拿銷售舉例，“從銷售員到銷售經(jīng)理”、“從銷售部門轉(zhuǎn)到人事部門”這是職場上常見的職業(yè)發(fā)展路線。其實，從職業(yè)規(guī)劃角度來看，這些發(fā)展路線可以用著名職業(yè)生涯管理學家施恩教授的“組織內(nèi)職業(yè)發(fā)展模型”精簡概括。

1.向核心地位流動模式

它從組織外圍逐步向組織內(nèi)圈方向變動。當發(fā)生這類變動時，成員對組織情況了解得更多，承擔的責任也更為重大，并且經(jīng)常會參加重大問題的討論和決策。就像由新入職的員工身份逐漸得到團隊成員和老板的認同，這個過程本身就是向內(nèi)發(fā)展。

通常，核心度越高，說明你在企業(yè)的重要性越高，職業(yè)穩(wěn)定度也就越高。

2.橫向的職能維度發(fā)展

意為從組織內(nèi)部個人的工作或職務沿著職能部門或技術部門的同一等級進行發(fā)展變動，它是“管培生”的典型發(fā)展模式。這種方式的流動，會讓你的工作更加豐富化，對企業(yè)的運營會有更全面的了解，有利于把自己培養(yǎng)成掌管全局的管理人員。

3.垂直的職級維度發(fā)展

指組織內(nèi)部的職位的升降，它是員工職業(yè)發(fā)展的主要模式。這種發(fā)展模式要求員工達到目標職位所應具備的能力、素質(zhì)等條件，員工總是在能力或素質(zhì)達到一定水平后，才能上升或被提升到更高層面的職位。這也就是常說的向深發(fā)展，“把一個行業(yè)做到精”。

其實，這三種都有其利弊，現(xiàn)實的職業(yè)發(fā)展路線是三種之間的有機結(jié)合，但具體的還是要根據(jù)個人的職業(yè)規(guī)劃方案進行選擇。