上周，阿里聯(lián)合創(chuàng)始人蔡崇信，承認(rèn)“阿里落后了”，并將開(kāi)始人員重組，讓人浮想聯(lián)翩。前兩天，馬云在阿里內(nèi)網(wǎng)發(fā)文，鼓勵(lì)阿里的改革，肯定新管理層的勇氣。今天小編就帶大家從職業(yè)規(guī)劃的角度來(lái)看看這其中的重要啟示！

1、“最可怕的是不知錯(cuò)、不認(rèn)錯(cuò)、不改錯(cuò)”

阿里之所以落后，就是明明已經(jīng)犯錯(cuò)了，卻不知自己犯錯(cuò)。阿里的改革，就是從意識(shí)到自己犯錯(cuò)，然后勇敢承認(rèn)自己犯錯(cuò)，最后針對(duì)性地糾正錯(cuò)誤、推動(dòng)改革。

組織角度看，隨著行業(yè)與組織的發(fā)展階段不同，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也要有所更新，人才選用標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部晉升通道、員工激勵(lì)機(jī)制，也要有相應(yīng)的變化。

個(gè)人角度看，很多人取得想要的職業(yè)成就后，就開(kāi)始自我陶醉，不再尋求精進(jìn)，漸漸地變得德不配位。

向陽(yáng)生涯提醒大家，想維持多高的外生涯成就，就要有同等深度的內(nèi)生涯實(shí)力，內(nèi)外生涯不匹配的結(jié)果，很可能就是高處跌落。對(duì)于自我變革，馬云說(shuō)到：“改革和創(chuàng)新是痛苦的，是要付出代價(jià)的?！?

對(duì)自己的實(shí)力落后，很多人雖有自知之明，但他們拒絕承認(rèn)，不愿付出改變。于是他們錯(cuò)失了“挖深內(nèi)生涯”的機(jī)會(huì)，直到被淘汰優(yōu)化的那一刻，才悔不當(dāng)初。

如果個(gè)別員工固步自封、不思進(jìn)取，尚且是他個(gè)人的事，但當(dāng)組織內(nèi)大量蔓延這種思想，就是可怕的大公司病了。

2、“認(rèn)清自己，向大公司病開(kāi)刀”

通過(guò)人員改組，阿里重視人崗匹配與選用育留，從員工為單位，改善大公司病。作為阿里一把手，蔡崇信對(duì)于新CEO吳泳銘的任命，顯示出他對(duì)人崗匹配的高度認(rèn)知。

向陽(yáng)生涯認(rèn)為，組織換血最怕引發(fā)內(nèi)部動(dòng)蕩，所以第一步不能盲目裁員、空降領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該是進(jìn)行精準(zhǔn)的內(nèi)部挖掘。

吳泳銘并非“空降司令”，他在阿里擁有多個(gè)業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，在組織內(nèi)部享有很高的號(hào)召力。蔡崇信這樣評(píng)價(jià)吳泳銘：“他非常注重用戶(hù)，專(zhuān)注于產(chǎn)品、界面和用戶(hù)體驗(yàn)”，以CEO的優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)為模板，阿里奠定了新的人才選用標(biāo)準(zhǔn)。

很多組織的現(xiàn)狀就是，認(rèn)真努力的留不住，渾水摸魚(yú)的反而常駐，這都是組織承諾不夠的結(jié)果。當(dāng)員工的努力得不到激勵(lì)，看不到晉升空間，做好做壞都一樣，自然就不思進(jìn)取，逐漸躺平。

所以，組織要主動(dòng)為員工規(guī)劃晉升通道，做好【員工職業(yè)生涯管理】，激發(fā)員工的積極性。作為組織的“血液”，有能上能下的晉升機(jī)制，員工才能動(dòng)起來(lái)，讓組織“青春常駐”，不得大公司病。

3、“AI時(shí)代剛剛開(kāi)始，我們正當(dāng)其時(shí)”

一年一變樣，三年大變樣，在熱門(mén)領(lǐng)域賽道，變化是極其迅速的，對(duì)于組織與個(gè)人，既充滿(mǎn)了機(jī)遇，也伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于阿里這樣的龐大組織，開(kāi)拓舒適區(qū)外的新興領(lǐng)域，構(gòu)建新的人才體系，這是個(gè)以策定崗、以崗定人、由內(nèi)向外的過(guò)程：制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略>構(gòu)建人才體系>確定人才要求>內(nèi)部挖掘優(yōu)化>外部選才招聘。

在產(chǎn)業(yè)更迭中，不光企業(yè)能借助新風(fēng)口，個(gè)人也能發(fā)現(xiàn)職業(yè)機(jī)會(huì)，通過(guò)職業(yè)轉(zhuǎn)型，收獲職業(yè)第二春。

通常而言，組織內(nèi)轉(zhuǎn)型是風(fēng)險(xiǎn)最低的，如果組織有新部門(mén)、新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目，不妨主動(dòng)出擊。越是成熟的部門(mén)業(yè)務(wù)，人員結(jié)構(gòu)通常固化，晉升通道狹窄，而新業(yè)務(wù)部門(mén)有很大的施展空間，可以找到曲線(xiàn)晉升的通道。

（職業(yè)規(guī)劃師課程特色）

4、重視職業(yè)規(guī)劃，組織基業(yè)長(zhǎng)青

很多人勞碌辛苦、毫無(wú)建樹(shù)，最大的病根不是能力差，而是吃了不懂職業(yè)規(guī)劃的虧，發(fā)揮不出自己，識(shí)別不了機(jī)會(huì)，判斷不出危機(jī)。很多企業(yè)盛極而衰，根源在于選用育留不科學(xué)，從招聘的第一步就走錯(cuò)，招的人都不對(duì)，對(duì)的人又留不住。

向陽(yáng)生涯創(chuàng)始人洪向陽(yáng)認(rèn)為：企業(yè)只有招對(duì)人，才能做對(duì)事！

在招聘第一步就嚴(yán)格把關(guān)，做到人崗匹配，盡可能發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)強(qiáng)項(xiàng)。員工不一定要很強(qiáng)，但是要非常適合所在的崗位，讓每一份人力成本，都數(shù)倍產(chǎn)生價(jià)值回報(bào)。

向陽(yáng)生涯認(rèn)為，每個(gè)人力資源、獵頭、管理人員，都必須學(xué)習(xí)職業(yè)規(guī)劃，并擁有職業(yè)規(guī)劃資質(zhì)。

那么，人力資源應(yīng)該如何學(xué)習(xí)職業(yè)規(guī)劃？90%的同行都會(huì)給出同樣的答案——【向陽(yáng)生涯】！

在向陽(yáng)生涯【CCP生涯規(guī)劃師】、【CCDM高級(jí)職業(yè)規(guī)劃師】的課程上，70%的學(xué)員都是人力資源、獵頭、企業(yè)管理，學(xué)了向陽(yáng)生涯的課程后，他們實(shí)現(xiàn)了職業(yè)突破，獲得了崗位晉升。

學(xué)習(xí)向陽(yáng)生涯CCP生涯規(guī)劃師、CCDM高級(jí)職業(yè)規(guī)劃師，可實(shí)現(xiàn)以下突破：

?對(duì)于人力資源、獵頭，能直接提高業(yè)務(wù)能力，掌握晉升密碼

?對(duì)于普通職場(chǎng)人，了解升職加薪的底層邏輯

?成為職業(yè)規(guī)劃師、高考志愿規(guī)劃師，沖擊5萬(wàn)咨詢(xún)客單

【特別提示】

本篇新聞報(bào)道【阿里告急！馬云罕見(jiàn)“千字文”！重視職業(yè)規(guī)劃，組織基業(yè)長(zhǎng)青！】內(nèi)容轉(zhuǎn)自向陽(yáng)生涯公眾號(hào)（公眾號(hào)名稱(chēng)：向陽(yáng)生涯職業(yè)規(guī)劃）文章，閱讀原文可微信搜索關(guān)注，想要了解更多職業(yè)規(guī)劃知識(shí)與職業(yè)規(guī)劃師認(rèn)證培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容，請(qǐng)前往向陽(yáng)生涯網(wǎng)站首頁(yè)！