沒當(dāng)上項(xiàng)目經(jīng)理以前，走上管理層擺脫加班，人生圓滿。成功轉(zhuǎn)型項(xiàng)目經(jīng)理以后，權(quán)游觸手可及，BOSS舍我其誰？

然而10年以后，有人前進(jìn)，有人倒退。項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展之路在哪？當(dāng)上CEO拓寬商業(yè)版圖，深耕技術(shù)成為業(yè)界大佬，跨界市場(chǎng)成為營(yíng)銷大師，升職加薪遲早會(huì)來，只是實(shí)現(xiàn)的路徑不太一樣。

管理型

（PM>PMO>PD>CEO,COO,CIO）

非技術(shù)出身的項(xiàng)目經(jīng)理想要晉升，首先要了解產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，其次了解團(tuán)隊(duì)能力，最后還要進(jìn)行技術(shù)積累。

首先了解產(chǎn)品和業(yè)務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理如果不懂技術(shù)，那一定要對(duì)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)很了解，在團(tuán)隊(duì)中扮演產(chǎn)品經(jīng)理的角色，才能讓團(tuán)隊(duì)成員中產(chǎn)生權(quán)威和信任；

其次了解團(tuán)隊(duì)能力，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員建立良好的溝通和互動(dòng)，指導(dǎo)項(xiàng)目成員按照計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)，對(duì)于關(guān)鍵的技術(shù)問題無法直接指導(dǎo)，可以尋求項(xiàng)目?jī)?nèi)外部專家協(xié)助來推動(dòng)解決；

最后還要保持持續(xù)學(xué)習(xí)的動(dòng)力，即便非技術(shù)出身，也要對(duì)技術(shù)保持熱情，不斷學(xué)習(xí)提升自我，才能在團(tuán)隊(duì)中建立更強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力。

不懂技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理，一定要在項(xiàng)目中多實(shí)戰(zhàn)幾年，多聽多思考，久了就知道項(xiàng)目如何更好的管理了，做好組織過程資產(chǎn)。如果一個(gè)公司既有架構(gòu)師，需求咨詢師，那么項(xiàng)目經(jīng)理做好本職工作而且深度研究項(xiàng)目管理，走項(xiàng)目專家這條路，從項(xiàng)目助理、經(jīng)理、總監(jiān)或PMO經(jīng)理也是一條非常好路徑。

技術(shù)型

項(xiàng)目經(jīng)理->技術(shù)經(jīng)理->架構(gòu)師->技術(shù)總監(jiān)

PM如果懂技術(shù)，那么走技術(shù)型項(xiàng)目經(jīng)理也不錯(cuò)。調(diào)研用戶需求時(shí)首先就會(huì)梳理出哪些需求適合用程序?qū)崿F(xiàn)，哪些不滿足設(shè)計(jì)和開發(fā)前提，從而會(huì)收集更多更明確的需求信息，有時(shí)甚至可以游說用戶刪除一些不合理或不滿足前提條件的需求，盡可能在需求階段就為團(tuán)隊(duì)清除一些困難，后續(xù)和團(tuán)隊(duì)技術(shù)人員的溝通會(huì)很順暢。

如果你再懂業(yè)務(wù)，那么你既能準(zhǔn)確地判斷技術(shù)人員估算的工時(shí)，也能理解技術(shù)人員的難處，從而能更好地平衡各方的利益牽扯。

在程序員中，你是最懂管理的；在PM中，你是最懂技術(shù)的。雙管齊下，沒有什么項(xiàng)目你搞不定。

產(chǎn)品型

項(xiàng)目經(jīng)理->產(chǎn)品經(jīng)理->產(chǎn)品總監(jiān)->產(chǎn)品線總監(jiān)

如果不懂技術(shù)，也可以往產(chǎn)品經(jīng)理方向發(fā)展。因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理的核心是需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、人際溝通、領(lǐng)導(dǎo)力等，技術(shù)非硬性指標(biāo)。產(chǎn)品經(jīng)理整體確實(shí)比項(xiàng)目經(jīng)理要求高，但是對(duì)技術(shù)要求沒有項(xiàng)目經(jīng)理高，技術(shù)這東西學(xué)起來真不易。

產(chǎn)品型項(xiàng)目經(jīng)理不需要懂太多技術(shù)才能保持自己的中立客觀，這樣對(duì)把握項(xiàng)目更有好處，如果技術(shù)背景太深反而容易被技術(shù)牽著走。比如有些項(xiàng)目的架構(gòu)不合理，但合同已經(jīng)簽了非做不可，你作為PM再別扭也要上而且要避免鍍金。所以要知道一些技術(shù)大框，越高層的人，越要學(xué)會(huì)做抉擇。

職業(yè)規(guī)劃師介紹，你需要保持積極的態(tài)度和自信心。職業(yè)發(fā)展是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，你需要保持積極的態(tài)度和自信心，以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難。你可以通過與他人交流、尋求反饋和參與自我反思來保持積極的態(tài)度和自信心。