專注職業(yè)規(guī)劃實戰(zhàn)落地24年 
近日，董明珠與王自如接受節(jié)目采訪，內(nèi)容遭到很多網(wǎng)友的熱議。
董明珠評價道，王自如和孟羽童都算網(wǎng)紅，但人生規(guī)劃不在一個層次；
王自如則袒露心聲，加入格力跟隨董明珠，是職業(yè)規(guī)劃當中的重要經(jīng)歷。
那么，同樣是“網(wǎng)紅員工”，為什么有人成了孟羽童，有人成了王自如？
1.職業(yè)規(guī)劃清晰，測評為主，網(wǎng)紅為輔;做到行業(yè)知名，加入格力，順勢轉(zhuǎn)型
王自如出生于1988年，2010年，22歲的王自如開始做電子產(chǎn)品的測評視頻。
2012年，王自如創(chuàng)辦了Zealer，是國內(nèi)第一家視頻檢測機構(gòu)。
在創(chuàng)業(yè)期間，王自如與團隊打磨出的測評流程，受到行業(yè)的一致認可，被手機廠商作為產(chǎn)品檢測標準，還獲得了雷軍的投資。
2014年，王自如與羅永浩進行一場公開辯論，蜚聲全網(wǎng)。
向陽生涯認為，與其說王自如是個網(wǎng)紅，不如說是擁有網(wǎng)紅屬性的創(chuàng)業(yè)者。
在身份認同上，他先是創(chuàng)業(yè)者，然后再是網(wǎng)紅，網(wǎng)紅這個身份，也是更好地為了主業(yè)發(fā)展。
由于起步階段沒有名氣，所有的測評產(chǎn)品，王自如都是自掏腰包購買，并為此背上20萬元債務(wù)。
如果不是對測評事業(yè)的使命感，很少有人會愿意背上債務(wù)。
根據(jù)我們的【舒伯職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)律】，在22歲的試行期，王自如已經(jīng)有了明確的、長期的、穩(wěn)定的職業(yè)定位，就是成為電子產(chǎn)品測評者。
經(jīng)過11年的職業(yè)發(fā)展，王自如進入了職業(yè)生涯的“安定期”，但在33歲時，他突然加入格力。
我們認為，可能是其測評事業(yè)陷入了瓶頸，轉(zhuǎn)型成了必要的選擇。
依靠格力這個巨大的平臺，王自如可以“確立未來的保障”，并摸索出一條“適當?shù)臅x升路線”。
由于已經(jīng)制定了“行業(yè)標準”，成為行業(yè)的超級個體，王自如入職格力的職位不低，并接連負責手機業(yè)務(wù)、市場與渠道改革。
一般而言，“先打工后創(chuàng)業(yè)”是一條普遍路徑，王自如能“逆向轉(zhuǎn)型”成功，不僅是業(yè)務(wù)上的一脈相承，更關(guān)鍵的是職業(yè)規(guī)劃上的耐心與定力。
作為“網(wǎng)紅員工”，王自如不免會與孟羽童相提并論，但董明珠認為兩者“不在一個層次”。
孟羽童是職場新人，且自我職業(yè)定位混亂，成為網(wǎng)紅的強烈意愿，與職場人身份發(fā)生嚴重沖突。
雖然孟羽童實現(xiàn)了400萬元的廣告收入，但在行為上，她觸犯了職場禁忌，在格力她是無法生存的。
有了孟羽童的失敗經(jīng)歷后，董明珠卻毫不在意王自如的網(wǎng)紅身份。
因為王自如的主要身份是創(chuàng)業(yè)者，并且有著清晰的職業(yè)認同感。
因此董明珠評價道：“王自如經(jīng)歷過市場歷練，對人生的認知不在一個層面?！?br />
王自如對于為何加入格力的表述，讓不少網(wǎng)友覺得“油膩”，但仔細分析，是符合他的職業(yè)規(guī)劃。
第一，王自如說：“能跟著這樣的頂級企業(yè)家，哪怕只是跟著她開會，看她說什么做什么，都是很幸福的事”
這句話的含義，就是要在各方面去模仿、對標董明珠，能極大地提升自己的“內(nèi)生涯”，包括職業(yè)心態(tài)、成熟度、事業(yè)觀念等等
對于有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的王自如，如果自身的認知水平，能夠與行業(yè)領(lǐng)軍人物同頻，確實是一件極有成就感的事。
第二，王自如自稱“我從來沒有看格力給的工資條”
同樣是外生涯，比起工資收入，王自如更關(guān)心的，其實是職務(wù)目標和管理權(quán)限。
換句話說，王自如是通過格力賦予的外生涯，去主動磨煉自身的內(nèi)生涯。
作為行業(yè)超級個體，王自如的收入是多元化的，在“變現(xiàn)”這一點上，他不像孟羽童這么操之過急。
王自如認為，人不會一輩子待在一家公司，但關(guān)鍵是為公司帶來了什么：
“一個決定，三五年看是戰(zhàn)略，二三十年是價值觀，放在人生長度，就叫人生觀...我加入格力，是二三十年的角度去考慮的?！?br />
董明珠對于王自如的任命，正好也符合王自如的自身規(guī)劃，無論手機業(yè)務(wù)、市場部門還是渠道改革，都可以讓王自如施展拳腳。
特別是渠道改革項目上，格力此前已經(jīng)多次換人，但不進反退，是組織急需突破的。
王自如上任后，敢于“得罪”經(jīng)銷商利益，甚至發(fā)生了渠道商“叛變”的事件，經(jīng)過董明珠鐵腕處理，渠道變革終于步入正道。
在組織規(guī)劃與個人意愿上，董明珠與王自如保持“同頻共振”，于是雙方同心協(xié)力，啃下硬骨頭。
但在王自如的前任的身上，包括在孟羽童的身上，與組織間的同頻共振，是完全找不到的。
但對于多數(shù)企業(yè)而言，能與組織“同頻共振”、“雙向奔赴”的優(yōu)秀員工，似乎越來越少了，我們?nèi)绾巫屍髽I(yè)多一些“王自如”，少一些“孟羽童”呢？
4.多一些“王自如”，少一些“孟羽童”;懂得職業(yè)規(guī)劃，方能基業(yè)長青
在大多數(shù)企業(yè)里，個人與組織的“雙向奔赴”越來越少，摩擦與矛盾卻越來越多。
究其原因，是雙方都不懂職業(yè)規(guī)劃。
員工層面不懂職業(yè)規(guī)劃，于是職業(yè)定位模糊，自然沒有職業(yè)認同感，自然沒有職業(yè)目標，他們只要一份收入，于是渾渾噩噩、得過且過。
組織角度不懂職業(yè)規(guī)劃，沒有人崗匹配的意識，選用育留隨心所欲，于是在人力成本上，造成了巨大的“隱形虧損”。
成功的企業(yè)，都是贏在了“用對人”上，都是贏在了重視職業(yè)規(guī)劃上。
去年8月，向陽生涯創(chuàng)始人洪向陽先生，就受到國家電網(wǎng)的邀請，進行企業(yè)內(nèi)部的“企業(yè)員工職業(yè)生涯管理”培訓。
對組織而言，將職業(yè)規(guī)劃上升為“國策”，培養(yǎng)一批懂職業(yè)規(guī)劃的人力資源“鐵軍”
用職業(yè)規(guī)劃指導選用育留，這才是企業(yè)得以長久發(fā)展的關(guān)鍵引擎。
我們建議，所有的職場個體，所有的組織企業(yè)，都值得學習職業(yè)規(guī)劃，讓人生發(fā)光發(fā)熱，讓組織基業(yè)長青。
CCP生涯規(guī)劃師招生簡章 
向陽生涯畫冊 
