在上周,東方甄選的首席執(zhí)行官俞敏洪先生出席了新東方財報會議,并再次對外界關(guān)注的董宇輝、"小作文"、與輝同行以及員工股權(quán)激勵等問題進行了回應。今天我們就成職業(yè)規(guī)劃角度來看看這個問題!
(向陽生涯1對1職業(yè)規(guī)劃咨詢服務)
1、只靠董宇輝“不是正常公司”,東方甄選靠“集體英雄主義”
在財報會議上,俞敏洪對“小作文”事件再次定性,他認為,這是公司發(fā)展過程的必然調(diào)整,短時間看似乎是不利消息,但對告訴的長期發(fā)展是好事。
俞敏洪認為,東方甄選只靠董宇輝是不正常的:
“如果東方甄選只是依賴于董宇輝一個人發(fā)展的話,那這就不是一個正常的公司?!?
俞敏洪解釋道,正常的公司應該是全面發(fā)展的,公司本身的發(fā)展,來自于所有主播的多元化發(fā)展,而并非只靠一個董宇輝。
“主播多元化”“不能只靠董宇輝”,并非說俞敏洪“嫉妒”董宇輝,反而是俞敏洪集體英雄主義的體現(xiàn)。
俞敏洪的“集體英雄主義”認為,一個人的力量是有限,一群人的力量是無限的。
在東方甄選,董宇輝的能力過于冒尖,會限制其他人的發(fā)展,過于依賴董宇輝,違背了“集體英雄主義”,對組織的發(fā)展也是風險。
于是俞敏洪單獨成立與輝同行,既給董宇輝更高的發(fā)揮平臺,又給東方甄選的主播們,釋放足夠的發(fā)展空間。
小作文事件,表面看是“小事鬧大”,實際上提醒我們,員工與組織之間的協(xié)力,需要時刻用心經(jīng)營。
(生涯規(guī)劃師課程內(nèi)容)
2、既讓馬兒跑,又要栓得住,俞敏洪如何“拿捏”董宇輝
2023年,新東方的利潤有所下跌,俞敏洪解釋道,主要是用人成本與員工福利的增加,根據(jù)披露數(shù)據(jù)計算,東方甄選員工平均薪資達到4萬元,比2022年增加6成。
愿意分錢,確實是加強凝聚力最直接的方式,但不是唯一的方式。
在董宇輝身上,我們能清晰看到俞敏洪在“員工職業(yè)生涯規(guī)劃”上的鬼斧神工。
他先讓董宇輝大膽去干,并允許東方甄選虧5億,同時還幫他規(guī)劃留學事宜。
“小作文”事件發(fā)生后,俞敏洪通過成立“與輝同行”,讓董宇輝“遠離是非”,在感興趣的領(lǐng)域,發(fā)揮更大價值。
通過明確的<員工職業(yè)生涯管理>,讓董宇輝一步一個臺階,在<內(nèi)生涯>得到歷練的同時,又不至于讓<外生涯>過快躥升。
俞敏洪強調(diào),在與輝同行的核心戰(zhàn)略上,他與董宇輝保持充分一致,與輝同行做的任何事情,都不能違背東方甄選的核心戰(zhàn)略。
董宇輝在新東方“自成一派”,擁有自己主導的業(yè)務,但依然與組織保持目標同調(diào),沒有跑出組織戰(zhàn)略的范圍,更沒有自立門戶的想法。
3、讓員工多點開花,給千里馬更大舞臺,俞敏洪的職業(yè)規(guī)劃,值得大家學習
如何選對人才?如何留住人才?如何培養(yǎng)人才?俞敏洪為廣大企業(yè)樹立了榜樣:
以職業(yè)規(guī)劃的理念高度,指導公司的選用育留,把職業(yè)規(guī)劃的意識,注入到企業(yè)的基因中。
向陽生涯認為,領(lǐng)導層、人力資源團隊,都必須懂得職業(yè)規(guī)劃,懂得人崗匹配,科學選用育留,才能基業(yè)長青。只有用對人,才能辦成事!職業(yè)規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的基本功!我們建議,每個企業(yè)的管理層、人力資源團隊,都應該懂得職業(yè)規(guī)劃,每個組織內(nèi)部,都應該配備專職的職業(yè)規(guī)劃師。
去年8月,向陽生涯創(chuàng)始人洪向陽先生,就受到國家電網(wǎng)的邀請,進行企業(yè)內(nèi)部的“企業(yè)員工職業(yè)生涯管理”培訓。我們建議,所有的職場個體,所有的組織企業(yè),都應該學習職業(yè)規(guī)劃,讓人生發(fā)光發(fā)熱,讓組織基業(yè)長青。
【附】向陽生涯開班信息
1、第169期【CCP生涯規(guī)劃師】開課時間:2024年3月1日-3月3日;
2、第77期【CCDM高級職業(yè)規(guī)劃師】開課時間:2024年3月16-3月20日;
3、第46期【BSC職業(yè)規(guī)劃咨詢導師】開課時間:2024年3月22-3月24日。
【特別提示】
本篇新聞報道【俞敏洪再談“小作文事件”,凸顯員工職業(yè)生涯管理要義】內(nèi)容轉(zhuǎn)自向陽生涯公眾號(公眾號名稱:向陽生涯職業(yè)規(guī)劃)文章,閱讀原文可微信搜索關(guān)注,想要了解更多職業(yè)規(guī)劃知識與職業(yè)規(guī)劃師認證培訓相關(guān)內(nèi)容,請前往向陽生涯網(wǎng)站首頁!