“你的工資不是HR決定的。”上周在中人網(wǎng)組織的一場研討會上，人力資源專家的發(fā)言讓許多職場新人產(chǎn)生了疑惑：“那我當初應聘時和HR談薪水不是白談了嗎？”事實上，盡管現(xiàn)在越來越多的企業(yè)將人事部改成了人力資源部，又設置了薪酬經(jīng)理一職，但員工的薪金也不是HR拍腦袋就能決定的，它受到越來越多的因素影響。 因此，了解自己的薪水是如何確定的，對職場新人做好職業(yè)生涯規(guī)劃是很好的參考。

　　據(jù)朗訊集團人力資源總部前薪酬經(jīng)理張首春介紹，現(xiàn)在越來越多的公司采用崗位測評的方式來調(diào)整薪酬標準。但無論是請職業(yè)規(guī)劃培訓機構做，還是人力資源部自己職業(yè)咨詢師做這項測評，所選擇的測評要素以及評估小組的成員都是基本一致的。

　　職位評價系統(tǒng)通常包括七要素：對企業(yè)的影響、任職資格、責任范圍、解決問題難度、監(jiān)督管理、溝通技巧、環(huán)境條件。這些因素大多數(shù)和個人素質(zhì)沒有多大關系，涉及個人能力的只有“任職資格”和“溝通技巧”兩項，總共也只占24%。因此，決定一個崗位在公司重要與否，或者說決定你的薪金高低的是另外五項內(nèi)容，而評估這五項內(nèi)容的就是人力資源部組織的崗位評估小組。這個評估小組的成員一般包括HR、職業(yè)規(guī)劃師、財務、公司副總以及基準部門經(jīng)理(一般是公司人員最多的部門)和被測評部門主管。這些人要用兩個月甚至更長的時間才能做好公司的崗位測評，拿出薪酬體系調(diào)整的方案，納入所謂的“職級圖”。職級圖將公司所有崗位的薪金按照等級列入一張表中，可以一目了然地知道某個崗位(某個人)工資多少，未來還有多少漲薪空間。

　　職場新人通常對“崗位測評”存在誤解，以為崗位測評是用來了解崗位設置是否合理、該選用什么樣的人到這樣一個崗位工作的概念。但事實并非如此，崗位測評(Jobeva luation)實際是一家公司確定內(nèi)部薪酬管理體系的一種方法。它不是為了招聘而設定的，比較確切的定義是：使用一致、公平的方法，依據(jù)崗位對組織的整體貢獻，確定崗位的相對價值，以便實現(xiàn)薪酬管理體系的內(nèi)部公平性和外部競爭力。很多職場新人對崗位測評的理解實際應該是“崗位分析”(Jobanalysis)，即崗位說明書，這個才是與招聘有關的概念。

　　職業(yè)規(guī)劃需要行業(yè)領域?qū)９サ膶＜?，沒有任何一個專家能夠擅長所有行業(yè)，所以職業(yè)規(guī)劃需要有來自各行各業(yè)的專家人士來提供咨詢。向陽生涯專家來自各行各業(yè)知名企業(yè)的高管，具有職場成功經(jīng)驗，為顧客提供服務都是領域內(nèi)最擅長的專家。若你有需要進行職業(yè)規(guī)劃咨詢服務請點擊【在線咨詢】，我們將為您提供針對您的個性化職業(yè)規(guī)劃方案。