關(guān)鍵詞：職務(wù)通脹，職務(wù)通脹時(shí)代，職位虛高

近日，向陽(yáng)生涯職業(yè)規(guī)劃咨詢(xún)部門(mén)來(lái)了一位客戶(hù)陳先生。打開(kāi)他的簡(jiǎn)歷，乍看之下很耀眼：畢業(yè)八年來(lái)，先是做了互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售，兩年多后任職人力資源總監(jiān)，三年后轉(zhuǎn)行成為了顧問(wèn)咨詢(xún)師，一直到最近。簡(jiǎn)歷看起來(lái)很亮眼，但陳先生卻非常困擾。

問(wèn)及原因，原來(lái)陳先生所在的管理咨詢(xún)公司受疫情影響倒閉了，本以為拿著這份亮眼的簡(jiǎn)歷找工作會(huì)毫不費(fèi)力，但出乎他意料的是，都三個(gè)月了，竟沒(méi)有一家公司愿意接納他。應(yīng)聘人力資源總監(jiān)，人家覺(jué)得他資質(zhì)不夠，也不是專(zhuān)業(yè)出身；應(yīng)聘顧問(wèn)咨詢(xún)師，人家覺(jué)得他是半道轉(zhuǎn)行過(guò)去的，沒(méi)有過(guò)硬的底子和經(jīng)驗(yàn)；應(yīng)聘銷(xiāo)售，人家又擔(dān)心他沉不下來(lái)。

困惑迷茫許久，陳先生來(lái)到向陽(yáng)生涯尋求職業(yè)規(guī)劃師的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)。

向陽(yáng)生涯CCDM高級(jí)職業(yè)規(guī)劃師專(zhuān)家組認(rèn)為，陳先生的情況反映了當(dāng)下一個(gè)較為普遍的社會(huì)現(xiàn)象，我們把它定義為“職務(wù)通脹”。某種程度上講，我們已經(jīng)進(jìn)入了“職務(wù)通脹”時(shí)代。

01

什么是“職務(wù)通脹”？

“通貨膨脹”大家都知道，但把“通脹”理論運(yùn)用到學(xué)位、職務(wù)的時(shí)候，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，今天的學(xué)位、職務(wù)通脹在急劇升溫，聽(tīng)起來(lái)很高的職位名稱(chēng)，但內(nèi)里卻沒(méi)料，這比起貨幣通脹來(lái)是有過(guò)之而無(wú)不及。

很多職場(chǎng)人的擇業(yè)目光一直放在當(dāng)下，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。他們的擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就是削尖腦袋往高薪、高職的崗位跳，這樣造成的最終結(jié)果往往是：職位虛高。令他們陷入職務(wù)通脹的尷尬境地。

今天的中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，即使在全球范圍內(nèi)也是增長(zhǎng)速度最快的，同時(shí)產(chǎn)業(yè)分工又細(xì)，這樣的現(xiàn)狀有利也有弊，利的是：業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，職位需求猛增，帶給職場(chǎng)人的選擇更多了，職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)增多了。但弊端也很明顯：因?yàn)槿鄙俪恋?，很多用人單位沒(méi)法像那些成熟的歐美企業(yè)或者國(guó)有企業(yè)一樣，有完善的管理體系，可以培養(yǎng)員工一步一個(gè)腳印，循序漸進(jìn)地晉升、成長(zhǎng)。

02

“職務(wù)通脹”的危害到底有多大？

首先，會(huì)造成職場(chǎng)人的職業(yè)生涯“突然死亡”

拿陳先生來(lái)舉例，他一下子從銷(xiāo)售崗位跳到人力資源總監(jiān)的高位上，看起來(lái)很幸運(yùn)，實(shí)際上卻是被架空了。他所以能僥幸登上HR總監(jiān)的高位，很可能只是用人單位出于時(shí)代迅速變化的形勢(shì)所迫，需要有人員來(lái)?yè)?dān)任這樣的崗位；需要有這么一個(gè)名頭來(lái)做相關(guān)的工作。

在這樣的背景下，陳先生的職業(yè)生涯就像在坐過(guò)山車(chē)。八年中，貌似他在一步一步往高職位晉升，就好比過(guò)山車(chē)出發(fā)后往軌道頂端駛?cè)?。然而，到了職位虛高的頂端，陳先生再無(wú)任何動(dòng)力支撐著往上走，空虛的內(nèi)在暴露無(wú)遺，他突然發(fā)現(xiàn)自己離真正勝任這些職位還差著相當(dāng)一段距離，突然間的覺(jué)悟給他造成了相當(dāng)?shù)拇驌?，心理落差巨大，就像過(guò)山車(chē)一樣往下俯沖。

第二，會(huì)造成惡性循環(huán)

職位虛高的人越多，用人單位就越難招到真正務(wù)實(shí)的人才；招不到務(wù)實(shí)人才，企業(yè)就不得不趕鴨子上架，讓更多內(nèi)在空虛、實(shí)力不足的員工擔(dān)任更高職位，從而制造出更多的職位虛高的職場(chǎng)人，導(dǎo)致更多的用人單位難招到務(wù)實(shí)人才。這樣的狀態(tài)不斷重復(fù)下去，最終會(huì)形成惡性循環(huán)。

向陽(yáng)生涯一位資深職業(yè)規(guī)劃師講了一個(gè)他前段時(shí)間的經(jīng)歷，最近他們公司在網(wǎng)上發(fā)布了3A級(jí)顧問(wèn)咨詢(xún)師的招聘啟事。不久后，公司接到一份競(jìng)聘申請(qǐng)，應(yīng)聘人的工作經(jīng)歷一欄赫然寫(xiě)著：某世界500強(qiáng)企業(yè)華東區(qū)總裁。履歷可圈可點(diǎn)，非常精彩。但作為資深的人力資源專(zhuān)家兼職業(yè)規(guī)劃師的專(zhuān)業(yè)資歷，通過(guò)面談發(fā)現(xiàn)面試者所謂的“華東區(qū)總部”設(shè)在江蘇鹽城，總共只有8名員工，所謂的“總裁”充其量也就是一個(gè)teamleader。真相真是讓人哭笑不得。

03

如何避免“職務(wù)通脹”？

今天，面對(duì)洶涌變遷的時(shí)代浪潮，面對(duì)突然間冒出來(lái)的各種就業(yè)選擇和晉升機(jī)緣，很多職場(chǎng)人盲目屈從，趨之若鶩。但因?yàn)榱艚o每個(gè)人的成長(zhǎng)時(shí)間縮短，對(duì)每個(gè)人的成長(zhǎng)速度要求加快，很多人的學(xué)識(shí)、技能水平還完全達(dá)不到職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)所需的要求，就已經(jīng)被趕鴨子上架，霸王硬上弓了。

這就導(dǎo)致很多職場(chǎng)人外表、頭銜包裝得相當(dāng)漂亮，簡(jiǎn)歷看起來(lái)很浮夸，很高大上；但仔細(xì)琢磨就會(huì)發(fā)現(xiàn)每一項(xiàng)工作都涉獵不深，缺少實(shí)質(zhì)性的內(nèi)涵。

作為一個(gè)職場(chǎng)人，如何避免“職務(wù)通脹”，讓自己的職業(yè)生涯真正發(fā)展好？這就要求我們?cè)诤芏嘈碌臋C(jī)會(huì)和誘惑面前不忘自己的初心，秉持自己的定力，而不是人云亦云，隨波逐流。

很多職場(chǎng)人內(nèi)心沒(méi)有定力，眼中盲目盯著高職位、高薪水。人往高處走，任高職、掙高薪是人之常情，但也要掂量自己的真實(shí)實(shí)力，清楚自己幾斤幾兩，同時(shí)仔細(xì)評(píng)估“高職高薪”所在的行業(yè)和公司是否確實(shí)適合自己，自己當(dāng)下的能力到底能不能勝任。

正如著名職業(yè)規(guī)劃師，向陽(yáng)生涯創(chuàng)始人洪向陽(yáng)老師在《10天謀定好前途：職業(yè)規(guī)劃實(shí)操手冊(cè)》中強(qiáng)調(diào)的那樣：要想取得長(zhǎng)久的職業(yè)發(fā)展，就需要能抵制住高薪誘惑的定力。當(dāng)你的職業(yè)含金量高的時(shí)候，高薪自然會(huì)來(lái)到你身邊，你不找它，它也一定會(huì)來(lái)找你。

04

這個(gè)定力來(lái)源于哪里？

這個(gè)定力來(lái)源于哪里？

就來(lái)源于你對(duì)自己的職業(yè)生涯是否有清晰的規(guī)劃，來(lái)源于你的內(nèi)生涯是否根基扎實(shí)。在今天迅速發(fā)展的時(shí)代背景下，因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的職業(yè)規(guī)劃，尤其是缺少內(nèi)生涯的扎實(shí)根基，越來(lái)越多的人被拋上“職位虛高”的頂峰，掉下來(lái)，華麗麗地栽了跟頭。

在剛剛結(jié)束不久的CCP147期線(xiàn)上版ccp生涯規(guī)劃師認(rèn)證班線(xiàn)上培訓(xùn)課程當(dāng)中，洪向陽(yáng)老師特地就內(nèi)生涯的內(nèi)容為大家進(jìn)行了深入的闡述。他打了一個(gè)非常精準(zhǔn)的比喻：外生涯就是大樹(shù)，內(nèi)生涯就是大樹(shù)的根基。我們看到的每一棵枝繁葉茂的大樹(shù)其實(shí)都是冰山一角，地底下早已盤(pán)根錯(cuò)節(jié)，扎下了粗壯的根基。

內(nèi)生涯沒(méi)有發(fā)展好的職場(chǎng)人往往根基松散、一觸即潰。表現(xiàn)在外生涯中，就顯得外強(qiáng)中干、德不配位。在時(shí)代變遷的大浪中，他們像小蝦米一樣隨波逐流，只能頂著虛高的職位，內(nèi)心空虛、迷茫不已。

孔子早就說(shuō)過(guò)：吾十有五而志于學(xué)。人生的早年階段，正是打基礎(chǔ)的最佳時(shí)機(jī)，也是堅(jiān)定發(fā)展內(nèi)生涯的最佳階段，青少年應(yīng)當(dāng)努力學(xué)習(xí)、積累、沉淀，將來(lái)才能厚積薄發(fā)。

洪向陽(yáng)老師在他的著作《10天謀定好前途：職業(yè)規(guī)劃實(shí)操手冊(cè)》當(dāng)中強(qiáng)調(diào)：人生的早年應(yīng)當(dāng)致力于修好內(nèi)生涯，之后才能很好地發(fā)展外生涯，完成既定目標(biāo)。

所以，作為每個(gè)職場(chǎng)人來(lái)講，想讓自己的職業(yè)生涯發(fā)展好，就要潛心發(fā)展內(nèi)生涯，而不是著急地發(fā)展外生涯。在內(nèi)生涯沒(méi)有發(fā)展壯大之前，要懂得不忘初心，砥礪前行。

我國(guó)古代先賢很早就提出了“厚積薄發(fā)”的倡議，只有“厚積”了才能“發(fā)”，還只是“薄發(fā)”，秉持的是謙虛謹(jǐn)慎的人生態(tài)度。如果你沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)性的積累，就盲目消耗自己的精力和能量，將來(lái)如何長(zhǎng)成參天大樹(shù)？如何在時(shí)代浪潮中立于不敗之地？

05

還記得之前的“小馬云”范小勤嗎？

因?yàn)殚L(zhǎng)相酷似馬云，年僅7歲的范小勤走紅網(wǎng)絡(luò)。馬云本尊也知道了這件事，親自回應(yīng)，甚至提出要資助他上完大學(xué)。

這是一個(gè)多好的機(jī)會(huì)?。∪绻揖池毢姆缎∏谀艹弥鵁岫冉邮苓@個(gè)提議，并且沉下心來(lái)認(rèn)真讀書(shū)，扎實(shí)內(nèi)生涯，說(shuō)不定就能從此逆襲，擺脫貧困。但父親范家發(fā)并沒(méi)有為兒子選擇這條路，他的一句“我不管是什么人，只要對(duì)我有好處，讓兒子做什么我都答應(yīng)；對(duì)我沒(méi)好處的，我就拒絕！”徹底葬送了兒子的前途。經(jīng)紀(jì)公司上門(mén)給出高額的簽約合同，范家發(fā)毫不猶豫地選擇將兒子擺上“貨架”。

自此，范小勤走上了一條包裝打造的網(wǎng)紅之路。小小年紀(jì)的他，出門(mén)就有香車(chē)、美女保鏢的陪伴，還見(jiàn)識(shí)了各路明星大腕?；顒?dòng)多了，報(bào)酬也水漲船高。頻繁露臉之后，9歲的范小勤還拍攝了兩部電影。

兩年的時(shí)間，范小勤對(duì)于這樣的舒適生活越來(lái)越適應(yīng)，直到有一天，所有人都擔(dān)心的事發(fā)生了：當(dāng)“小馬云”的商業(yè)價(jià)值被榨干后，范小勤就被解雇了。

06

與之相反的是丁真，火透之后沒(méi)有進(jìn)入娛樂(lè)圈，而是選擇當(dāng)?shù)匾患覈?guó)企。最近，央視報(bào)道了丁真，主持人明著表示：流量確實(shí)是個(gè)好東西，但不能被隨意拿來(lái)濫用。熱度可以蹭一時(shí)，但不是長(zhǎng)久做法，而且那也不是自己的熱度?！稗堆蛎钡男袨椴豢扇。瑧?yīng)該把目光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，別過(guò)度消費(fèi)玩壞了。

其實(shí)從主持人的話(huà)語(yǔ)中就不難看出，對(duì)于丁真是有著一份期待、一份叮嚀的。說(shuō)白了，就是擔(dān)心丁真在該學(xué)習(xí)進(jìn)步的年齡沒(méi)有扎實(shí)根基，內(nèi)生涯尚未完善，就過(guò)度消耗自己，開(kāi)展外生涯。那丁真的未來(lái)就不容樂(lè)觀(guān)了。

07

人生的早年應(yīng)該像舒伯提出的《職業(yè)發(fā)展階段論》中的成長(zhǎng)階段和探索階段一樣，心無(wú)旁騖地學(xué)習(xí)，扎實(shí)地進(jìn)行內(nèi)生涯的發(fā)展。如果這段時(shí)間被架空，可能在當(dāng)時(shí)看起來(lái)很酷炫、很神，讓人眼前一亮，但一定會(huì)對(duì)之后的生涯發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

而對(duì)于那些已經(jīng)踏上工作崗位，遭遇了“職務(wù)通脹”的職場(chǎng)人來(lái)講，該怎么應(yīng)對(duì)？最首要的一點(diǎn)——需要重新定位，系統(tǒng)地做一下盤(pán)點(diǎn)，找準(zhǔn)自己的職業(yè)定位，在此之前不宜盲目地找工作。另外還有一個(gè)很重要的事是要調(diào)整好自己的心態(tài)，讓自己虛高的心態(tài)重新落地。

當(dāng)然事情不會(huì)這么簡(jiǎn)單，一方面當(dāng)局者迷，當(dāng)事人雖然迷茫卻未必能擺正心態(tài)；另一方面，從職業(yè)規(guī)劃的實(shí)踐來(lái)講，心態(tài)不落地、基本功又不扎實(shí)的職場(chǎng)人要走出職位虛高的尷尬境地還是存在著一定的困難。這時(shí)候就需要借助專(zhuān)業(yè)的職業(yè)規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)來(lái)助力，從當(dāng)事人過(guò)往的人生閱歷中找到適合他的、最具有商業(yè)價(jià)值的那些要素。

End

您是否也感到自己有著職位虛高的困擾？你是否擔(dān)心自己陷入了“職務(wù)通脹”的尷尬境地？您對(duì)此有什么高見(jiàn)，歡迎留言跟我們探討。