專注職業(yè)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)落地24年 
前天（11月6日），董明珠在接受采訪時(shí)，首次正式做出回應(yīng)稱：
“有人覺得自己是個(gè)網(wǎng)紅，就感覺自己有價(jià)值，這是無本之源。
你不可能既在格力這個(gè)平臺(tái)工作，然后還到外面去接廣告，這肯定是不合規(guī)的?！?br />
2021年7月，在職場綜藝《初入職場的我們》中，孟羽童被董明珠選中，董明珠公開表示，要將孟羽童培養(yǎng)成接班人，“成為第二個(gè)董明珠”。
那么，董明珠與孟羽童，是如何從“培養(yǎng)接班人”開始，走到如今的“雙向背離”呢？
1.網(wǎng)紅還是職場人？孟羽童的身份認(rèn)同陷入混亂
孟羽童原本的職業(yè)定位，應(yīng)該就是成為網(wǎng)紅，并在網(wǎng)紅這個(gè)“粗定位”下，她瞄準(zhǔn)了“天才少女”這個(gè)“細(xì)定位”，因?yàn)樗潜Ｋ瓦M(jìn)浙江大學(xué)的，符合才女的形象。
為了達(dá)成這個(gè)定位，孟羽童多次參加綜藝，如《一站到底》、《神奇的漢字》，包括《初入職場的我們》。
從她選擇的綜藝類型來看，她避開單純的偶像唱跳，選擇有一定知識(shí)才藝門檻的，顯然是有意識(shí)去規(guī)劃的。
終于在2021年7月，在職場綜藝《初入職場的我們》中，孟羽童被董明珠選中，成功入職格力。
從網(wǎng)紅的身份角度看，“被董明珠選為接班人”，確實(shí)也有利于自身品牌打造，但問題是，你入職了格力，身份就是職場人了，這與網(wǎng)紅的身份天然不匹配。
于是，孟羽童陷入自我身份的矛盾，陷入了個(gè)人意愿與組織規(guī)劃之間的博弈，并犯下職場大忌--利用企業(yè)平臺(tái)謀利
2.入職一年半，狂撈400萬，孟羽童利用正職搞外快，犯下職場大忌
孟羽童犯的職場大忌，是利用了格力的平臺(tái)，為自己的個(gè)人IP引流。
網(wǎng)絡(luò)有傳聞?wù)f，孟羽童在格力工作期間，發(fā)了65篇與格力產(chǎn)品無關(guān)的內(nèi)容，疑似給自己賺外快，一年半賺取到的廣告費(fèi)，已經(jīng)達(dá)到400萬。
孟羽童的小紅書擁有百萬粉絲，從新媒體運(yùn)營、IP炒作的角度看，屬于行業(yè)內(nèi)的操盤高手了。
但問題是，她利用的是格力的平臺(tái)，是用上班時(shí)間為自己賺外快，80%的考勤異常率就是證明。
到了2023年2月25日，她成立了自己的“文化創(chuàng)意工作室”，干私活已經(jīng)到了“明目張膽”的地步。
上班時(shí)間干私活，利用主業(yè)資源謀利，造成主業(yè)一塌糊涂，乃至被開除的情況，近幾年來越來越多。
向陽生涯認(rèn)為，“上班干私活”愈加多發(fā)的原因，主要有兩個(gè)方面：
第一，是對(duì)正職不滿足、不適應(yīng)，比如對(duì)收入不滿，于是靠私活填補(bǔ)，抑或?qū)χ鳂I(yè)沒有認(rèn)同感，于是通過兼職“找感覺”，結(jié)果兩頭落空；
第二，“斜杠青年”的流行，給了很多人錯(cuò)誤的導(dǎo)向，把“正職紅旗不倒，私活彩旗飄飄”當(dāng)成是一種能力、一種榮譽(yù)。
然而，真正的斜杠青年，已經(jīng)跳脫雇傭關(guān)系，成為了超級(jí)個(gè)體，大多數(shù)職場人還達(dá)不到這個(gè)程度。
當(dāng)然，兼職可以有，但不能跟主業(yè)沖突，最好還能有利于主業(yè)。
比如C君的主業(yè)，是某企業(yè)人力資源經(jīng)理，在周末從事“職業(yè)規(guī)劃師”的副業(yè)。
由于職業(yè)規(guī)劃強(qiáng)調(diào)人崗匹配，在公司選人用人上，C君總能慧眼識(shí)人，于是C君的主業(yè)副業(yè)之間，形成了良性的互補(bǔ)。
從組織的角度來看，對(duì)于“主業(yè)促進(jìn)型”的員工副業(yè)，只要?jiǎng)澏t線，不用太過敏感。向陽生涯的很多課程學(xué)員，就是企業(yè)方面主動(dòng)派來學(xué)習(xí)的。
3.外生涯誘惑太大，內(nèi)生涯積累太難、孟羽童沒有職業(yè)定力，急于將光環(huán)變現(xiàn)
初入職場就成了“接班人”，孟羽童肯定也陷入過“內(nèi)生涯”與“外生涯”的判斷混亂。
什么是內(nèi)生涯和外生涯？簡單區(qū)分如下
內(nèi)生涯是孟羽童擁有的，董明珠拿不走，比如學(xué)歷、知識(shí)、技能。
外生涯是孟羽童本身沒有的，需要董明珠給的，比如職位、薪資、工作內(nèi)容。
一般而言，想獲得什么樣的外生涯，就應(yīng)該有相匹配的內(nèi)生涯，否則就會(huì)“德不配位”。
而內(nèi)生涯的積累，需要做好規(guī)劃、設(shè)定目標(biāo)，需要職業(yè)定力、長期耐心。
對(duì)于自己的職場人身份，孟羽童沒有長期扎根的定力，自然不會(huì)有長期規(guī)劃，于是陷入短視，急于把董明珠賦予的外生涯，轉(zhuǎn)化為自己的變現(xiàn)資源。
而且，網(wǎng)紅誘惑實(shí)在太大，孟羽童的小紅書賬號(hào)，一單廣告就能賺20萬，相當(dāng)于格力一年半的工資。
李國慶就做過分析，如果MCN機(jī)構(gòu)簽約孟羽童，她保底就能賺400萬，并預(yù)測孟羽童“早晚辭職”。
如果孟羽童有50分的能力，借勢董明珠與格力的光環(huán)，馬上能暴漲到300分。
但外生涯最大的特點(diǎn)，就是別人能給你，同樣也能拿走，當(dāng)董明珠放棄對(duì)她的培養(yǎng)，孟羽童的商業(yè)價(jià)值勢必縮水。
于是，在孟羽童離職后的半年內(nèi)，她在網(wǎng)絡(luò)上近乎消失，作為網(wǎng)紅，“被人遺忘”相當(dāng)于失業(yè)。
孟羽童5月11日自宣離職時(shí)，承認(rèn)格力這個(gè)平臺(tái)的重要性，承認(rèn)“沒有董明珠，自己什么也不是”
但很多職場人，連這點(diǎn)基本的意識(shí)都沒有，直接把平臺(tái)當(dāng)本事。
比如一些大公司的“偽管理”，資源是公司的，流程是固定的，事情讓下屬干，自己在邊上看...
他們本就沒有競爭力，只是組織快速擴(kuò)張，很多崗位必須“有個(gè)人在”而已。
孟羽童至少賺足了錢，她未來的生活無需擔(dān)心，但沒有真才實(shí)干的“偽管理”，一旦失去外生涯光環(huán)，丟了工作，斷了財(cái)路，日子相當(dāng)難受。
4.組織規(guī)劃與個(gè)體發(fā)展不符、董明珠定崗“一廂情愿”，背離孟羽童個(gè)人意愿
孟羽童確實(shí)犯了很多職場錯(cuò)誤，但董明珠的職務(wù)安排同樣不科學(xué)，沒有尊重孟羽童的意愿。
特別是那句“當(dāng)接班人培養(yǎng)”，無疑讓孟羽童內(nèi)心膨脹，變得非常短視。
董明珠確實(shí)規(guī)劃了發(fā)展道路，但沒有顧及孟羽童的個(gè)人意愿，這種“家長權(quán)威式”的刻意安排，這為孟羽童的“叛逆”埋下了伏筆。
2021年7月，董明珠選中孟羽童，并讓她做自己的秘書；11月，董明珠讓孟羽童嘗試帶貨直播，“為了讓她了解市場”，而且用的是孟羽童的個(gè)人時(shí)間。
對(duì)于董明珠的安排，孟羽童自稱“直播并不是最喜歡的崗位”，但她又補(bǔ)充道“看到銷售額增長，還是很有成就感的”。
此外，孟羽童曾連續(xù)工作21小時(shí)，這21小時(shí)里，有多少是正常工作內(nèi)容？多少是個(gè)人時(shí)間的額外直播？有多少是為了自己的私活？
正是這種暴露在外界的“網(wǎng)紅化培養(yǎng)”，以及賣貨直播的金額刺激，讓孟羽童動(dòng)了“用組織資源給自己變現(xiàn)”的歪念，并付諸實(shí)踐。
今年4月，孟羽童轉(zhuǎn)型為市場營銷，自稱“這是我最開始就感興趣的領(lǐng)域，也是自己職業(yè)規(guī)劃的方向”
但耗到這時(shí)候，她的心思已經(jīng)不在格力了，一個(gè)月后便草草離職。
對(duì)孟羽童自己，是一個(gè)損失，對(duì)董明珠和格力而言，同樣也是損失。
我們認(rèn)為，孟羽童剛?cè)肼殘?，董明珠就把目?biāo)定在“接班人”，不利于她的職業(yè)發(fā)展。
根據(jù)我們的【舒伯職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)律】，孟羽童入職格力才22歲，還處在試行期，并進(jìn)入修正期，還有不斷試錯(cuò)的機(jī)會(huì)。
《10天謀定好前途：職業(yè)規(guī)劃實(shí)操手冊(cè)》洪向陽著
所以合理的做法，應(yīng)該先判斷孟羽童的職業(yè)傾向，確定適合的、長期的職業(yè)定位，逐年設(shè)定職業(yè)目標(biāo)，并在組織體系內(nèi)，設(shè)定發(fā)展路線。
不過，這需要有職業(yè)規(guī)劃的專業(yè)方法，董明珠顯然不具備。
5.接班人豈能“火箭培養(yǎng)”，高級(jí)人才需要“自然生長”
我們認(rèn)為，孟羽童遠(yuǎn)未達(dá)到“接班人”的高度，董明珠的刻意培養(yǎng)，一定程度上是一種“捧殺”。
董明珠希望用5年時(shí)間，讓孟羽童達(dá)到“很高的職位”，明顯是揠苗助長，即便是任正非的親女兒，孟晚舟也用了30年的積淀，才成為華為的輪值主席。
接班人不是靠“火箭培養(yǎng)”的，而是“自然生長”的，要通過其自身的規(guī)劃與發(fā)展，達(dá)到一定的高度，才能進(jìn)入到領(lǐng)導(dǎo)者的視野。
董明珠卻“以終為始”，讓職場新人孟羽童，直接作為“接班人”培養(yǎng)，這種“無緣無故的愛”，還會(huì)遭到組織內(nèi)部的不滿與反彈。
在孟晚舟入職華為之初，任正非不留情面地表示：“你是我的女兒，你若想要服眾，就先從基層干起！”
“板凳要坐十年冷”，董明珠就算敢這么安排，孟羽童也不見得能堅(jiān)持。
6.“孟羽童”和“董明珠”，如何實(shí)現(xiàn)“雙向奔赴”？無論個(gè)人還是組織，都應(yīng)該懂得職業(yè)規(guī)劃！
很多時(shí)候，企業(yè)和員工的矛盾，源于雙方都缺乏職業(yè)規(guī)劃思維。
個(gè)人角度，不懂職業(yè)規(guī)劃，沒有定位、沒有目標(biāo)、沒有認(rèn)同，于是在崗位上渾渾噩噩。
組織角度，不懂職業(yè)規(guī)劃，選用育留一廂情愿、全憑感覺，招的人都不對(duì)，對(duì)的人留不住，造成企業(yè)成本不斷流失。
但凡我們懂得職業(yè)規(guī)劃，形成個(gè)人與組織的“雙向奔赴”，一切都會(huì)豁然開朗！
為什么華為能凝聚起11.4萬人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在美國的制裁下依然“遙遙領(lǐng)先”？
任正非一語道破：“對(duì)人才不要有固定看法，除了物質(zhì)激勵(lì)，要給人才適合的崗位，才能喚起他的工作熱情?！?
從個(gè)人層面，做好職業(yè)規(guī)劃>確定職業(yè)定位>設(shè)定職業(yè)目標(biāo)>積累商業(yè)價(jià)值>抓住職業(yè)機(jī)會(huì)>實(shí)現(xiàn)發(fā)展晉升
對(duì)組織而言，將職業(yè)規(guī)劃上升為“國策”，用職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)選用育留，是企業(yè)得以長久發(fā)展的關(guān)鍵引擎。
當(dāng)然，職業(yè)規(guī)劃的意識(shí)，不是與生俱來的，是需要后天學(xué)習(xí)的。
我們建議，所有的職場個(gè)體，所有的組織企業(yè)，都值得學(xué)習(xí)職業(yè)規(guī)劃，讓人生發(fā)光發(fā)熱，讓組織基業(yè)長青。
CCP生涯規(guī)劃師招生簡章 
向陽生涯畫冊(cè) 
