2月25日，娃哈哈發(fā)布訃告：娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長宗慶后因病醫(yī)治無效，于2024年2月25日10時(shí)30分逝世，享年79歲。了解完老先生的生平事跡后我們發(fā)現(xiàn)，職業(yè)生涯規(guī)劃對于人的一生是至關(guān)重要的，今天小編就結(jié)合老先生的故事帶大家一起來看看職業(yè)規(guī)劃的重要意義，希望能對大家有所幫助！

1、33歲一事無成，42歲創(chuàng)業(yè)改命，找準(zhǔn)職業(yè)定位，成功只是時(shí)間問題

由于家境不好，宗慶后讀完初中就去農(nóng)場干活，15年的時(shí)間里，宗慶后曬鹽、種茶、修壩、殺豬，練就了強(qiáng)大的意志與體魄。1978年，33歲的宗慶后回到杭州，擔(dān)任推銷員崗位，并輾轉(zhuǎn)多家校辦企業(yè)，但一直不得志。從現(xiàn)代的話說，宗慶后也遇到了“35歲危機(jī)”。

1985年，宗慶后為某保健品廠代理口服液，對保健品行業(yè)有了初步了解。1987年，42歲的宗慶后借來14萬元，接手某企業(yè)經(jīng)銷部，并在同年創(chuàng)立娃哈哈，開發(fā)出著名的娃哈哈口服液。

在很多媒體的報(bào)道里，宗慶后的人生轉(zhuǎn)折，是白手起家的42歲，但向陽生涯認(rèn)為，應(yīng)該是確定人生定位的33歲。因?yàn)槌晒χ皇菚r(shí)間問題，職業(yè)定位才是“生死”問題。

在33歲開始，宗慶后才有了明確的職業(yè)定位——推銷員，經(jīng)過了代理商、經(jīng)銷商的不斷轉(zhuǎn)型積累，才為42歲的創(chuàng)業(yè)成功奠定基礎(chǔ)。用我們的【向陽職業(yè)規(guī)劃模型】進(jìn)行分析，從經(jīng)銷商代理商，再到飲料行業(yè)創(chuàng)業(yè)者，都是很適合宗慶后的職業(yè)定位。

【職業(yè)取向系統(tǒng)】：宗慶后吃苦耐勞，堅(jiān)韌不拔，頭腦靈活，敢闖敢干，對保健品行業(yè)很感興趣，有打造優(yōu)秀企業(yè)的使命感。

【商業(yè)價(jià)值系統(tǒng)】：宗慶后做過9年銷售，具有市場開拓能力，又有保健品代理商經(jīng)驗(yàn)，深諳行業(yè)規(guī)律。

【職業(yè)機(jī)會系統(tǒng)】：上世紀(jì)末，經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，國家鼓勵(lì)民營經(jīng)濟(jì)，保健品、飲料行業(yè)異軍突起。

向陽生涯認(rèn)為，只要有適合的、準(zhǔn)確的、長期的職業(yè)定位，就能超越80%的人，當(dāng)代職場人如此，當(dāng)年的宗慶后更如此。

2、蹬三輪的經(jīng)銷商，離首富有多遠(yuǎn)？拆解人生目標(biāo)，讓每一天都不虛度！

針對兒童食欲不振的問題，宗慶后開發(fā)出娃哈哈兒童營養(yǎng)口服液。當(dāng)時(shí)宗慶后只有10萬流動資金，但為了打響知名度，他簽了21萬元的廣告合同。隨著“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告語響徹全國，娃哈哈在1990年實(shí)現(xiàn)9800萬銷售收入。

這段經(jīng)歷，被人簡化為“21萬賭贏9800萬”，但實(shí)際上，砸廣告費(fèi)不是宗慶后的沖動豪賭，而是一個(gè)必須執(zhí)行的短期目標(biāo)。

以宗慶后為例，通過目標(biāo)的拆解與實(shí)現(xiàn)，拼湊完宏大的人生版圖：

人生目標(biāo)：讓娃哈哈成為中國知名品牌

長期目標(biāo)：讓全國人民喜歡上娃哈哈的產(chǎn)品

中期目標(biāo)：讓娃哈哈口服液暢銷全國，成為公司的王牌產(chǎn)品

短期目標(biāo)：利用電視廣告，打響產(chǎn)品的知名度

那么，想要實(shí)現(xiàn)“打響知名度”的短期目標(biāo)，就必須砸下這筆廣告費(fèi)。兼并國營工廠、入局瓶裝水業(yè)務(wù)、贏下“達(dá)娃之爭”....通過中短期目標(biāo)的不斷落地，宗慶后越發(fā)接近人生目標(biāo)。

“人總是高估自己一年的進(jìn)步，卻低估自己20年的成就。”很多人不是沒有目標(biāo)，而是目標(biāo)顯得“遙遙無期”，讓他們“望而卻步”。我們不妨把“龐大的目標(biāo)”拆解開來，形成幾個(gè)易執(zhí)行的短期目標(biāo)，步步為營，逐漸接近最終目標(biāo)。

3、“有定位者有恒心”，定位不清者，注定半途而廢

對于上世紀(jì)末的創(chuàng)業(yè)成功者，很多人歸結(jié)為一個(gè)字“莽”，好像只要膽子夠大，市場就有多大。的確，在當(dāng)時(shí)的時(shí)代背景下，市場有很多空白，只要專注并占據(jù)一個(gè)“生態(tài)位”，就有機(jī)會做大做強(qiáng)。

但做大做強(qiáng)的路上，并非全是坦途，對于第一批吃螃蟹的人，如果沒有定力與恒心，是很難堅(jiān)持下去的。所以，這不光是比拼膽量，更是一個(gè)定位問題，有些人“哪里有錢就去哪搞”，但干啥都是淺嘗輒止，自然與賺錢無緣。沒有長期的職業(yè)定位，就沒有定力與恒心，就沒有打持久戰(zhàn)的心理預(yù)設(shè)，就容易知難而退，就容易半途而廢。

正是因?yàn)橛虚L期的職業(yè)定位，對職業(yè)有高度的認(rèn)同感，對事業(yè)有強(qiáng)烈的使命感，以宗慶后、任正非、曹德旺為代表的創(chuàng)業(yè)者們，才能爆發(fā)出過人的意志與膽識。

4、“老爸不過問，女兒不求助”，宗慶后對宗馥莉的“長期主義”規(guī)劃

作為企業(yè)家，同時(shí)作為一個(gè)父親，如何培養(yǎng)子女、如何讓子女接班，是一個(gè)頭疼的大問題。對女兒宗馥莉的職業(yè)規(guī)劃，不靠“火箭提拔”，而是用十多年的時(shí)間，讓女兒從基層開始鍛煉，扎牢長期主義的職業(yè)定位。

宗馥莉14歲獨(dú)自赴美留學(xué)，22歲回國，進(jìn)入一家飲料工廠，從車間管理開始鍛煉。2007年，25歲的宗馥莉創(chuàng)立了宏勝飲料集團(tuán)，從事娃哈哈的下游代加工業(yè)務(wù)，并逐漸做到民營企業(yè)500強(qiáng)。直到2018年，宗馥莉才到娃哈哈任職，主抓年輕化營銷，三年后成為副董事長。

通過宗慶后的精心規(guī)劃，宗馥莉也像父親一樣，成為了一個(gè)長期主義者：

“作為新生代，必須有敬畏心，保持學(xué)習(xí)的心態(tài)。好好做，穩(wěn)穩(wěn)做，長期做，就會有回報(bào)?！比ツ?，宗慶后談及接班人問題，說娃哈哈三分之一歸女兒管，對宗馥莉的表現(xiàn)，這位父親打出了90分。

5、全中國只有一個(gè)宗慶后，但所有人都值得職業(yè)規(guī)劃

15年農(nóng)場生活，9年郁郁不得志，從三輪車到中國首富，宗慶后的人生并非一路坦途。但在長期職業(yè)定位的指引下，宗慶后不斷實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)，以驚人的定力與恒心，成就人生的偉業(yè)。宗慶后的成功，既得益于時(shí)代發(fā)展的滾滾洪流，更離不開強(qiáng)烈的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃意識。

很多人的職業(yè)不順，本質(zhì)上都是職業(yè)定位問題，都是職業(yè)規(guī)劃問題。

明明已經(jīng)德不配位，還在那不思進(jìn)取，最終被后浪淘汰；只在行業(yè)做了兩三年，就覺得精通一切，就迫不及待外上爬、往外跳，這個(gè)也想試，那個(gè)也想搞，沒有長期定力，次次知難而退，最終一事無成。

（向陽生涯1對1職業(yè)規(guī)劃咨詢服務(wù)）

?職業(yè)規(guī)劃的意識，不是與生俱來的，作為普通職場人，不懂沒關(guān)系，不懂就要學(xué)！

就像向陽生涯的很多課程學(xué)員，都遭遇了職業(yè)迷茫、晉升困難、瓶頸倦怠....

通過CCP生涯規(guī)劃師、CCDM高級職業(yè)規(guī)劃師的課程學(xué)習(xí)，他們重新找到了職業(yè)定位，樹立了新的職業(yè)目標(biāo)，獲得了新的職業(yè)突破。

【特別提示】

本篇新聞報(bào)道【42歲創(chuàng)業(yè)改命，找準(zhǔn)職業(yè)定位，成功只是時(shí)間問題！】內(nèi)容轉(zhuǎn)自向陽生涯公眾號（公眾號名稱：向陽生涯職業(yè)規(guī)劃）文章，閱讀原文可微信搜索關(guān)注，想要了解更多職業(yè)規(guī)劃知識與職業(yè)規(guī)劃師認(rèn)證培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容，請前往向陽生涯網(wǎng)站首頁！