昨天，阿里巴巴的20周年年會(huì)上，除了馬云正式卸任董事局主席之外，阿里公布的新六脈神劍也格外的引人關(guān)注。

這是自2004年“六脈神劍”倡導(dǎo)以來，阿里企業(yè)價(jià)值觀的一次傳承和升級(jí)，而如今的“新六脈神劍”，來自于阿里內(nèi)部流傳甚廣很有群眾基礎(chǔ)的阿里土話，這次的重新定義背后，企業(yè)價(jià)值觀與員工個(gè)人成長(zhǎng)這樣的話題再次引發(fā)了向陽(yáng)君的關(guān)注。

價(jià)值觀層面的人職匹配，其實(shí)也應(yīng)該是每個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃中最應(yīng)該關(guān)注的部分之一，那么從職業(yè)規(guī)劃師的視角出發(fā)，又是怎么看待這份“新六脈神劍”的呢？

01

價(jià)值觀并不是虛無縹緲的東西

在阿里內(nèi)部多年的考核體系中，員工KPI考核占50%，價(jià)值觀考核也占50%，這一度令外界十分費(fèi)解。

2016年，馬云曾在一次演講中回顧阿里巴巴的價(jià)值觀考核。他表示，“價(jià)值觀不是虛無縹緲的東西，是需要考核的，不考核這些價(jià)值觀就沒用。企業(yè)文化是考核出的，如果你的企業(yè)文化是貼在墻上的，你也不知道怎么考核，全是瞎扯”。在阿里巴巴，業(yè)績(jī)和價(jià)值觀決定了年終獎(jiǎng)和職級(jí)晉升。

阿里對(duì)于員工職業(yè)價(jià)值觀的重視，從招聘就已經(jīng)開始了。企業(yè)文化第一，價(jià)值觀第一，然后才是能力作為招聘的原則。

新員工面試除了常規(guī)的流程之外，還加入了額外的“聞味官”環(huán)節(jié)，聞味官的擔(dān)任者都是阿里五年以上的員工，他們更多的還會(huì)問到個(gè)人生活方面的問題，會(huì)判斷和面試者相處的過程是不是感到舒適，其實(shí)說到底，這就是個(gè)在考察面試者是不是與公司能夠興味相投的過程。

馬云有關(guān)996的觀點(diǎn)在今年一度引發(fā)很多的爭(zhēng)議，這其實(shí)也是一個(gè)價(jià)值觀的問題，就像他自己說的，“我有什么，要什么，放棄什么，這是我常常問自己的。人生就是不公平的，有的人生下來就很有錢，有的人生下來就很會(huì)讀書，但是有一樣是公平的，就是我們每個(gè)人每一天都是24小時(shí)，選怎么過這24小時(shí)，決定了我們會(huì)成為什么樣的人?！?

美國(guó)職業(yè)規(guī)劃大師舒伯認(rèn)為，職業(yè)價(jià)值觀是個(gè)人與工作有關(guān)的目標(biāo)，從事滿足自己內(nèi)在需求的活動(dòng)時(shí)所追求的工作特質(zhì)或?qū)傩裕莻€(gè)體價(jià)值觀在職業(yè)問題上的反映。而向陽(yáng)生涯的創(chuàng)始人洪向陽(yáng)老師也曾說過，一個(gè)人越清楚自己的價(jià)值觀，越了解自己在工作和生活中想要尋求什么，他的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)通常也越清晰。

目標(biāo)清晰的人，一定是對(duì)自己職業(yè)規(guī)劃明確的人，對(duì)于阿里來說，這些人才是他們更需要的。

02

價(jià)值觀層面的人職匹配多重要

不只是像阿里巴巴這樣的大企業(yè)，事實(shí)上重視企業(yè)和員工價(jià)值觀的契合，應(yīng)該是每個(gè)公司都應(yīng)該注重的。員工除了能力之外，在價(jià)值觀層面也和公司和職位人職匹配，起到的效果絕對(duì)是1+1＞2的。

阿里“新六脈神劍”的第一條，就是客戶第一員工第二股東第三，在阿里巴巴的價(jià)值觀里，只有持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，員工才能成長(zhǎng)，股東才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。把員工放在這樣一個(gè)重要的位置上，就是寄希望于他們?cè)谙嗤瑑r(jià)值觀的引領(lǐng)下勁往一處使，能為公司，為自己創(chuàng)造更大的價(jià)值，和公司共同發(fā)展，才是最好的結(jié)局。

在向陽(yáng)生涯往期的CCDM高級(jí)職業(yè)規(guī)劃師課堂上，有本職工作是HR總監(jiān)的學(xué)員曾表示，發(fā)現(xiàn)單純的新員工培訓(xùn)或者企業(yè)內(nèi)訓(xùn)好像并不能解決很多現(xiàn)實(shí)問題，但如果從職業(yè)規(guī)劃的視角出發(fā)，思考員工在價(jià)值觀層面和企業(yè)是否真的人職匹配，一下子很多問題都有了答案。

事實(shí)上，參加CCDM高級(jí)職業(yè)規(guī)劃師課程的學(xué)員中很多都是HR、獵頭或是企業(yè)的管理者，有著10多年和新老員工以及面試者打交道的經(jīng)驗(yàn)，讓他們對(duì)職業(yè)價(jià)值觀的感觸尤為深刻。

比如一個(gè)有著追求成就動(dòng)機(jī)追求高薪價(jià)值觀的人，必定不會(huì)甘于安全穩(wěn)定的現(xiàn)狀，向陽(yáng)君印象比較深的就是一個(gè)名叫麗麗的咨詢客戶，她畢業(yè)在杭州，也想留在杭州發(fā)展打拼，但父母卻更希望她回到故鄉(xiāng)，一個(gè)三、四線的小城市發(fā)展，甚至給她已經(jīng)安排好了一份穩(wěn)定的工作。

麗麗猶豫過，但最終還是遵從了父母的意愿回家鄉(xiāng)發(fā)展，但是安穩(wěn)的生活只讓她感到苦悶，一刷同學(xué)的朋友圈，對(duì)比其他人的生活，更讓她厭煩當(dāng)前的工作。她所面對(duì)的不是能力問題，而是價(jià)值觀不匹配的問題。

小城市發(fā)展處處不如意，而經(jīng)過了向陽(yáng)生涯平臺(tái)職業(yè)規(guī)劃師的梳理，她下定決心，重新和父母溝通，回到大城市找到了一份適合自己的工作，很快就有了起色?；卦L的時(shí)候，她的聲音都透著一股精氣神，和原來的悶悶不樂判若兩人。

以小見大，價(jià)值觀吻合了，員工的成長(zhǎng)更快，公司也能更加受益。

03

如何做到認(rèn)真生活，快樂工作

阿里的“新六脈神劍”中，向陽(yáng)君覺得認(rèn)真生活，快樂工作格外的引人注意，可以說這應(yīng)該是每個(gè)人對(duì)職業(yè)和生活最向往的狀態(tài)了。

與以往的六條價(jià)值觀均進(jìn)行考核不同，這一次的新六脈神劍只考核前五條，第六條’快樂工作，認(rèn)真生活‘公司并不考核，而是由每個(gè)人的生活給出答案，這是馬云的提議。

職業(yè)和生活是無法完全割裂開來的，職場(chǎng)生活是一個(gè)人生活的重要組成部分，職場(chǎng)同時(shí)也牽扯到人際關(guān)系，家庭關(guān)系等等因素，如果過的不快樂，那么生活質(zhì)量必然受影響。工作會(huì)占據(jù)一生大部分的時(shí)間，唯一真正能讓你自己滿意的是做你認(rèn)定的工作，這就又回到了職業(yè)規(guī)劃的話題上。

公司其實(shí)能給到很多員工在職業(yè)規(guī)劃上的幫助，從一開始的招聘開始，到培訓(xùn)，甚至轉(zhuǎn)崗等等，優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)創(chuàng)造積極的企業(yè)文化，讓員工感到快樂和受尊重，而使員工工作更有創(chuàng)造性，優(yōu)秀的管理者也更加注重員工的職業(yè)規(guī)劃問題，使得他們?nèi)寺毱ヅ洹?

越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了這些，很多企業(yè)高管特意來參加CCDM高級(jí)職業(yè)規(guī)劃師課程，系統(tǒng)專業(yè)的學(xué)習(xí)職業(yè)規(guī)劃理論與實(shí)踐體系，都是為了從員工的職業(yè)規(guī)劃出發(fā)，找到真正人職匹配的人，和公司共同成長(zhǎng)和發(fā)展。

在相同價(jià)值觀的基礎(chǔ)上提升能力，才能做到認(rèn)真生活，快樂工作，生活和工作都滿意了，對(duì)大部分人來說就是一種成功。

阿里的新六脈神劍出鞘，希望以這些價(jià)值觀幫助阿里成為102年的好公司，向陽(yáng)君也希望通過對(duì)阿里價(jià)值觀的解讀，能讓更多企業(yè)和個(gè)人關(guān)注到價(jià)值觀層面的人職匹配，實(shí)現(xiàn)雙贏。