近日，董明珠在格力大學(xué)生入職儀式上，再度怒斥孟羽童，稱其“做秘書卻不會(huì)寫公文”、“拿平臺(tái)資源搞私活”，又說“錢不是夢想的追求，而是奮斗的結(jié)果”。

董明珠的發(fā)言，每句話好像都有道理，但她自己并未做到。而她的“知道但沒做到”，正是她與孟羽童鬧劇的根源。

1.“做秘書卻不會(huì)寫公文”；人崗不匹配，“接班人”定位是大錯(cuò)

這是職業(yè)定位問題，孟羽童大學(xué)專業(yè)是西班牙語，輔修管理專業(yè)，畢業(yè)后的身份定位是網(wǎng)紅，并沒有秘書的工作經(jīng)歷。

但問題是，不是孟羽童想應(yīng)聘秘書，而是董明珠安排的，這屬于明顯的人崗不匹配。

董明珠為孟羽童做的規(guī)劃，都是主觀臆斷、一廂情愿。既沒有盤點(diǎn)商業(yè)價(jià)值，也沒有尊重個(gè)人意愿。

對于孟羽童的定位，董明珠直接制定為“接班人”，這不光違背了職場規(guī)律，也不符合職業(yè)規(guī)劃理念。

①接班人只是一種身份，還需要有明確的職業(yè)定位。

一個(gè)合格的接班人，需要經(jīng)歷某個(gè)職業(yè)定位的長期積累。

比如孟晚舟，接班人只是她的身份，她的職業(yè)定位是財(cái)稅，從基層一直做到CFO，這才有了成為輪值CEO的資格。

②接班人不能“被動(dòng)培養(yǎng)”，而是主動(dòng)規(guī)劃，進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)人視野

真正的接班人，是“板凳要坐十年冷”的，要通過自發(fā)地規(guī)劃與成長，達(dá)到一定職業(yè)高度，進(jìn)入一把手視野，才進(jìn)入接班人序列。

比如董宇輝，他通過自身實(shí)力，做到新東方最年輕教研主任，公司轉(zhuǎn)型為東方甄選后，董宇輝才進(jìn)入俞敏洪的視野，才得到后者的規(guī)劃與培養(yǎng)。

2.“拿平臺(tái)資源搞私活”，觸犯職場大忌；培養(yǎng)孟羽童，應(yīng)該“潛用”而非“明用”

孟羽童犯的職場大忌，是利用了格力的平臺(tái)，為自己的個(gè)人IP引流。網(wǎng)絡(luò)有傳聞?wù)f，孟羽童利用格力賺取的外快，一年半就達(dá)到400萬。

作為一個(gè)網(wǎng)紅出身的年輕人，一場直播60多萬元的刺激，肯定是抵擋不住誘惑的。

即便作為“接班人”培養(yǎng)，孟羽童也不應(yīng)該被架在高處“明用”，而要沉下去“潛用”，讓她“遠(yuǎn)離”董明珠，讓她“消失”于媒體。

什么叫“潛用”？在孟晚舟入職華為之初，任正非不留情面地表示：“你是我的女兒，你若想要服眾，就先從基層干起！”

對孟羽童的正確培養(yǎng)方法，可以廣泛接觸實(shí)際業(yè)務(wù)，多去工廠車間、物流倉儲(chǔ)、財(cái)務(wù)室，然后根據(jù)能力意愿選擇深耕方向。

這么做，孟羽童不見得能承受，但董明珠應(yīng)當(dāng)這么安排。

3.“無非今天多掙點(diǎn)錢，像行尸走肉”；不合理任命，讓孟羽童陷入賺快錢思維

只看短期不看長期，只得到了短期的小利益，錯(cuò)失了長期的大成長。

比如名企大廠的“螺絲釘”崗位，雖有組織的金字招牌，但工作單一重復(fù)，崗位隨時(shí)會(huì)被替代，過個(gè)一兩年被優(yōu)化，就跟不上市場節(jié)奏了。

比如技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗管理，起初喜滋滋覺得自己“升官”了，但實(shí)際上沒有對應(yīng)的能力，一旦業(yè)績下跌，就成了犧牲品。

職場上的很多坑，表面上看都像誘惑，這一點(diǎn)董明珠說得沒錯(cuò)，但她并沒有這么做。

正是董明珠的不合理任命，把誘惑明放在孟羽童面前，才讓孟羽童跳入“今天多掙點(diǎn)錢”的坑。

憑借“董明珠接班人”的名號，孟羽童在格力賺到了第一桶金，但只要熱度過去，就難有持續(xù)變現(xiàn)的能力了。

孟羽童選擇出國進(jìn)修，正是考慮到這一點(diǎn)，經(jīng)歷了格力的風(fēng)波，她的心智有所成長，不再追求賺快錢，不再是“行尸走肉”了。

4.“錢不是夢想的追求，而是奮斗的結(jié)果”；夢想引導(dǎo)職業(yè)定位，奮斗成就生涯目標(biāo)

這一句引來的非議較多，原話是“錢是一定要的，但不是夢想的追求，而是奮斗的結(jié)果”。

那么，錢不是夢想，什么才算是夢想呢？

對比我們的【向陽職業(yè)規(guī)劃模型】，董明珠說的夢想，可以對應(yīng)職業(yè)取向的“價(jià)值觀、使命”。

比如雷軍的夢想，就是成立偉大的公司，而雷軍賺的錢，是他奮斗的結(jié)果。

職業(yè)定位，是職業(yè)發(fā)展的生死問題，能力與機(jī)遇，只是快慢問題。

向陽生涯認(rèn)為，只要能找到適合的、準(zhǔn)確的、長期的職業(yè)定位，就足以超越80%的職場人了。

至于薪資多少，這是外生涯目標(biāo)，通過錘煉內(nèi)生涯，可以達(dá)到“奮斗的結(jié)果”。

《10天謀定好前途：職業(yè)規(guī)劃實(shí)操手冊》洪向陽著

向陽生涯提醒大家，想要謀得多高的外生涯目標(biāo)，就要匹配同等的內(nèi)生涯目標(biāo)，否則就會(huì)德不配位，職位不保。

很多組織選用育留不科學(xué)，養(yǎng)了一批“偽高管”、“演員”，影響組織發(fā)展。

一旦組織決定“切除腫瘤”，或者他們的偽裝被戳破，被認(rèn)定為“德不配位”，也會(huì)被擼下來。

5.“董孟鬧劇”的本質(zhì)，是職業(yè)規(guī)劃不同調(diào)；組織與個(gè)人，都要主動(dòng)學(xué)習(xí)職業(yè)規(guī)劃

董明珠與孟羽童的鬧劇，就是職業(yè)規(guī)劃不同調(diào)造成的，同樣的鬧劇，也發(fā)生在很多企業(yè)內(nèi)部，發(fā)生在很多職場人自身：

在員工層面，他們的職業(yè)定位不清晰，被安排在不適合、不喜歡的崗位上，于是空耗歲月，出工不出力；

在組織層面，選用育留不科學(xué)，招聘第一步就人崗不匹配，造成臃腫低效，人力成本浪費(fèi)，拖累組織發(fā)展。

為什么華為能凝聚起11.4萬人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在美國的制裁下依然“遙遙領(lǐng)先”？

任正非一語道破：“對人才不要有固定看法，除了物質(zhì)激勵(lì)，要給人才適合的崗位，才能喚起他的工作熱情?！?

從個(gè)人層面，做好職業(yè)規(guī)劃>確定職業(yè)定位>設(shè)定職業(yè)目標(biāo)>積累商業(yè)價(jià)值>抓住職業(yè)機(jī)會(huì)>實(shí)現(xiàn)發(fā)展晉升

對組織而言，將職業(yè)規(guī)劃上升為“國策”，用職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)選用育留，是企業(yè)得以長久發(fā)展的關(guān)鍵引擎。

職業(yè)規(guī)劃的能力不是天生的，不會(huì)沒關(guān)系，不會(huì)就要學(xué)，學(xué)透還不夠，還要能上手！

22年來，向陽生涯專注于職業(yè)規(guī)劃的落地實(shí)戰(zhàn)，積累了8萬多職業(yè)規(guī)劃咨詢案例，是真正的實(shí)戰(zhàn)派。

“一次就學(xué)透，學(xué)完就能用”，就是向陽生涯課程的最大特點(diǎn)。