在正式復(fù)工的這段時間里，已經(jīng)爆出了好幾起裁員的消息。

獨(dú)角獸新潮傳媒第一天就裁員500人，曾經(jīng)國內(nèi)最大的PHP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兄弟連就地遣散，北京“K歌之王”則宣布與全部200余名員工解除勞動合同。裁員二字對于職場人猶如噩夢。

事實(shí)上，去年各大公司裁員的動態(tài)就異?；钴S，有媒體統(tǒng)計，截至2019年的12月，2019年全球至少有83家知名公司進(jìn)行了93次裁員。

經(jīng)濟(jì)下行的壓力加上疫情的沖擊，說是職場寒冬也一點(diǎn)不為過。相比于升職加薪，更多人反而退后一步開始思考如何保住飯碗，如何維持生計了，不得不說，這種職場痛點(diǎn)的轉(zhuǎn)變，對于個人的職業(yè)發(fā)展來說是倒退的。

很多職場社交平臺上，都充斥了關(guān)于裁員的討論，向陽生涯也接到過不少遭遇裁員想重新做好職業(yè)規(guī)劃的咨詢案例，我們發(fā)現(xiàn)了一個有些出乎意料的現(xiàn)象：很多被裁員的人，都是同事眼中看起來很勤快的人。

01

有些人只是看上去勤快？

這讓向陽君也想到了曾經(jīng)的一個咨詢客戶小李，小李是應(yīng)屆生畢業(yè)進(jìn)的公司，為了努力留在公司，一直非常的勤快，每天到得早，有時還自愿加班，3個月的實(shí)習(xí)期過了，小李確實(shí)如愿以償留了下來，但是好景不長，沒過多久就被勸退了。

說到這里小李有點(diǎn)委屈還有點(diǎn)不好意思，他說那時候公司準(zhǔn)備新開展一個和他們部門直接相關(guān)的業(yè)務(wù)，部門領(lǐng)導(dǎo)就把去市場監(jiān)管所做業(yè)務(wù)范圍增項的任務(wù)交到了他手里，但是小李這個人有點(diǎn)馬大哈，不是交錯材料，就是忘帶證照，來來回回跑了好幾次，一天能解決的事情，硬是讓他用了快一周才完成。

不知情的人只看到小李每天跑前跑后在忙活，而知情的就明白他的勤快根本沒有效率可言，甚至都交不出一個好的結(jié)果。

如果這時候遇到裁員，你說這樣的員工會不會被老板留下？

無獨(dú)有偶，朋友圈里的小黃也抱怨自己遇到了裁員，讓大家都挺震驚的，小黃是出了名的加班狂魔，晚上刷朋友圈時常能看到他曬加班的照片，實(shí)在想不通他是為什么被裁的。

后來小黃幾次換工作都不順利，我們才慢慢了解他平時工作的模式，每天打卡上班，按部就班開始干活，偶爾也會摸摸魚發(fā)發(fā)呆，等到快下班了又開始加班，每天忙忙碌碌，但每個月的業(yè)績卻一直沒有多大的提升。

長此以往，小黃淪為“瞎忙族”，在工作上沒有成長，慢慢就成了老板心里可以隨時被踢掉的人。

02

如何避免自己成為這類人？

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得.德魯克曾說，動蕩時代最大的風(fēng)險不是動蕩本身，而是仍然用過去的邏輯做事。

大環(huán)境中我們要面臨更多的不確定性，不過不少職場人都在做對的事，來避免自己成為這類勤快的瞎忙族，也避免自己成為裁員中被淘汰的那一個人。

1）提升自我的認(rèn)知，制定清晰的職業(yè)規(guī)劃。

很多人在職場瞎忙的原因就是他們沒有清晰的自我認(rèn)知，也沒有準(zhǔn)確的職業(yè)定位。

向陽生涯見過很多初入職場的年輕人，稀里糊涂投了簡歷，通過了面試，入職之后才發(fā)現(xiàn)這份工作和想象有出入。他們也急著能有成長，但一開始定位錯了，他們的很多努力都是起效慢，成果少，久而久之可能連自己都失去信心，從真勤快變成了假勤快。

有清晰職業(yè)規(guī)劃的人就是另一番光景了，他們很明確自己的優(yōu)勢、劣勢，盡量揚(yáng)長避短，把努力用到了對的地方，成長的速度就會更快。

就算真的因?yàn)椴豢煽沽Φ囊蛩夭脝T，他們也能很快調(diào)節(jié)自己的心態(tài)，因?yàn)橛心芰Φ娜似鋵?shí)不在乎裁員，相反拿到了賠償金，換一份新工作，也許還能再上一個臺階。

真正那些能夠笑到最后的人，都是早早的就對自己的人生開始了規(guī)劃的人。早做規(guī)劃，早早認(rèn)準(zhǔn)一個定位，才能讓你積累更多生存的資本，贏在關(guān)鍵的時刻。

2）結(jié)果導(dǎo)向，少做無用功

職場終究是個靠創(chuàng)造價值安身立命的地方，只有勤快是行不通的。

眾所周知，效率對于一個企業(yè)、一個團(tuán)隊而言，是非常非常重要的，時間就是金錢，效率就是生命，這是企業(yè)里最真實(shí)的工作寫照。而很多職場上的瞎忙族，他們總是在忙，但是具體忙什么，你永遠(yuǎn)不知道，而且你還看不到他們的成績。

就像上文的小李，初入職場，他的想法就是能力不夠，勤快來湊，但對于以結(jié)果為導(dǎo)向的老板來說，勤快的員工有很多，但能創(chuàng)造價值的卻很少，孰優(yōu)孰劣一目了然。

馬云說：“公司員工一般分為三種：一種是‘野狗’式的員工，這種人雖然能力很強(qiáng)，但是態(tài)度很差；一種是‘獵犬’式的員工，這種人不僅能力很強(qiáng)，而且態(tài)度認(rèn)真，待人誠懇，團(tuán)隊意識強(qiáng)；一種是‘小白兔’式的員工，這種人態(tài)度很好，待人熱情，團(tuán)隊意識也不錯，但是能力很差，做不出業(yè)績?！?

小李就是小白兔員工，勤快但做不出成績，公司在觀察了一段時間發(fā)現(xiàn)他的個人成長也很慢，只能放棄他，去選擇更合適的人。

能創(chuàng)造價值的員工，一定是結(jié)果導(dǎo)向的人，他們遇到問題會想盡辦法去解決，而不是彎彎繞的用勤奮掩蓋自己效率和能力上的不足，因此他們會思考怎么找到正確的工作方法，怎么提高工作效率，而不是流于形式。主動的學(xué)習(xí)和成長，讓他們可以收獲更多。

3）避免崗位職責(zé)單一，減少可替代性。

有一些人雖然勤快，但他們的崗位核心程度不高，對公司對部門都無足輕重，一旦遇到裁員，他們也會是最先被淘汰的。

比如有一類員工，他們的工作飽和度不高，時常還有多余的時間被其他部門的人找去幫忙，每天像小蜜蜂一樣忙忙碌碌，不可謂不勤快。

但是往深里想，每個部門最核心的工作，一定不是隨便拉個人就可以幫忙的，能分出來的大多是一些不太重要，或者相對容易的事情，久而久之，他們就淪為了“打雜型”的員工。

自身的崗位不重要，承擔(dān)的其他工作同樣是別人可以隨時接手的，那他們在公司的存在感是不是可有可無呢？

要避免這一點(diǎn)，你可以嘗試工作豐富化的策略，主動涉及更廣泛，或更高一級的工作，努力讓自己像核心部門流動，不僅如此，也一定要注重在工作之余提升自己的專業(yè)能力，去增加自己不可替代的硬實(shí)力。

其實(shí)，看上去勤快的員工會被裁員，還是因?yàn)樗麄兊那趭^是個偽命題，切記加班≠勤奮，勤奮≠高效。勤快只是工作應(yīng)有的狀態(tài)，而不是價值。作為職場人，就是要把勤快轉(zhuǎn)化為價值，才是一舉兩得，否則是無法在職場上站穩(wěn)腳跟的。