今天正是北京霧霾最重的幾天，這城市里的人們在一場霧霾的伴隨下迎來新的一年。而我今天等候的，也是一位打算重新開始規(guī)劃人生的中年男人。

我做過多個中年職場人的職業(yè)咨詢案例，對這個年齡段的來訪者我有很多敬意。這個年齡不論怎樣，都已經(jīng)有很多人生閱歷，也會有很多支持系統(tǒng)，是什么樣的勇氣讓他們尋找專業(yè)的幫助呢？這個年齡在一個專業(yè)領(lǐng)域一般都有一定深度，企業(yè)里大多是有一些發(fā)展了，是什么樣的思路讓他們放下很多，借助外腦呢？

30歲，對于女性，纏繞在生育的選擇里，會遭遇職業(yè)發(fā)展的一道坎；而40歲，對于男人則是一道重要的坎。40歲，正處于人生的巔峰狀態(tài)，但也是壓力重重。職業(yè)發(fā)展方面，前有大山，后有追兵；孩子有青春期、升學(xué)的壓力，老人也開始需要多一些關(guān)照；而很多中年人的婚姻也在此時紅燈閃閃。

中年危機(jī)，這個詞絕不危言聳聽。

正在我低頭看信息的當(dāng)兒，一位高大的男士走到我面前。確實(shí)是高管的范兒啊，一身較正式的服裝，氣質(zhì)儒雅?？吹贸鰜?，他對自己還是挺有約束的，人到中年身材保持得很不錯，沒有中年人的啤酒肚兒。

他摘了口罩，坐在我對面。也許是年齡相近，也許是閱歷豐富，也許是高效的工作習(xí)慣，我們各自要了一杯咖啡，很快就進(jìn)入主題了。

他現(xiàn)在的困擾是，在這家外企工作了十一年，一直做技術(shù)支持類工作，雖然崗位有變換，但職位一直不斷上升，直到最近兩年略有停滯，這可能是因?yàn)槿蚪?jīng)濟(jì)的拖累和公司的業(yè)務(wù)傾向原因?，F(xiàn)在面臨的總部要撤消這個部門，他面臨被裁員。所以，他不知道自己是繼續(xù)在原來的領(lǐng)域發(fā)展，還是選擇創(chuàng)業(yè)？

十一年，僅管有職位的變換，但正是一個人青春年華最好的時光。這十一年，他從一個基礎(chǔ)崗位一點(diǎn)點(diǎn)做起，跨了幾個部門，也確實(shí)得到很大的成長和鍛煉?？蛇@十一年，也肯定讓他投入了很深的感情，形成了很多職業(yè)習(xí)慣。那種同事間的默契和揮之不去的很多回憶，一定讓他很留戀。

他說，也找上級溝通了。企業(yè)給調(diào)崗的機(jī)會，但當(dāng)下公司業(yè)務(wù)狀況不太好，其它部門也不需要人。而且他已經(jīng)是部門經(jīng)理，別的部門也沒有職位的空缺。我們都清楚的是，外企確定裁人的計(jì)劃是不可能調(diào)整的。

聊到此時，他略顯無奈，也告訴我其實(shí)也通過人脈了解到幾個機(jī)會，但似乎哪一個都不是特別合適。外企吧，職位不太合適；民企面試了兩家，但感覺老板不太靠譜。幾番面試下來，他內(nèi)心反而開始糾結(jié)和懷疑自己的能力了。

這也很正常。對于技術(shù)性人才來說，目光大多集結(jié)于企業(yè)內(nèi)部，焦點(diǎn)也放在如何在專業(yè)技術(shù)上不斷提升自己，而會忽略企業(yè)外面的世界發(fā)生著什么。技術(shù)型人才求穩(wěn)的心態(tài)也使得他們易形成對環(huán)境的依賴。

他在企業(yè)內(nèi)部的兩次變動引發(fā)了我的好奇，一次是入職五年的時候，他在兩個分公司間做一個調(diào)換；第二次是發(fā)生在這次變化的三年后，他從一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)換到另外一個領(lǐng)域。

他聽到我的好奇時，對我說，“這兩個點(diǎn)您抓得真準(zhǔn)！確實(shí)有故事?！彼嬖V我，第一次變動是一個老總的親信想離家近，沒辦法跟他商量后做了調(diào)整；第二次是來了一個新上級，要安排以前的下屬，就把他從熟悉的板塊調(diào)整到其他板塊了。他當(dāng)時也很不愿意，但不想換地，新上級很強(qiáng)勢，協(xié)調(diào)總部給了一個平級的位置，他不想換企業(yè)，就遵從了。而這個板塊是新業(yè)務(wù)，這幾年一直沒有發(fā)展起來，所以總部現(xiàn)在準(zhǔn)備裁掉。

就象歷史總是驚人地重復(fù)，人生其實(shí)也是不斷重復(fù)著，只不是因?yàn)榍楣?jié)不同，我們就忽略了主線。引領(lǐng)我們的命運(yùn)的，有社會變遷的原因，有各種事件的偶然，但其實(shí)更多的，是一種人性的使然。

“說完這兩件事，你有感悟到什么嗎？”我問他。

他停了一會兒，慢慢地說，“我就是感覺當(dāng)時一咬牙辭職就好了，也許就不是現(xiàn)在的狀況了，那個業(yè)務(wù)我本來就不熟悉，而且前景也一般?！彼D了一下，“我妻子說我這個人做什么事都太被動，不到萬不得已，不去面對?！?span>

外企就象是一部運(yùn)轉(zhuǎn)良好的機(jī)器，每個人進(jìn)去就是其中的一個部件，在龐大的流程里或許只是其中的一個環(huán)節(jié)。如果一味地沉浸于這部大機(jī)器的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，而對自己沒有全面的規(guī)劃和與時俱進(jìn)的提升，久而久之，就會和溫水煮青蛙一樣，被表面的光環(huán)麻痹，失去轉(zhuǎn)身的機(jī)會。

對于他創(chuàng)業(yè)的想法，我猜想也是迫不得已的選擇，可能并沒有實(shí)質(zhì)性的積累。以他的年齡和資歷，如果有合適的創(chuàng)業(yè)型公司，應(yīng)該是不錯的選擇。但要對他的能力進(jìn)行全面的梳理，同時要看他是否對民企的文化、變化、風(fēng)險等有準(zhǔn)備。

不出意料，接下來的溝通里，他對于民企的類型不能接受，尤其是不可預(yù)見的風(fēng)險。同時，他更擅長技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)語言的對內(nèi)外溝通，如果是民企中承擔(dān)管理責(zé)任，負(fù)責(zé)多頭事務(wù)類的工作內(nèi)容他感覺自己難以勝任。

在對于個人商業(yè)價值的挖掘中，我們一起探索到他內(nèi)心的愿望是做一名培訓(xùn)講師，能夠有自由掌控、獨(dú)立的工作空間。他的價值觀是能夠幫助別人獲得成長的同時自己也會有成熟感。

當(dāng)我問到他對于想做培訓(xùn)師的愿望有多強(qiáng)烈的時候，他笑了一下，說，“很強(qiáng)烈，但感覺不太可能。只是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)過員工，或是給大客戶做匯報之類。自己性格不外向，恐怕做不了?！?span>

當(dāng)我看到他的笑時，我心動了一下。能夠讓一個人做自己熱愛的職業(yè)，并且意識到可以實(shí)現(xiàn)，該是多么有意義的事情！

培訓(xùn)師，與性格的內(nèi)外向無關(guān)。在我熟知的很多優(yōu)秀培訓(xùn)師里，有很多性格內(nèi)向，甚至初入職場時自卑不敢說話的大有人在。我和他梳理出他的優(yōu)勢：形象不錯有氣場；有較好的邏輯思維能力；有過內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)效果還不錯；自己內(nèi)心熱愛；對于一些專業(yè)技術(shù)方面的講師市場是有需求的。尤其他有多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，且是知名外企背景。

當(dāng)我把自己對于培訓(xùn)市場的信息不斷告訴他時，我看到他的思維開始積極起來，對于實(shí)現(xiàn)路徑他已經(jīng)有了自己的想法：

1、憑借自己的外語優(yōu)勢和過往背景先找一家企業(yè)入職，職位不重要，關(guān)鍵是略微輕松一點(diǎn)，讓他有時間能夠開發(fā)備胎。

2、或是直接尋找大型企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師崗位，給自己2年的時間成長。

3、為了提升個人的職業(yè)化水平，工作機(jī)會穩(wěn)定后可以報培訓(xùn)師課程學(xué)習(xí)。

4、可以聯(lián)系一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，在業(yè)余時間做兼職培訓(xùn)師。

5、。。。。

好的咨詢，是一種享受。在這個過程，是兩個人結(jié)成聯(lián)盟，一起多角度地思考和探索，讓來訪者認(rèn)識到自己，并且整合已有的資源，解決當(dāng)下的問題。

咨詢結(jié)束的時候，我提醒道，“任何的轉(zhuǎn)型一定會付出很多艱辛，而且其中還會有我們沒有想到的變化。最關(guān)鍵的是，如果你認(rèn)為它真是你想要的，就想辦法，堅(jiān)持下去?！?span>

我聽到的是這樣的一段回答，是一段非常美妙的話，“當(dāng)您幫我意識到自己一直被動的時候，我剎那間悟到很多。人生過的是一天又一天，但應(yīng)該是每天不同的體驗(yàn)疊加在一起才是人生。過去，我可能是被動接受，以后我改變個方向，轉(zhuǎn)個身，面對就好了?！?span>

我們握別于霧霾之中，好在我們都有各自的方向。

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