業(yè)大典》以外，消失的行業(yè)至少上千個。

一代又一代新技術(shù)的出現(xiàn)，讓人擔(dān)憂，又讓人無奈，因?yàn)榧夹g(shù)只會不斷迭代升級，因技術(shù)革命興起的職業(yè)，也會被更新的技術(shù)革命取代。

在PPT取代傳統(tǒng)幻燈片后，PPT美化師一度成為熱門崗位，但現(xiàn)在的AI技術(shù)，已經(jīng)能根據(jù)文本，30秒制作一份PPT了。

根據(jù)我們22年來對職業(yè)發(fā)展的研究與實(shí)踐，容易被AI、電腦、機(jī)器取代的職場人，主要有3種跡象：

第一種，不能為自己的決策負(fù)責(zé)

電腦能總結(jié)數(shù)據(jù)，算法能得出概率，但最終拍板的還是人，決策者要綜合判斷機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)，并對自己的決策負(fù)責(zé)。

但有部分管理者，他們并不需要為決策負(fù)責(zé)，甚至不用他們的決策，項(xiàng)目也能照常進(jìn)行，那他們就很容易被取代了，那些被大廠清退的管理崗就是如此。

第二種，不能處理復(fù)雜或突發(fā)問題

什么是復(fù)雜問題呢？比如一家投資機(jī)構(gòu)，決定某項(xiàng)目是否值得投資，前期會讓資料收集崗大量搜集行業(yè)數(shù)據(jù)。

如今電腦檢索能力愈發(fā)強(qiáng)大，用ChatGPT就能搜集很多資料，資料收集崗的可替代性很高。

從復(fù)雜的數(shù)據(jù)中，摸索出確定的趨勢，整理成投資可行性報(bào)告，這只有分析師能做，目前大數(shù)據(jù)還取代不了他們。

什么是突發(fā)問題呢？比如急診醫(yī)生，要快速判斷情況并及時搶救，他們當(dāng)然可以等檢查報(bào)告，但也會因此延誤搶救機(jī)會。

而普通的化驗(yàn)員，他們的工序按部就班、沒有變化，當(dāng)步驟逐漸自動化了，就越發(fā)容易被取代。

機(jī)器算法能嚴(yán)格按照既定情況，但不一定能處理好突發(fā)狀況，就目前的技術(shù)而言，部分地鐵線路已經(jīng)實(shí)現(xiàn)無人駕駛。

但人工智能還很難取代公交、卡車、特種車輛司機(jī)，因?yàn)楹笳哂龅降膹?fù)雜與突發(fā)情況太多了。

第三種，工作內(nèi)容機(jī)械化、遠(yuǎn)離人性化

影視文學(xué)創(chuàng)作中的機(jī)器人，其刻板形象就是機(jī)械化、無同情心，但很多職場人的工作，反而更像個機(jī)器人。

某大廠為了搭建人才數(shù)據(jù)系統(tǒng)，大量聘用初級人事，把簡歷搬運(yùn)到資料庫，待系統(tǒng)建成，再將部分人事清退。

因?yàn)橄嚓P(guān)的簡歷調(diào)取，系統(tǒng)已經(jīng)可以做到了，再也不需要人力了，有些HR只會錄入查找信息，自然而然被取代。

但有的人力資源沒法取代，他們能根據(jù)應(yīng)聘者性格能力，判斷是否能適合崗位，對于現(xiàn)任員工，他們又能解決其職業(yè)困惑。

懂得人崗匹配，能為員工做職業(yè)規(guī)劃，這就是高度人性化的工作內(nèi)容，這是系統(tǒng)平臺不可替代的。

被技術(shù)取代者越多，職業(yè)規(guī)劃的市場就越大

當(dāng)數(shù)碼相風(fēng)靡之后，柯達(dá)膠卷說出了著名的“遺言”：“不是我們做的不夠好，是我們沒有存在的必要了?！?br />
技術(shù)沒有錯，被技術(shù)取代的人，同樣也沒錯。職業(yè)者被新的技術(shù)取代，既符合產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，也符合個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)律。

但是規(guī)律是規(guī)律，遺留下來的職業(yè)問題，總要有人解決，就是職業(yè)規(guī)劃師的工作

當(dāng)產(chǎn)業(yè)變更越頻繁，失業(yè)問題越普遍，職業(yè)規(guī)劃師的市場就越廣闊！

向陽生涯擁有22年的職業(yè)規(guī)劃實(shí)踐，僅從咨詢客戶的行業(yè)來源，我們就能勾勒出一次次產(chǎn)業(yè)變革。

十年前互聯(lián)網(wǎng)浪潮，實(shí)體店受到巨大沖擊，不少實(shí)體產(chǎn)業(yè)者尋求咨詢；近幾年來互聯(lián)網(wǎng)電商開始下行，咨詢?nèi)巳褐校髲S背景者有所增加。

職業(yè)規(guī)劃師不易被機(jī)器取代

從決策負(fù)責(zé)、復(fù)雜情況處理、人性化這三要素，優(yōu)秀的職業(yè)規(guī)劃師，注定不容易被機(jī)器取代：

職業(yè)規(guī)劃師的決策方案，要為客戶的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)任，是嚴(yán)格、嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)，要確保一次治療長久見效；

職業(yè)規(guī)劃是復(fù)雜的綜合性學(xué)科，牽涉到心理、社會、教育、管理、經(jīng)濟(jì)等學(xué)科領(lǐng)域，擁有獨(dú)立的知識體系，實(shí)踐性也特別強(qiáng)，需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)訓(xùn)練；

職業(yè)規(guī)劃不僅研究職業(yè)，也同樣研究人，要深入了解客戶的興趣性格、職業(yè)傾向、人際關(guān)系、家庭關(guān)系，不是一紙表格就能判斷的，是充分人性化的職業(yè)。

當(dāng)然，AI大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，可以幫我們優(yōu)化MBTI、霍蘭德等測評環(huán)節(jié)，但具體到個人職業(yè)問題的解決，還是要職業(yè)規(guī)劃師去診斷治療的。

所以，職業(yè)規(guī)劃師這份職業(yè)，是對客戶高度負(fù)責(zé)的，是高度專業(yè)性且復(fù)雜的，更是高度人性化的。

想要進(jìn)入職業(yè)規(guī)劃行業(yè)，“師傅”一定要找對找準(zhǔn)，向陽生涯培養(yǎng)了上萬名職業(yè)規(guī)劃從業(yè)者，被譽(yù)為中國職業(yè)規(guī)劃師的黃埔軍校。