前段時間和一個學妹聊天，她說自己最近要入職新公司了，做的是內(nèi)容編輯這一塊的職位，特意來跟我討教討教。

過了段時間我在朋友圈里看到了她的動態(tài)，直呼自己受騙，新公司坑爹云云，我一好奇就又去問了她，她一上來就扔下個重磅炸彈：“我昨天早上去報得到，今天下午已經(jīng)辭職了?！?

一句話就把我說懵了，連忙追問這什么情況，她就把這短短兩天的工作經(jīng)歷說了一遍，原來公司雖然招的是內(nèi)容編輯，但員工一入職都是往銷售這一塊在培養(yǎng)，連工作內(nèi)容都變了，用她的話來說“早知道是銷售的職位，我都不會投簡歷，既不適合也不喜歡啊?！?

事實上，如今員工剛入職就離職的情況其實并不少見，向陽君翻了翻知乎，類似的問題也有很多，不僅讓公司HR頭疼，對員工本人來說，這也不會是段愉快的體驗。

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會發(fā)生這種情況，最主要的原因就是工作的實際情況和他們的預期出現(xiàn)了很大的差距。

第一種可能，就是職位描述本身的問題，比如學妹的遭遇，奔著編輯的職位去的，面試時HR也避開了這一點沒有提，等到員工一入職發(fā)現(xiàn)問題，選擇及時止損是完全可以理解的。

這個鍋只能由企業(yè)和HR們來背了，新一代的職場人已經(jīng)都是95后了，他們在職場上也被貼上了“個性”、“難管”等等的標簽，對于工作和生活，他們都不愿意將就，如果說上一代人可能入職了之后發(fā)現(xiàn)職位和自己預期不符會選擇忍一忍的話，95后們更可能選擇掉頭就走。

隨著時間的推移，進入95后、00后們都會慢慢成為職場的新生代主力軍，面對這樣一群更看重興趣和發(fā)展，甚至有點任性的年輕職場人，想要解決員工剛入職就離職的問題，企業(yè)內(nèi)部和HR們對招聘職位的要求和應聘者的條件一定要做精準的定位。

這里最需要弄明白的是兩個問題：1.企業(yè)想要什么樣的人？2.應聘者是否符合要求。

說到底，如果從職業(yè)規(guī)劃師的視角來看待這個問題，就是一個新員工能否在能力、價值觀等等層面都達到人職匹配的問題。

很多HR都私下里抱怨過招人難，但是不要以為難招，就不管什么人都先招進來再說。這樣的做法會變相增加人力成本，會形成一種沒人--亂招人--新人離職--沒人--繼續(xù)亂招人--繼續(xù)新人離職這種惡性循環(huán)，是沒有任何效率的，更招不到合適的人。

從招聘層面想要突破這個問題，讓HR們更深入地學習專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃知識，會是一個很好的解決方案。在往期的CCDM高級職業(yè)規(guī)劃師課程上，就有HR學員在聽完向陽生涯創(chuàng)始人洪向陽老師的授課之后覺得豁然開朗。

作為公司的HR總監(jiān)，他認為課程給他最大的幫助，除了能夠作為事業(yè)補充之外，在人際交往和自我認識上也有了明顯的改變方向，反思自己對團隊，對身邊任何事的處理方式需要改進。從職業(yè)規(guī)劃的簡快技法到深入落地的實踐應用，讓他面對新員工的招聘和培訓，也變得更加游刃有余。

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當然了，剛入職就離職的員工，有些也要從自己身上找找原因。

不少職場人在投遞簡歷的時候，就會有一種廣撒網(wǎng)的心態(tài)，逮到哪個是哪個，對于最終通過面試拿到的offer，可能心里還是猶豫的，但又抱著先試一下的想法去入職。入職之后發(fā)現(xiàn)不滿意了，及時止損確實比耗時間熬著更有利于自己的發(fā)展，但對于企業(yè)來說就造成了很大的麻煩。

這類人最大的問題就是在找工作之前缺少明確的職業(yè)規(guī)劃。

因為缺乏職業(yè)規(guī)劃，導致了他們對自己的職業(yè)定位毫無方向，梳理不清自己的興趣、性格也不知道自己核心的商業(yè)價值體現(xiàn)在哪里，在職業(yè)規(guī)劃的定位上就模糊不清，更別說后續(xù)的目標設定和通道設計了。

入職之前沒有清晰的目標，就算沒有剛入職就馬上離職，很可能也會在之后頻繁跳槽，但是像洪向陽老師在《10天謀定好前途》中說的那樣，對大多數(shù)職場人來說，你的生存資本都是依靠積累而來的。，包括經(jīng)驗、能力、人脈口碑等等，如果常常跳槽，特別還是定位特別模糊的跨行業(yè)跨職能跳槽，就等于將之前的積累付之東流。

此外，還有一點是值得注意的，行業(yè)的圈子其實很小，很多HR都會在一個招聘群里互通消息，如果頻繁的出現(xiàn)這種剛入職就離職的現(xiàn)象，小心被HR放進黑名單，對于未來的面試和應聘，也會造成不利的影響。

所以，從求職者的層面出發(fā)，在入職前一定要做好職業(yè)規(guī)劃，要梳理清楚自己到底適不適合這個職業(yè)，也要了解更多企業(yè)相關的東西，避免剛入職就離職的尷尬。

其實無論企業(yè)還是個人，最終追求的一定是相互促進，共同發(fā)展，企業(yè)希望員工創(chuàng)造價值，員工也希望借助企業(yè)贏得更好的職業(yè)上的發(fā)展，只有雙方都具備了職業(yè)規(guī)劃的意識，達成人職匹配才會更加的事半功倍。