學(xué)習(xí)心得分享一關(guān)于個人

感謝向陽生涯各位老師的付出,也慶幸自己對CCP課程的選擇:沒有上課之前感覺自己對自我分析和研究還是挺在行的,學(xué)了之后,才知道自己對自我的分析缺乏系統(tǒng)性和深入度。

慶幸的是在最初做職業(yè)選擇的時候,還分析了一下自己的優(yōu)勢和興趣,但對性格卻真的沒有去了解。一直覺得自己內(nèi)向的性格不好,應(yīng)該去改變,包括選擇職業(yè)的時候還特意選擇了做培訓(xùn)希望去改變自己內(nèi)向的性格,深入了解MBT后,才發(fā)現(xiàn)|有自己的優(yōu)勢,只要從事匹配合適的工作,一樣可以走得更順:并且更經(jīng)松。找到目前工作領(lǐng)域適合的就好,不用刻意去改變

在生活上,我老公應(yīng)該是個F的人,我是個T型的人,很長一段時間,沒法去理解,我攸向講原則,他喜歡講感受,慢慢的我們就不想交流了。跟婆婆的相處也是一樣,她是個外向型的人我是個內(nèi)向型的人,經(jīng)常覺得沒法接受她的溝通表達方式,尤其是她對于愛的表達方式。后面嘗試在心里學(xué)領(lǐng)域找到了一些緩解的辦法,但學(xué)了MBT后,瞬間豁然開朗,每個人都有自己的性格類型,不管是夫妻、家人、朋友、同事需要更多的理解,了解這個人為什么會這樣,這樣相互起來就會從根本起來就會從根本上去理解。

學(xué)習(xí)心得分享一關(guān)于工作

做人力資源很多年，經(jīng)常會跟領(lǐng)導(dǎo)討論人才培養(yǎng)的事情，也一直希望能發(fā)揮員工的優(yōu)勢，幫助他們快速成長，但發(fā)現(xiàn)做了很多，都達不到我們的初衷。尤其是很多優(yōu)秀的員工，提拔起來后遠遠達不到公司想要的結(jié)果。一次偶然的機會，總部學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)問我目前在人才培養(yǎng)上的痛點是什么。痛是知道，怎么解決想了很久，真的沒找到答案，感覺不管在體系建設(shè)上，還是在具體實操上做了很多的工作，最終在與員工面談中確會發(fā)現(xiàn)，做了那么多，其實員工不一定跟你給他的規(guī)劃的是一個目標。

學(xué)了CCP之后，我想最大的問題就是沒有發(fā)揮員工的自驅(qū)力，雖然我們說在人才培養(yǎng)上是雙向選擇，希望發(fā)揮員工的優(yōu)勢，但我們?nèi)狈I(yè)的分析，最終還是站在公司的角度來培養(yǎng)人。從招人開始就沒有真正考慮到員工的興趣、性格、價值觀等底層的職業(yè)取向。企業(yè)的通道再好，也不一樣是員工發(fā)自內(nèi)心想要的。員工也更多的關(guān)注外生涯，而忽略了內(nèi)生涯的持續(xù)發(fā)展。所以通過這次學(xué)習(xí)，我想自己應(yīng)該在人才培養(yǎng)會更加通透，把職業(yè)規(guī)劃與人才培養(yǎng)結(jié)合起來，應(yīng)該能幫助我們解決現(xiàn)在的問題。

——湖南某人事經(jīng)理 工齡13年