職業(yè)規(guī)劃管理作為人力資源管理體系中的重要組成部分，借助于合理的職業(yè)規(guī)劃，能夠促使職工們的潛能得到有效地激發(fā)，并能夠?yàn)槁毠儾湃A的施展提供良好的環(huán)境以及機(jī)會(huì)，從而在適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，來幫助職工們實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)。因此，各醫(yī)院的人力資源管理部門還需要充分重視對(duì)職工們的職業(yè)規(guī)劃工作，借此來提升職工們的工作積極性，從而獲得良好的人力資源管理效果。

1、進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃的重要性簡(jiǎn)析

1.1對(duì)職工個(gè)人的重要意義

就職工個(gè)人而言，不管是在哪個(gè)科室進(jìn)行工作，只有個(gè)人對(duì)自身的興趣、愛好以及特長(zhǎng)等方面進(jìn)行評(píng)估，并在此基礎(chǔ)上來進(jìn)行職業(yè)理想以及奮斗目標(biāo)的合理確定，才能夠起到良好的自身審視效果。在該過程中，職工個(gè)人還能夠就自身以及想要獲得崗位要求之間的差距有一個(gè)清晰的認(rèn)知，然后獲得良好的自我定位效果。完成自我定位后，職工們對(duì)自身的不足之處還會(huì)進(jìn)行積極的彌補(bǔ)，并會(huì)不斷提升自身在職場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而將自身的奮斗目標(biāo)跟醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，來促進(jìn)職工對(duì)于醫(yī)院的歸屬感以及主人翁意識(shí)得到更進(jìn)一步加強(qiáng)?？梢哉f通過合理的職業(yè)規(guī)劃，能夠幫助職工們?cè)谝粋€(gè)輕松和諧的氛圍內(nèi)進(jìn)行工作，并能夠很好地滿足職工在生活和心理方面的實(shí)際需求。

1.2對(duì)人力資源管理工作的重要性

通過職業(yè)規(guī)劃的模式能夠幫助人力資源部門對(duì)職工們的興趣愛好、性格特點(diǎn)以及工作方面的優(yōu)劣勢(shì)有更為清晰的了解，并能夠幫助人力資源部門實(shí)現(xiàn)人才跟職位的合理匹配，來讓職工們的能力得到最大限度地發(fā)揮。此外在具體的職業(yè)規(guī)劃過程中，還需要將職工自身的奮斗目標(biāo)跟醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行有機(jī)融合，從而促進(jìn)職工個(gè)人與醫(yī)院整體的工作效率得到顯著提升，并能夠幫助醫(yī)院獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此說職業(yè)規(guī)劃對(duì)于醫(yī)院的人力資源工作有著非常重要的意義，其能夠幫助人力資源管理人員對(duì)職工們的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行合理分析，并在此基礎(chǔ)上采取針對(duì)性的職業(yè)培訓(xùn)工作，借此來促進(jìn)培訓(xùn)效果得到進(jìn)一步提升。此外通過適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)規(guī)劃還能夠使得職工們?cè)谄床^程中的失落感、挫折感得到有效降低，從而以一種積極樂觀的心態(tài)去完成各項(xiàng)工作。

2、職業(yè)規(guī)劃的具體內(nèi)容簡(jiǎn)析

①進(jìn)行需求的確定：在組織職業(yè)規(guī)劃的過程中，需要將個(gè)人需求與組織需求兩者進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)系，借此來獲得雙贏的效果。因此醫(yī)院還可以在結(jié)合自身短期與中長(zhǎng)期發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行合理的構(gòu)建，并將其跟職工們的職業(yè)取向、知識(shí)結(jié)構(gòu)以及期望職位等個(gè)人需求進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)系，然后在此基礎(chǔ)上獲得良好的職業(yè)規(guī)劃管理實(shí)施效果。

②進(jìn)行職業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別：在對(duì)組織需求跟個(gè)人需求進(jìn)行確定之后，也就需要進(jìn)行現(xiàn)實(shí)情況的全面分析。人力資源管理部門需要建立與職工進(jìn)行順暢溝通的渠道，來幫助職工們對(duì)于各個(gè)崗位的技能需求進(jìn)行了解，此外還要求人力資源管理部門對(duì)于職工們的技能、知識(shí)、優(yōu)劣勢(shì)以及價(jià)值觀等進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上為職工們進(jìn)行適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)規(guī)劃工作，幫助職工們進(jìn)行自身職業(yè)取向跟醫(yī)院發(fā)展進(jìn)行對(duì)比分析，來進(jìn)行職業(yè)機(jī)會(huì)的有效識(shí)別。

③職業(yè)目標(biāo)的設(shè)定：在實(shí)現(xiàn)職業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別之后，要求醫(yī)院跟職工進(jìn)行發(fā)展目標(biāo)的共同制定，要求目標(biāo)的設(shè)定具備有可實(shí)現(xiàn)性以及時(shí)間的限定性。此外人力資源管理部門還需要幫助職工們進(jìn)行短期、長(zhǎng)期職業(yè)目標(biāo)的確定，并要求這些目標(biāo)能夠與職工們的期望職位、技能水平以及技能獲得情況進(jìn)行緊密的聯(lián)系。

④職工潛能的評(píng)估：績(jī)效評(píng)估在職業(yè)規(guī)劃管理過程中有著非常重要的地位，其也是職工職業(yè)生涯發(fā)展的一項(xiàng)重要衡量標(biāo)準(zhǔn)與決策標(biāo)準(zhǔn)。而績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀的職工們往往也是成功晉升的人員，而績(jī)效評(píng)價(jià)比較差的職工們則需要給予崗位調(diào)換或者降職等處理。

⑤進(jìn)行制定規(guī)劃：完成了職工們的工作潛能評(píng)估工作之后，還需要進(jìn)行具體的行動(dòng)計(jì)劃以及時(shí)間表的制定，借此來保障目標(biāo)得以有效實(shí)現(xiàn)。因此，人力資源管理部門還需要在結(jié)合了職工個(gè)人評(píng)價(jià)以及組織評(píng)價(jià)結(jié)果的基礎(chǔ)上，借助于培訓(xùn)、輪崗以及空缺職位變動(dòng)等多項(xiàng)措施，給予職工們進(jìn)行多崗位體驗(yàn)的合理提供。

⑥協(xié)調(diào)與反饋：職業(yè)規(guī)劃并非是一成不變的，其還需要在結(jié)合外部環(huán)境以及組織因素的影響下進(jìn)行不斷的優(yōu)化與調(diào)整。近年來隨著醫(yī)院之間競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，也就促使其調(diào)整頻率加快。在此基礎(chǔ)上就要求人力資源管理部門能夠定期進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃調(diào)查表以及職工能力開發(fā)需求表的發(fā)放，并在此基礎(chǔ)上來進(jìn)行各項(xiàng)影響因素的有效評(píng)估，來進(jìn)行規(guī)劃目標(biāo)的針對(duì)性調(diào)整。