作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,最重要的是技能和未來(lái)職業(yè)規(guī)劃是什么?
先來(lái)說(shuō)說(shuō)需要的技能吧~在掌握了基本知識(shí)、熟悉了基本技能之后,一旦開(kāi)始獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目,就正式踏入了項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)生涯了。哪怕是擔(dān)任一個(gè)小型和中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,都不能再想“撂挑子”了,否則對(duì)于項(xiàng)目、客戶和團(tuán)隊(duì)都有重大的影響。
1、格局要大,無(wú)論什么時(shí)候都要學(xué)會(huì)放低自己
我們小時(shí)候就聽(tīng)過(guò)小圓和大圓的故事,圓越大,外延越大,未知領(lǐng)域越多,所以人一定要有學(xué)會(huì)放低自己,只有放低自己了,你才能落地,才能腳踏實(shí)地的走,一步一步,最終一定能成功的。做事要像山,做人要像水。真正的大師是格局很大的,像季羨林等,記者采訪季老先生,說(shuō)“您是國(guó)學(xué)大師,請(qǐng)你談?wù)劯邢搿保R上就被季老先生打斷,季老先生說(shuō):“你等等,我首先聲明一點(diǎn),我不是大師,我只是在文字方面有點(diǎn)研究,比大家略懂一點(diǎn)”……
(生涯規(guī)劃師課程內(nèi)容)
2、企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目管理的規(guī)劃,就是提升企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度
很多企業(yè),項(xiàng)目規(guī)模到一定程度,都會(huì)有一個(gè)部門(mén)叫項(xiàng)目管理辦公室(PMO),這個(gè)部門(mén)主要職責(zé)之一就是怎樣提升企業(yè)的項(xiàng)目管理成熟度,包括流程、體系、人才等等的建設(shè),另外,項(xiàng)目管理文化建設(shè)也是很重要的一點(diǎn)。
(向陽(yáng)生涯1對(duì)1職業(yè)規(guī)劃咨詢服務(wù))
3、項(xiàng)目管理的職業(yè)規(guī)劃的核心,就是做專(zhuān)、做強(qiáng)、再做大
企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)有兩個(gè)方面:差異化、規(guī)?;H瞬磐瑯邮且粯?,尤其是差異化,你一定要有別人不具備的能力,所以你一定要做專(zhuān),一是項(xiàng)目管理知識(shí)的運(yùn)用,而是專(zhuān)業(yè)知識(shí)的應(yīng)用,只有這樣,你才具備不可替代的作用,你才能真正做到有用,你的職業(yè)規(guī)劃也就才有意義。
目前從崗位規(guī)劃角度,項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃是項(xiàng)目經(jīng)理(單個(gè)項(xiàng)目)、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理(大型計(jì)劃)、企業(yè)業(yè)務(wù)副總(組合項(xiàng)目)、企業(yè)老總(企業(yè)戰(zhàn)略)
(職業(yè)規(guī)劃七步法)
總之,從職業(yè)規(guī)劃角度,項(xiàng)目經(jīng)理怎么做到,獨(dú)一無(wú)二,才是競(jìng)爭(zhēng)的核心優(yōu)勢(shì)?,F(xiàn)在社會(huì),一定要放低自己,行如逆水行舟,不進(jìn)則退,學(xué)習(xí)是一生的事情。
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向陽(yáng)生涯的骨干課程主要有:生涯規(guī)劃師(CCP)—高級(jí)職業(yè)規(guī)劃師認(rèn)證培訓(xùn)(CCDM)—職業(yè)規(guī)劃咨詢導(dǎo)師(BSC)。在此基礎(chǔ)上,我們還面向不同領(lǐng)域的應(yīng)用有不同的延展課程,如UAPM 高考志愿規(guī)劃師課程、ECDM 員工職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師等等。
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