10月25日，78歲的李健熙辭別世界，對于他執(zhí)掌近三十載的韓國三星電子集團(tuán)而言，這是一個時代的落幕。

1987年11月，三星創(chuàng)始人李秉喆去世，三子李健熙45歲成為韓國三星電子集團(tuán)二代掌門人。就是這個在當(dāng)時世人看來不夠資歷的繼承人，卻讓三星成功走向世界一流。

成功人士的身上總能發(fā)現(xiàn)許多與眾不同的特質(zhì)，但有一點是共性：他們內(nèi)心有清晰的人生目標(biāo)，知道自己渴望什么，將來要做什么，往什么方向發(fā)展，所以他們在人生的早年就開始為自己規(guī)劃職業(yè)生涯了。

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李健熙從小就與眾不同，還是孩子的時候就很懂得韜光養(yǎng)晦，很善于為自己規(guī)劃未來的職業(yè)生涯道路。

1942年1月9日，李健熙出生在韓國慶尚南道。據(jù)說，作為最小的兒子，李健熙并沒有得到家族的恩寵，一出生便被父親李秉喆送去給爺爺奶奶撫養(yǎng)。

在爺爺奶奶膝下盡孝的同時，李健熙總是長期堅持對遠(yuǎn)方父母的致電問候，還特意為得到父親的賞識而主動學(xué)習(xí)高爾夫球。這是他的兩個哥哥都做不到的。

后來李秉喆對三星繼承人的安排，也證明李健熙早年的這些籌備工作一一奏效了。李秉喆在對大兒子與二兒子的培養(yǎng)中大失所望，卻被自己一度認(rèn)為“太過溫和”、“不能經(jīng)商”的三兒子李健熙打動。

02

李健熙不僅善于為自己規(guī)劃職業(yè)生涯，也憑借自己的遠(yuǎn)見卓識為家族產(chǎn)業(yè)謀定戰(zhàn)略規(guī)劃。

1974年，李健熙在研究了半導(dǎo)體行業(yè)后，就為家族產(chǎn)業(yè)規(guī)劃了獨到的發(fā)展方向。他建議父親進(jìn)軍半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，很可惜，這項提議遭到父親拒絕。頗為果決的李健熙并沒有氣餒，而是以個人資產(chǎn)投資，獲得韓國一家半導(dǎo)體公司50%的股權(quán)，這也是三星半導(dǎo)體部門的前身。一段時間之后，父親才逐漸意識到芯片對于三星電子行業(yè)的重要戰(zhàn)略意義，終于加大力量探索三星自研芯片的道路。

1987年，上任董事長的李健熙開始大張旗鼓地規(guī)劃三星的發(fā)展前景，令外界印象深刻的大變革就至少有兩次。

第一次發(fā)生在1988年。上任不久，李健熙就宣布三星要進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”。這次改革雖然沒什么成效，卻為李健熙在1993年推進(jìn)的以質(zhì)量管理和力求變革為核心的三星“新經(jīng)營”運(yùn)動埋下了伏筆。

1993年2月，無法說服一眾社長繼續(xù)改革的李健熙，帶領(lǐng)下屬在美國洛杉磯考察，發(fā)現(xiàn)成本高居不下的三星產(chǎn)品被擱置于商場不起眼的角落。這樣的現(xiàn)狀讓李健熙堅定了三星規(guī)劃改革的決心。

1993年6月，李健熙在法蘭克福召集全公司管理層召開四次會議。李健熙這次演講被整理成了三星歷史上著名的《法蘭克福宣言》。他思路清晰，目標(biāo)明確，為三星提出了一系列明確的戰(zhàn)略規(guī)劃：

1】確立新的戰(zhàn)略目標(biāo)——成為世界級超一流企業(yè)，要在2000年進(jìn)入世界十強(qiáng)之列；

2】徹底拋棄“以數(shù)量為中心”的經(jīng)營思想，牢固樹立以質(zhì)量求生存、求發(fā)展的經(jīng)營思想；

3】重塑三星形象，建立符合時代精神的三星文化，重實效，埋葬形式主義。

“新經(jīng)營”全新戰(zhàn)略的核心理念就是兩個字：變革。為了踐行這樣的戰(zhàn)略，李健熙從三方面著手：

首先，是對他自己的職業(yè)生涯進(jìn)行重新規(guī)劃

李健熙在隨筆中這樣寫道：先從我自己變起，再讓所有的變化朝著一個方向聚攏。

其次，在堅持自身長期職業(yè)規(guī)劃的同時，李健熙也在為每一個三星員工的職業(yè)規(guī)劃盡職盡責(zé)

1993年7月，三星秘書組在向總公司發(fā)去的傳真上總結(jié)道：只有追求生活品質(zhì)的員工才能鑄造一流的企業(yè)。為此全公司以“朝七晚四”制取代了“朝九晚六”制。

李健熙親自指示全體員工早點回家鍛煉身體，學(xué)習(xí)外語，照顧家庭，還說下午4點鐘不下班的不是合格員工。

李健熙認(rèn)為，18萬員工每天節(jié)省1個小時的時間，將使整個獲益，一個人一天學(xué)一個小時，只要堅持十年，學(xué)什么行業(yè)都能學(xué)成狀元。

第三，李健熙在自己和員工職業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，強(qiáng)勢推動了三星的戰(zhàn)略規(guī)劃

他下令召回15萬部問題手機(jī)，并記錄每件疵品的生產(chǎn)全程以方便溯源。三星還引進(jìn)了“一旦發(fā)現(xiàn)缺陷，立即叫停生產(chǎn)線”的制度，向“零缺陷”發(fā)起挑戰(zhàn)。

在面對“抓質(zhì)量，生產(chǎn)量下降怎么辦？”的質(zhì)疑時，李健熙給出了那句著名的答案：除了老婆孩子，一切都要變！

職業(yè)規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃并舉，推動了三星達(dá)從根本上改善企業(yè)的“體質(zhì)”，達(dá)到了個人和組織共贏的局面。

著名職業(yè)規(guī)劃師，向陽生涯創(chuàng)始人洪向陽老師就曾在《10天謀定好前途：職業(yè)規(guī)劃實操手冊》一書中道出了這其中的真相：在組織內(nèi)，只有個人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有效整合時，目標(biāo)才有實現(xiàn)的基礎(chǔ)。

在上述規(guī)劃之下，“新經(jīng)營”運(yùn)動鑄造了三星帝國：1998年7月，在亞洲金融危機(jī)中赤字超過1700億韓元的三星電子，在1999年實現(xiàn)了3.17萬億韓元純收入的逆轉(zhuǎn)。

三星的戰(zhàn)略規(guī)劃重點永遠(yuǎn)只有兩個字：變革。直到今年，李健熙在發(fā)給員工的郵件里仍然表示：我們需要再次改變。我們必須加大創(chuàng)新力度，包括在企業(yè)架構(gòu)方面，從而領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)趨勢。

03

究竟是什么動力推動著李健熙堅持不斷地為自己、為員工制定職業(yè)規(guī)劃，為企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃呢？

2010年3月，李健熙在重返經(jīng)營一線時表示：“現(xiàn)在是真正的危機(jī)時期。三星將來前途如何難以預(yù)測。我認(rèn)為代表三星的事業(yè)和產(chǎn)品將在十年內(nèi)大部分會消失。”

路透社曾這樣形容李健熙：他打一個噴嚏，整個韓國都會感冒。

從上述不難看出，真正的動力是李健熙內(nèi)心擁有的強(qiáng)烈的危機(jī)意識，和永不懈怠的居安思危的精神。

反觀今天，前來向陽生涯咨詢的客戶當(dāng)中，有不少都是職場老人。無論是普通員工還是中高層領(lǐng)導(dǎo)，他們大多存在一個通?。涸诠ぷ饕欢螘r間之后，都會陷入舒適穩(wěn)定的工作環(huán)境當(dāng)中，失去了居安思危的危機(jī)意識，看不到大趨勢的變化，意識不到行業(yè)與市場潛在的威脅，不積極與時俱進(jìn)，整天泡在公司里“溫水煮青蛙”。他們最終難逃被公司辭退的命運(yùn)，人到中年，感到前途迷茫，來向陽生涯求助。

李健熙在隨筆中指出：韓國企業(yè)界有滿足于全國一流、自甘全球三流的風(fēng)氣，居安不思危，甘做井底之蛙。

作為職場人，只有充滿了危機(jī)意識，才能不斷地為自己做好、做足職業(yè)生涯規(guī)劃，才能像李健熙那樣時常站上行業(yè)職場的浪尖，成為萬人矚目的弄潮兒。

遺憾的是，這樣一個一生未雨綢繆，居安思危的商業(yè)巨頭，尚未為自己和三星規(guī)劃全新的未來，便永遠(yuǎn)地離開了。

End

無論你是普通職員，還是中高層領(lǐng)導(dǎo)，想成為你所在行業(yè)的佼佼者，我們建議您從這一刻開始學(xué)習(xí)成功的企業(yè)家，學(xué)會為自己規(guī)劃職業(yè)生涯。歡迎在評論區(qū)留言。