項目管理是一個廣泛的領域，需要對項目管理的不同方面有全面的了解。這個階段的重點是掌握“實踐技能”和“軟技能”。

（1）實踐技能。獨立負責一個項目時就會發(fā)現(xiàn)，項目的情況千變萬化，照搬書本上的知識一定不夠，即使你學了PMP，也不一定用得上。因為PMP是基礎，只是概念上的東西，它能幫你成為項目管理專業(yè)人士，但是無法帶你走的很長遠。想晉升項目總監(jiān)，項目總監(jiān)，PMP遠遠不夠！根據(jù)實際情況選擇適當?shù)?方法，將理論知識和具體實踐相結合，才能處理各種情況。在實踐中要不斷積累經(jīng)驗，舉一反三，將項目管理知識變成項目管理技能。

（2）軟技能。這時可能會體會到：一把手和二把手的區(qū)別是很大的，遇到事情沒有退路，遇到?jīng)_突沒人補臺。因此，需要學會韌性和斡旋，通過溝通解決問題，需要努力錘煉溝通和協(xié)調能力，勇敢面對“談判”。

注意事項

第一，不要放松對技術知識的學習和更新，這樣才能與項目成員順暢地溝通

第二，財務知識的要求是無法回避的，盡管不需要很深入地了解，但至少學會“算賬”，否則無法對項目的損益負責。

最后，項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃究竟怎么規(guī)劃呢？

項目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃，顧名思義就是一份職業(yè)規(guī)劃書，或者說是計劃表，按著這個計劃表進行你的事業(yè)，實現(xiàn)一個又一個的目標，那么你的人生將會有質的飛越。一份好的職業(yè)規(guī)劃會對你的職業(yè)生涯有所幫助，同樣地，一份不切合實際的規(guī)劃表也會讓你的事業(yè)下滑。所以，一份好的職業(yè)規(guī)劃書對你是很重要的。怎么規(guī)劃要按照自己的實際情況來：

第一：如果你才初出茅廬，那么規(guī)劃的第一步就是要認真向前輩們學習了，并且學會自己總結經(jīng)驗，有自己的一套做事的方法，項目經(jīng)理一般考驗的是人的管理能力，所以要好好培養(yǎng)自己的管理能力。

第二：如果你已經(jīng)是一名很成功的項目經(jīng)理了，那么，你肯定希望自己的事業(yè)更上一層樓，希望自己的職位或者工資越高，那么就要做出名氣來，讓人覺得你是項目經(jīng)理中的精英人物，職業(yè)規(guī)劃的目標就要更大一些。比如說項目總監(jiān)。