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《職業(yè)生涯規(guī)劃師國家職業(yè)標準》正式公示
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董明珠稱招一個大學生成本近20萬?會招人更要會留人!懂得職業(yè)規(guī)劃,才能雙向奔赴!

12445 閱讀 來源:向陽生涯 關鍵詞: 職業(yè)規(guī)劃    2024年09月11日

近日,在2024第十八屆中國品牌節(jié)開幕式上,董明珠發(fā)表演講中稱:為了在就業(yè)上做一點貢獻,格力電器今年新招了6190位大學生:“我們算了一筆賬,一個大學生一年所有(成本)加在一起應該接近20萬。”一時引起熱議。高成本招人是否為真?招人后科學留人又是否做的妥當?今天向陽小編就帶大家一起來從企業(yè)-員工職業(yè)規(guī)劃的角度來了解一下!

董明珠稱招一個大學生成本近20萬?會招人更要會留人!懂得職業(yè)規(guī)劃,才能雙向奔赴!

1、人才不止“招進來”,更要讓其“留下來”

據(jù)格力電器公布的2023年年報顯示,格力有員工七萬多人,如今一次招聘6000多大學生,接近總?cè)藬?shù)的10%,可見格力在促進就業(yè)方面確實決心不小。

然而,人才招進來之后,更重要的是要讓他們“留下來”,確保這些高成本招聘的員工能夠穩(wěn)定下去,充分發(fā)揮價值,這對于公司的長期發(fā)展至關重要。

讓人聯(lián)想到去年3月,董明珠曾在參訪中建議立法對員工跳槽行為收取培訓費:“因為你在我這里干了十幾年,我培養(yǎng)了你,我付出了那么多財力人力物力和時間,你拍了屁股就走了,那你下一個單位最少要賠償我的培訓費”。

可見,縱然是格力這樣的大企業(yè),依然在面臨著招聘成本高昂和人才流失、人崗匹配難題的挑戰(zhàn)。

向陽生涯職業(yè)規(guī)劃模型

2、激勵員工,“肯發(fā)錢”只是入門,人崗匹配,才能激發(fā)愛崗敬業(yè)

前幾年,格力電器曾經(jīng)兩次宣布過全員加薪1000;今年1月份,在“格力2024全球夢想盛典”上,格力董事長兼總裁董明珠又公開宣布,會多拿出兩個億給員工發(fā)年終獎。

向陽生涯認為,激發(fā)員工積極性,不光要靠物質(zhì)獎勵,還要給他們適合的崗位,謀劃清晰的發(fā)展通道,讓他們多發(fā)揮、肯干事、有憧憬。

對人崗匹配的重要性,任正非就曾一語點破:“最重要的不是物質(zhì)激勵,而是讓人才找到真正熱愛的工作崗位,有了熱愛,他才能踏實工作?!?

任正非這句話,就是指出了人崗匹配的重要性,合適的人才,只有放對了合適的崗位,才能激發(fā)出愛崗敬業(yè)、爆發(fā)出應有的價值。

組織-員工發(fā)展模型(OE模型)

3、個人與組織,如何目標同頻,懂得職業(yè)規(guī)劃,才能雙向奔赴

在大多數(shù)企業(yè)里,個人與組織的“雙向奔赴”越來越少,摩擦與矛盾卻越來越多。究其原因,是雙方都不懂職業(yè)規(guī)劃。

在員工層面,他們的職業(yè)定位不清晰,被安排在不適合、不喜歡的崗位上,自然沒有職業(yè)認同感,自然沒有職業(yè)目標,他們只要一份收入,于是渾渾噩噩、得過且過。

從組織角度,不懂職業(yè)規(guī)劃,沒有人崗匹配的意識,選用育留隨心所欲,于是在人力成本上,造成了巨大的“隱形虧損”。

組織成員態(tài)勢圖

4、員工焦慮、組織受累,管理層和人力資源,要懂職業(yè)規(guī)劃

作為組織的領導層和人力資源,少數(shù)員工“世界這么大,我想去看看”,這是正常的個人選擇。

但如果普遍出現(xiàn)焦慮迷茫,說明組織用人機制出了問題,這會進一步導致組織低效。

如何讓員工提高效率、保持活力、心態(tài)放松,這是一個職業(yè)規(guī)劃問題。

?首先要人崗匹配,在適合的職業(yè)定位上,員工發(fā)揮自己特長,才不容易感到焦慮。

董明珠說過:“請給躺平的人適合的崗位,發(fā)揮自己的特長,這樣他也許會有改觀?!?

?然后要有清晰的晉升通道,透明的激勵制度,讓努力上進的員工乘風破浪,平庸的員工也不至于輕易躺平。

?最后要有內(nèi)部轉(zhuǎn)崗機制,讓陷入瓶頸倦怠的員工,找到新的發(fā)展方向。

對于組織、領導層和人力資源,一定要懂職業(yè)規(guī)劃,強調(diào)人崗匹配,科學選用育留,讓企業(yè)永葆青春。

“萬事靠人來做,企業(yè)用對人,才能做對事,才能基業(yè)長青?!?/span>

——《職業(yè)規(guī)劃師國家職業(yè)標準》主要起草人洪向陽

職業(yè)規(guī)劃師課程特色

(職業(yè)規(guī)劃師課程特色)

很多知名企業(yè),都很重視職業(yè)規(guī)劃,2022年8月,向陽生涯創(chuàng)始人洪向陽先生,就受到國家電網(wǎng)的邀請,進行企業(yè)內(nèi)部的“企業(yè)員工職業(yè)生涯管理”培訓。

?如何招對人?就要從招聘這個環(huán)節(jié)開始,招聘官要具備職業(yè)規(guī)劃師資質(zhì)。

對組織而言,將職業(yè)規(guī)劃上升為“國策”,培養(yǎng)一批懂職業(yè)規(guī)劃的人力資源“鐵軍”;

用職業(yè)規(guī)劃指導選用育留,這才是企業(yè)得以長久發(fā)展的關鍵引擎。

領導層、人力資源團隊,都必須學習職業(yè)規(guī)劃,擁有職業(yè)規(guī)劃資質(zhì),企業(yè)內(nèi)部還要配備專職職業(yè)規(guī)劃師。

那么,該如何學習職業(yè)規(guī)劃呢?90%的人會告訴你同一個答案:【向陽生涯】!23年來,向陽生涯培養(yǎng)了上萬名職業(yè)規(guī)劃從業(yè)者,被譽為中國職業(yè)規(guī)劃師的黃埔軍校。

舒伯學派職業(yè)規(guī)劃師研修圖譜

(舒伯學派職業(yè)規(guī)劃師研修圖譜)

學習向陽生涯CCP生涯規(guī)劃師、CCDM高級職業(yè)規(guī)劃師、BSC職業(yè)規(guī)劃咨詢導師,可實現(xiàn)以下突破:

?對于人力資源、獵頭,能直接提高業(yè)務能力,掌握晉升密碼

?對于普通職場人,了解升職加薪的底層邏輯

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【特別提示】

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案例卡片 | 李女士
年齡:28歲 本科 工齡4年 汽車零部件及配件制造 工程師
職業(yè)規(guī)劃測評結(jié)果:
MBTI職業(yè)性格測試入口>1STJ稻查員/檢查者(內(nèi)向、實感、思考、判斷型)
個人職業(yè)困惑描述:
1、職業(yè)定位不清晰,不知道何去何從,職業(yè)目標不明確、也不知道如何做更好的行動規(guī)劃;2、父母親朋、就業(yè)壓力大,相關工作經(jīng)驗不足;3、個人年齡、學歷焦慮嚴重1、職業(yè)定位不清晰,不知道何去何從,職【了解詳情】
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指導顧問:陸金美

上海市就業(yè)服務指導專家、9年職業(yè)規(guī)劃咨詢經(jīng)驗-職業(yè)規(guī)劃師認證培訓中心負責人

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