你還相信所謂的“鐵飯碗”嗎？

李開(kāi)復(fù)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“未來(lái)10年，50%的人將要失業(yè)?！碑?dāng)時(shí)正是人工智能剛剛興起的時(shí)候，他想表達(dá)的是認(rèn)為很多機(jī)械重復(fù)的勞動(dòng)，將被人工智能所取代。

這不是危言聳聽(tīng)，特別在經(jīng)歷過(guò)這次疫情之后，看到多個(gè)行業(yè)受到?jīng)_擊，很多公司因此裁員、倒閉，又看到最近金融市場(chǎng)的劇烈動(dòng)蕩，向陽(yáng)君甚至認(rèn)為，也許不用十年，很多人就會(huì)有失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

在疫情期間，個(gè)人的力量無(wú)法改變環(huán)境，很多風(fēng)險(xiǎn)不是自己能夠預(yù)料和規(guī)避的，這時(shí)最穩(wěn)定的要數(shù)體制內(nèi)，捧著“鐵飯碗”的一群人。

朋友小欣就是國(guó)企上班的普通文員，疫情期間企業(yè)的效益也受到了一定影響，但是畢竟國(guó)企大平臺(tái)穩(wěn)定，所以小欣的收入一分沒(méi)少，停復(fù)工的時(shí)間也緊跟著地方政策走，甚至在很多人擔(dān)心買(mǎi)不到口罩的時(shí)候，企業(yè)還給他們員工寄了一包口罩。

她在朋友圈里特意曬了單位發(fā)的口罩，頓時(shí)引起了很多人的羨慕。小欣這種疫情期間不慌不忙的狀態(tài)完全依賴于體制內(nèi)的穩(wěn)定，但從個(gè)人長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度來(lái)說(shuō)，你不能指望一份工作成為你一輩子的鐵飯碗，你得創(chuàng)造自己的鐵飯碗。

01

鐵飯碗的危機(jī)

事業(yè)單位、銀行的那些職員，都是傳統(tǒng)上被認(rèn)為是捧著鐵飯碗的那群人，但事實(shí)上，他們中的很多人都在遭遇前所未有的職業(yè)危機(jī)。

從2019年初到現(xiàn)在，事業(yè)單位改革的任務(wù)已經(jīng)完成了將近一半。從2020年起，事業(yè)單位分類(lèi)改革將在年底前全部實(shí)現(xiàn)。取消事業(yè)編制，編制工變合同工已成定局，轉(zhuǎn)為企業(yè)的人員失去事業(yè)編，工資待遇按單位的收支情況進(jìn)行發(fā)放，效益好的話收入影響不大，反之收入將會(huì)下降。

像河北唐山取消了多個(gè)路橋收費(fèi)站，對(duì)當(dāng)?shù)厝藖?lái)說(shuō)，既省錢(qián)又避免了不必要的擁堵，是一件大好事，但沒(méi)想到對(duì)這個(gè)政策最反對(duì)的，是收費(fèi)站的收費(fèi)員。有位大姐情緒崩潰，我今年已經(jīng)36歲了，除了收費(fèi)什么也不會(huì)，接下來(lái)該怎么辦？

同樣的事情在銀行也常有發(fā)生，有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，工、農(nóng)、中、建四大行從2014-2018年總計(jì)裁員超7萬(wàn)人，還有更多被動(dòng)轉(zhuǎn)崗的志愿不計(jì)其數(shù)，從近年來(lái)向陽(yáng)生涯接到越來(lái)越多的銀行從業(yè)者的咨詢案例，也可以看到一絲端倪。

“鐵飯碗”的危機(jī)潛移默化的在影響著很多人，未來(lái)“鐵飯碗”職業(yè)只會(huì)越來(lái)越少，千萬(wàn)不要抱著僥幸的心理，也不要一葉障目，多跳出來(lái)審視自己，也審視外部的環(huán)境，培養(yǎng)自己打造鐵飯碗的能力，才是這個(gè)時(shí)代里個(gè)人發(fā)展最重要的一件事。

02

如何打造自己的鐵飯碗

1）做好職業(yè)規(guī)劃，確定發(fā)展目標(biāo)

職業(yè)可以規(guī)劃嗎？事實(shí)上，就是因?yàn)闀r(shí)代發(fā)展得太快，才更需要對(duì)自己有規(guī)劃。

向陽(yáng)生涯創(chuàng)始人洪向陽(yáng)老師說(shuō)過(guò)，即使市場(chǎng)不斷變化，產(chǎn)品時(shí)刻推層出新，但其中所呈現(xiàn)出的"趨勢(shì)"是可預(yù)測(cè)的，而你需要做的就是，在一個(gè)方向上累積足夠多的信息、知識(shí)和技能，對(duì)未來(lái)的趨勢(shì)做出配套的發(fā)展規(guī)劃，讓自己的發(fā)展先行一步，而隨波逐流只會(huì)讓自己在面對(duì)機(jī)會(huì)時(shí)措手不及。

如果能通過(guò)職業(yè)規(guī)劃找準(zhǔn)一個(gè)可以為之奮斗5年、 10年甚至更久的目標(biāo)，無(wú)疑是非常理想的職業(yè)狀態(tài)。

圍繞一個(gè)清晰的目標(biāo)，可以讓你的職業(yè)成長(zhǎng)沿著一條軌跡去積累經(jīng)驗(yàn)，像編程、機(jī)械、寫(xiě)作、策劃等都屬于專(zhuān)業(yè)技能，都需要長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)的積累，雖然經(jīng)驗(yàn)并不一定與能力相關(guān)，但如果沒(méi)有積累，能力也基本不可能提升。

像那些目標(biāo)不清的人，最常見(jiàn)的職場(chǎng)行為就是頻繁跳槽，他們就沒(méi)法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的積累。

每種職業(yè)都有它獨(dú)特的專(zhuān)業(yè)性，只有專(zhuān)業(yè)，才有地位。客觀地說(shuō)，要想真正了解一個(gè)職業(yè)，在某個(gè)領(lǐng)域達(dá)到專(zhuān)業(yè)，三五年以上的時(shí)間是必須的。

越清晰的發(fā)展藍(lán)圖，越能激起內(nèi)心奮斗的驅(qū)動(dòng)力，在積累的過(guò)程中也會(huì)主動(dòng)鉆研，主動(dòng)成長(zhǎng)，起到事半功倍的效果。

2）找尋差異化優(yōu)勢(shì)，形成頂端優(yōu)勢(shì)

做好職業(yè)規(guī)劃的目的是明確自己的定位，厘清未來(lái)的的方向。而后續(xù)要發(fā)展得好，就要找到差異化的優(yōu)勢(shì)。

《哈佛最受歡迎的營(yíng)銷(xiāo)課》提到一個(gè)例子，市場(chǎng)把“耗油量、安全度、舒適度”等指標(biāo)作為SUV領(lǐng)域的通用標(biāo)準(zhǔn)后，某普、某桑及其他競(jìng)爭(zhēng)品牌各項(xiàng)指標(biāo)隨著時(shí)間的流逝而逐漸趨同------導(dǎo)致同質(zhì)化。

職場(chǎng)應(yīng)該是講究差異化優(yōu)勢(shì)的地方，這就要求你不斷地做到精益求精而不是面面俱到，增強(qiáng)你的優(yōu)勢(shì)，形成頂端優(yōu)勢(shì)，才是拉開(kāi)你與其他競(jìng)爭(zhēng)者差距的最佳途徑。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)鼻祖亞當(dāng)·斯密的著作《國(guó)富論》中，有一個(gè)著名的“無(wú)形的手”的概念，意思是當(dāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的每個(gè)人都追逐自己的利益的最大化時(shí)，整個(gè)社會(huì)的利益也就實(shí)現(xiàn)了最大化。

這其中還有一個(gè)觀點(diǎn)：決定市場(chǎng)價(jià)格的，不是成本，而是供需。這個(gè)觀點(diǎn)同樣適用于職場(chǎng)，員工和公司之間的工作關(guān)系，本質(zhì)上其實(shí)是一種價(jià)值交換，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，大多數(shù)人其實(shí)都是在用自己的技能換錢(qián)。

用羅振宇的話來(lái)說(shuō)，就是你的報(bào)酬不是和你的勞動(dòng)成正比，而是和勞動(dòng)的不可替代性成正比。如果你擁有的技能人人都會(huì)，就可能面臨失業(yè)、被替代的風(fēng)險(xiǎn)。

而反過(guò)來(lái)，公司提供了崗位的需求，員工作為供給方需要付出自己的能力，在崗位上創(chuàng)造價(jià)值來(lái)滿足需求，這個(gè)過(guò)程中，你能創(chuàng)造的價(jià)值越大，你越擁有別人達(dá)不到的技能，你本身就越具備稀缺性。越是稀缺自然就越值錢(qián)，也就意味著這些人可以不僅能拿到高薪，他們被替代的風(fēng)險(xiǎn)也大大降低。

3）保持學(xué)習(xí)，培養(yǎng)可遷移能力

無(wú)論是長(zhǎng)期的積累還是頂端優(yōu)勢(shì)的形成，都需要你保持學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的過(guò)程中，可遷移的能力也是決定你綜合素質(zhì)的關(guān)鍵因素。

所謂“可遷移能力”,就是你從一個(gè)崗位轉(zhuǎn)到另一個(gè)崗位,或從一個(gè)行業(yè)跨到另一個(gè)行業(yè)后可復(fù)用的能力。有一個(gè)非常有趣的比喻，可遷移能力就是U盤(pán)化生存，“自帶信息，不裝系統(tǒng)，隨時(shí)插拔，自由協(xié)作。”

常見(jiàn)的“可遷移能力”有溝通、書(shū)面寫(xiě)作、工作計(jì)劃、組織管理等等，在日常工作中多培養(yǎng)自己這方面的能力，即使面對(duì)危機(jī)也能快速轉(zhuǎn)身，利用自身優(yōu)勢(shì)快速融入新的行業(yè)或者職能。

好的工作習(xí)慣是可遷移的，有始有終，有計(jì)劃有反饋有復(fù)盤(pán)的閉環(huán)思維，放到任何一個(gè)行業(yè)任何一個(gè)崗位，都是一個(gè)值得夸獎(jiǎng)的好習(xí)慣。

職業(yè)規(guī)劃的能力也是可遷移的，不管處于職業(yè)生涯的哪個(gè)階段，遭遇了哪些問(wèn)題，能及時(shí)梳理自己，妥善調(diào)整目標(biāo)，就一定能渡過(guò)難關(guān)。

邏輯清晰的表達(dá)和溝通能力同樣是可遷移的，曾經(jīng)有高管因?yàn)镻PT太丑被公司開(kāi)除，但也有一個(gè)家中負(fù)債的大學(xué)生，因?yàn)镻PT做得好，不僅幫家里還清了債務(wù)，還創(chuàng)業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由。

就比如疫情期間遭遇裁員的一些職場(chǎng)人，如果想轉(zhuǎn)行，專(zhuān)業(yè)上的技能肯定暫時(shí)跟不上，但如果他們的溝通、寫(xiě)作能力上也有優(yōu)勢(shì)，完全可以成為他們轉(zhuǎn)行的一個(gè)突破點(diǎn)。

一些可遷移的能力還可以通過(guò)自己的頂端優(yōu)勢(shì)延伸，和自己本職工作的主要技能相互促進(jìn)，比如一個(gè)HR，除了本職工作的負(fù)責(zé)的某一模塊，還可以延展去學(xué)習(xí)一些職業(yè)規(guī)劃相關(guān)的知識(shí)，對(duì)于招聘對(duì)于員工內(nèi)訓(xùn)等方面，都會(huì)有更多的收獲。

這個(gè)時(shí)代，一心追求穩(wěn)定的“鐵飯碗”是不現(xiàn)實(shí)的，不信你數(shù)數(shù)2020年已經(jīng)飛出了多少只黑天鵝？你不知道未來(lái)還會(huì)發(fā)生哪些事，對(duì)個(gè)人、對(duì)行業(yè)到底是機(jī)遇還是挑戰(zhàn)，你能做的只有打造自己的能力，讓自己抓得住機(jī)遇，也不懼任何挑戰(zhàn)！