專注職業(yè)規(guī)劃實戰(zhàn)落地24年 
今天，新東方董事長俞敏洪、東方甄選CEO孫東旭紛紛下場致歉。
董宇輝與俞敏洪，曾經(jīng)是緊密合作的關(guān)系，被業(yè)界傳為佳話，為什么會因為“一件小事”，造成這么大的后果，甚至出現(xiàn)了董宇輝將被出局的傳言？
1.情緒是表象，認知不清是核心
職業(yè)定位不清，葬送雙贏局面
按照東方甄選的業(yè)務體量，董宇輝不可能兼顧所有的稿件，背后有團隊支持，是很正常的，問題就出在小編不職業(yè)的情緒表達上。
小編之所以“情緒爆發(fā)”，首先是薪資差距造成的情緒問題，這是表層現(xiàn)象。
小編的收入，只是董宇輝的零頭，自己月薪幾千寫出來的東西，卻讓董宇輝年入千萬，容易讓他心里不平衡，情緒失控。
作為CEO，孫東旭批評了小編的行為，認為有情緒可以理解，但是溝通方式不當，更不能以情緒完成工作。
今天，俞敏洪也出面致歉：
“小編的做法嚴重缺乏職業(yè)精神，我作為董事長負有領(lǐng)導責任，也向宇輝表達了歉意。小孫（孫東旭）做事情，年輕、有沖勁，但是不夠圓潤?！?br />
然后是深層次的原因，是職業(yè)定位與自我認知的問題。
小編的商業(yè)價值所在，就是寫好“小作文”，因為“小作文”不僅樹立了董宇輝的人設，也凸顯了東方甄選的文化底蘊，成為直播帶貨行業(yè)的一股清流。
所以作為小編，它如果將目標定位寫好小作文，那就和組織利益同調(diào)，形成良性循環(huán)。
這原本應該是雙贏的局面，但是小編沒有認清自身職業(yè)身份，沒有理解董宇輝的獨特不同之處。
像董宇輝這種現(xiàn)象級的人物，本身就是極少數(shù)的，是絕大多數(shù)人都不適合去做的
就算董宇輝的“小作文”都是小編寫的，小編也不可能成為董宇輝，因為其職業(yè)定位大相徑庭，從不可替代來講更如此。
在職場上，能寫出“小作文”的小編也許很多，但能像董宇輝這樣的“臺柱子”，屈指可數(shù)。
2.新東方讓董宇輝“甘愿被利用”
卻在員工管理上“因小失大”
向陽生涯認為，董宇輝達到今天的成就，是先通過自身的規(guī)劃，達到一定的高度，進入到俞敏洪的視野，得到他的悉心規(guī)劃。
首先，俞敏洪允許東方甄選虧5億，讓董宇輝大膽去做；
其次，讓董宇輝的“老上司”孫東旭出任東方甄選CEO，讓伯樂留在千里馬身邊；
最后，他建議董宇輝出國留學，并規(guī)劃好了幾所頂尖高校，可以在學習之余搞直播，互不耽誤。
俞敏洪對董宇輝的悉心規(guī)劃，感染了董宇輝，當俞敏洪被指責“利用董宇輝來蹭流量”，董宇輝霸氣回應道：
“能利用說明我有價值，同事之間就是互相利用，把彼此的潛力和價值挖掘出來，成就一番共同認可的事業(yè)?！?br />
但是，領(lǐng)導與“臺柱子”之間，不可能都像他們這么“和諧”，反面例子也有很多。
比如笑果的池子，才華橫溢，卻不把老板放在眼里，結(jié)果“跨入雷池”葬送前途
其實這就是個人目標與組織目標的沖突。
俞敏洪向來信奉“集體英雄主義”，東方甄選的爆火，不光是董宇輝的功勞，就是小編們的勞動所得
同時俞敏洪認為，只要有一個強項，就有用武之地
當年羅永浩英語很一般，但憑借強大的演講能力，得到了俞敏洪的賞識；同樣的，小編能寫好小作文，在新東方，他就有用武之地
然而，新東方能讓董宇輝“甘愿被利用”，但對于小編這樣的基礎(chǔ)職能員工，新東方卻沒能處理好，沒能做到個人與組織的“雙雙奔赴”
3.俞敏洪檢討新東方“陰溝翻船”
組織與個人都應做好職業(yè)規(guī)劃
目前來看，新東方面臨著一個“因小失大”“多方皆輸”的局面：
董宇輝被迫停播，身陷飯圈文化的網(wǎng)絡黑洞；
孫東旭和俞敏洪不得不下場道歉；
一時沖動的小編，職業(yè)前途也蒙上了陰影；
東方甄選粉絲暴跌，股價蒸發(fā)20%....
對此，俞敏洪也做出了自我檢討：
“本來是公司內(nèi)部的一件小事情，因為處理不當變成了洶涌澎湃的輿情，也說明公司管理上有很大的漏洞?！?br />
細想一下，連新東方、俞敏洪都沒能妥善管理好，更何況廣大的普通組織，
為什么在大多數(shù)企業(yè)里，個人與組織精誠合作越來越少，摩擦矛盾卻越來越多？
向陽生涯認為，是雙方都不懂職業(yè)規(guī)劃，從而聯(lián)手釀造的鬧劇。
員工層面不懂職業(yè)規(guī)劃，職業(yè)定位模糊，沒有職業(yè)認同感，沒有職業(yè)目標，于是渾渾噩噩、得過且過。
組織角度不懂職業(yè)規(guī)劃，沒有人崗匹配的意識，招聘第一關(guān)就沒把嚴，選用育留隨心所欲
于是在人力成本上，造成了巨大的“隱形虧損”，直到倒閉，都不知道問題出在哪。
向陽生涯認為，只有用對人，才能辦成事！
成功的企業(yè)，都是贏在了“用對人”上，都是贏在了重視職業(yè)規(guī)劃上。
去年8月，向陽生涯創(chuàng)始人洪向陽先生，就受到國家電網(wǎng)的邀請，進行企業(yè)內(nèi)部的“企業(yè)員工職業(yè)生涯管理”培訓。
作為企業(yè)高管，你也要懂職業(yè)規(guī)劃！充分發(fā)揮每個下屬的才能，讓他們看到自己的成長路徑，才能讓團隊有凝聚力、戰(zhàn)斗力；
作為企業(yè)的人力資源、HR，你也要懂職業(yè)規(guī)劃！具備職業(yè)規(guī)劃的思想高度，選人時才能做到人崗合一，做到科學選用育留，降低離職率，不浪費用人成本；
作為企業(yè)的普通職員，你也要懂職業(yè)規(guī)劃！有職業(yè)定位，有職業(yè)目標，有實現(xiàn)通道，你才不會迷茫、倦怠、焦慮。
我們建議，所有的職場個體，所有的組織企業(yè)，都應該學習職業(yè)規(guī)劃，讓人生發(fā)光發(fā)熱，讓組織基業(yè)長青。
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