朋友辛迪是個(gè)讓人覺得很靠譜的人，她工作中雷厲風(fēng)行，每次對領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)都會(huì)說“交給我你放心”，這句話讓領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)很放心，什么重要的任務(wù)都交給她，每次她也不負(fù)期望。

最近，辛迪又升職了，同事們也都覺得這樣靠譜的同事升職是理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑椤?

職場人設(shè)，體現(xiàn)了你是什么樣的人，和你想成為什么樣的人。當(dāng)然，其中也包含著個(gè)人價(jià)值和核心競爭力。

職場人設(shè)是人在職場的專屬能力名片，對于個(gè)人品牌的營造和職場晉升有很大的幫助。那么，什么樣的職場人設(shè)，有助于職場晉升呢？

01

“靠譜”人設(shè)，閉環(huán)思維做事情

學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)專家張立志的文章中引用了這樣一句話，一個(gè)人靠不靠譜，其實(shí)就看這三點(diǎn)：“凡事有交代，件件有著落，事事有回音?！彼^的靠譜，就是能夠讓提出問題、發(fā)布任務(wù)者對執(zhí)行進(jìn)度做到心中有數(shù)和放心。

張立志說：“一個(gè)人是否靠譜，閉環(huán)很重要”，閉環(huán)思維強(qiáng)調(diào)的是如果別人發(fā)起了一件事，你不管做得如何，都要最后閉環(huán)到這個(gè)發(fā)起者。

Sara就是擁有閉環(huán)思維的代表，針對領(lǐng)導(dǎo)交代的事情，她不僅僅每次都有交代和著落，并且會(huì)隨時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。事情的執(zhí)行行與否，或者完成的事項(xiàng)比如給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)完郵件都會(huì)確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)收到。

這樣的特質(zhì)就是“靠譜”，“靠譜”不僅僅方便自己的工作有秩序，也會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)形成一種可靠感和信任感，這樣的員工勢必會(huì)領(lǐng)跑其他人。

工作中，能夠遵循閉環(huán)思維解決問題的人，會(huì)將自己的工作進(jìn)度實(shí)時(shí)匯報(bào)，并對工作過程進(jìn)行總結(jié)，不斷找到一件事的核心價(jià)值點(diǎn)與短板，揚(yáng)長補(bǔ)短。通過工作項(xiàng)目一個(gè)個(gè)的閉環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，并不斷提升，形成螺旋上升的模式。

“閉環(huán)”的理論依據(jù)是“PDCA循環(huán)”，由美國質(zhì)量管理專家休哈特博士提出。要想形成“閉環(huán)”，就要根據(jù)自己的工作項(xiàng)目，積極完成計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理這四個(gè)步驟，把一件事情從頭到尾完成。

職場中，能夠事事用閉環(huán)思維解決問題的人，不僅僅會(huì)形成“靠譜”人設(shè)，還能在不斷解決問題中，加強(qiáng)看待問題的大局觀和運(yùn)籌帷幄的能力。

02

“專家”人設(shè)，深耕專業(yè)領(lǐng)域

多隆在阿里是神一樣的存在，阿里還設(shè)了阿里代碼領(lǐng)域最高榮譽(yù)“多隆獎(jiǎng)”。有一本書叫做《淘寶技術(shù)這十年》，在這本書里多隆出鏡率特別高，而且還有專門一章來寫多隆，題目是“淘寶傳奇工程師多隆的程序世界”，足以看出多隆在阿里員工眼中地位有多高。

多隆在阿里的層級是P11（技術(shù)崗最頂級），相當(dāng)于副總裁。多隆作為淘寶的第一個(gè)程序員，在公司技術(shù)小二中流傳一句話“有困難，找多隆”，技術(shù)專家的地位不可撼動(dòng)。

就是這樣的大神，據(jù)說在送孩子去少年宮也是在寫代碼或者查資料。深耕專業(yè)領(lǐng)域沒有捷徑可言，就是不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)，進(jìn)行知識(shí)萃取的過程。

前一段時(shí)間，“既然很多工作 35 歲就會(huì)被裁員，那么深耕一個(gè)領(lǐng)域的意義是什么?”這個(gè)論點(diǎn)引起了全網(wǎng)討論。雖然每個(gè)專業(yè)領(lǐng)域都會(huì)有人被淘汰，但是如果能夠做到在一個(gè)領(lǐng)域深耕到比較專業(yè)的級別，那么被裁員的概率絕對會(huì)降低。

真正的深耕領(lǐng)域，是對一個(gè)領(lǐng)域精通到?jīng)]人能取代，或者在一定范圍內(nèi)無法取代。因?yàn)槟軌虬肌皩＜摇比嗽O(shè)的，都是自帶專業(yè)光環(huán)，不管到哪個(gè)平臺(tái)，自己的專業(yè)度都不會(huì)被模糊，也不會(huì)被埋沒。

十萬小時(shí)定律運(yùn)用在自己的專業(yè)領(lǐng)域，經(jīng)過長期的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累，都會(huì)內(nèi)化成為自己的專業(yè)價(jià)值。

03

“概念”人設(shè)，提煉總結(jié)概括

概念技能，是指綜觀全局、認(rèn)清為什么要做某事的能力。在《情境領(lǐng)導(dǎo)》課程中將人的能力分為技術(shù)技能、人際技能和概念技能三種。越是高級別的管理者，對于概念技能的要求就越高。

任正非在華為大學(xué)教育學(xué)院工作匯報(bào)會(huì)上強(qiáng)調(diào)：人要善于總結(jié)，人的思想就是一根根的絲，總結(jié)一次打個(gè)結(jié)就是結(jié)晶，四個(gè)結(jié)就是一個(gè)網(wǎng)口，多打了結(jié)，綱舉就目張了?？偨Y(jié)的越多就越能網(wǎng)大魚。

摩托羅拉是最早開發(fā)智能手機(jī)的廠商之一，但最終卻被諾基亞打敗。當(dāng)時(shí)的環(huán)境，大家更需要性價(jià)比高，皮實(shí)、耐用的手機(jī)。然而后來，諾基亞走向衰落恰恰卻是因?yàn)橹悄苁謾C(jī)的普及，后來大家開始追求智能化的功能了，皮實(shí)耐用的諾基亞逐漸被慢慢淘汰。

摩托羅拉和諾基亞之所以在發(fā)展過程中沒有跟上發(fā)展的速度，是因?yàn)闆]有保持對市場環(huán)境需求的敏感性，沒有對經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉，沒有對新的發(fā)展思路進(jìn)行全面的統(tǒng)籌。

不僅是管理者，每個(gè)職場人都應(yīng)當(dāng)將概念技能當(dāng)做必備技能。每一次工作過程或者是別人的前車之鑒都是進(jìn)行技能訓(xùn)練的練習(xí)場，結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)，并能夠?qū)⑦@些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提煉，可以進(jìn)行遷移性使用，舉一反三，用于不同場景，統(tǒng)籌規(guī)劃。

《沃頓商學(xué)院財(cái)商課》告訴我們：“從某一意義上來說，個(gè)人品牌的經(jīng)營，就如同一個(gè)企業(yè)塑造公眾形象那般，通過塑造杰出的品牌來推動(dòng)自我的發(fā)展?！?

職場人設(shè)本質(zhì)上是個(gè)人品牌，讓別人能夠記住典型的自己，有恰當(dāng)?shù)臅x升時(shí)機(jī)或者工作安排，第一時(shí)間就能想到你，這就是成功的人設(shè)。

在日常的工作中，通過解決問題和工作表現(xiàn)，將自己的價(jià)值呈現(xiàn)出來。通過自己的行為和表現(xiàn)，為自己的個(gè)人品牌背書，并對自己的個(gè)人品牌持續(xù)運(yùn)營，持續(xù)性發(fā)展。

打造職場人設(shè)，也是自我審視之路，明晰自己的職業(yè)發(fā)展方向，認(rèn)清個(gè)人核心價(jià)值和優(yōu)勢，并不斷強(qiáng)化。升級思維，迭代觀念，用更大的格局為自己規(guī)劃出理想道路。 

End

留言說說，你的職場人設(shè)是什么？你想成為什么樣的職場人？