宗慶后曾說過，只要不違法亂紀(jì)，他不會辭退45歲以上的老員工。

有人會疑惑，不辭退老員工，會不會養(yǎng)出一堆懶人？

對此，宗慶后認(rèn)為，企業(yè)要有能上能下的制度，對優(yōu)秀員工要有激勵(lì)制度：

“激勵(lì)機(jī)制未必能提高動(dòng)力，但沒有激勵(lì)機(jī)制，員工肯定不會往前走。”

這個(gè)激勵(lì)制度，就是給員工規(guī)劃晉升道路，設(shè)定職業(yè)目標(biāo)，讓他們有憧憬、有目標(biāo)、有要求、有干勁。

用職業(yè)規(guī)劃的術(shù)語，想獲得多高的外生涯成就，就要有匹配的內(nèi)生涯實(shí)力，否則就會德不配位、地位難保。

宗慶后的用人制度，就是能者上庸者下，“能者”就是內(nèi)生涯過硬，“庸者”就是內(nèi)生涯不足，是“上”還是“下”，全看內(nèi)外生涯的匹配程度。

當(dāng)然，對“庸者”的處理，一般企業(yè)都會直接辭退，但娃哈哈并不會。

宗慶后認(rèn)為，能力是一方面，態(tài)度又是一方面，員工能力有強(qiáng)有弱，這是很正常的。

關(guān)鍵是崗位是否適合，有科學(xué)的選育用留制度，能讓“庸者”主動(dòng)精進(jìn)，向“能者”隊(duì)伍靠攏。

（ccdm高級職業(yè)規(guī)劃師報(bào)名條件）

4、85%的企業(yè)，輸在不會用人，科學(xué)選育用留，讓企業(yè)贏在用人

當(dāng)下盛行的“辭退35歲以上員工”，是將年齡、學(xué)歷、行業(yè)經(jīng)歷作硬性指標(biāo)，搞盲目一刀切。

向陽生涯認(rèn)為，這是企業(yè)人力管理的一種“懶政”，暴露的是選用育留的不科學(xué)。

在第一步的人員招聘上，做不到人崗匹配，大量員工處在不適合的崗位，對崗位認(rèn)同感低，產(chǎn)出效率低下。

因?yàn)槿藣忓e(cuò)配，員工認(rèn)同感低，產(chǎn)出效率低下，企業(yè)利潤微薄，員工福利變差，進(jìn)一步降低歸屬感、忠誠度，陷入惡性循環(huán)...

“招的都不對，對的留不住”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與人力資源，對此要負(fù)絕對責(zé)任！

優(yōu)秀的企業(yè)，都是贏在用人上，懂得人崗匹配與選用育留，才能發(fā)揮員工優(yōu)勢，才能激發(fā)員工積極性、忠誠度。

“我覺得做好企業(yè)最核心的，還是擁有忠誠的員工隊(duì)伍，因?yàn)槿f事靠人來做?！?/span>

——宗慶后

（職業(yè)規(guī)劃師課程特色）

向陽生涯認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)層、人力資源團(tuán)隊(duì)，都必須懂得職業(yè)規(guī)劃，懂得人崗匹配，科學(xué)選用育留，企業(yè)內(nèi)部還要配備專職職業(yè)規(guī)劃師。

?我們建議，所有的職場個(gè)體，所有的組織企業(yè)，都應(yīng)該學(xué)習(xí)職業(yè)規(guī)劃，讓人生發(fā)光發(fā)熱，讓組織基業(yè)長青。

如何學(xué)習(xí)職業(yè)規(guī)劃？90%的從業(yè)者會告訴你同一個(gè)答案：向陽生涯！

23年來，向陽生涯培養(yǎng)了上萬名職業(yè)規(guī)劃從業(yè)者，被譽(yù)為中國職業(yè)規(guī)劃師的黃埔軍校。

?向陽生涯的課程，主打“一學(xué)就能懂，學(xué)了就會用”，很多畢業(yè)學(xué)員直接投身于職業(yè)規(guī)劃領(lǐng)域，【用一兩次咨詢的收入，就賺回了學(xué)費(fèi)】！

（生涯規(guī)劃師課程內(nèi)容）

學(xué)習(xí)向陽生涯CCP生涯規(guī)劃師、CCDM高級職業(yè)規(guī)劃師，可實(shí)現(xiàn)以下突破：

?對于人力資源、獵頭，能直接提高業(yè)務(wù)能力，掌握晉升密碼

?對于普通職場人，了解升職加薪的底層邏輯

?成為職業(yè)規(guī)劃師、高考志愿規(guī)劃師，沖擊5萬咨詢客單

【特別提示】

本篇新聞報(bào)道【接班失敗，宗馥莉黯然辭職：不懂用人之道，可能是造成父女成就差距的重要原因】內(nèi)容轉(zhuǎn)自向陽生涯公眾號（公眾號名稱：向陽生涯職業(yè)規(guī)劃）文章，閱讀原文可微信搜索關(guān)注，想要了解更多職業(yè)規(guī)劃知識與職業(yè)規(guī)劃師認(rèn)證培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容，請前往向陽生涯網(wǎng)站首頁！