1月28日，東方甄選年會(huì)直播現(xiàn)場(chǎng)，董宇輝突然現(xiàn)身，表達(dá)慶賀與感激，并與俞敏洪擁抱痛哭。

1.董宇輝一襲黑衣格格不入；實(shí)則是職業(yè)身份大大轉(zhuǎn)變

有網(wǎng)友注意到一個(gè)細(xì)節(jié)，在東方甄選的年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，包括俞敏洪所在的所有人，都穿著定制的紅衣，唯獨(dú)董宇輝穿著一身黑衣前來，似乎有些“格格不入”。

向陽生涯認(rèn)為，唯獨(dú)董宇輝穿黑衣，單純是他代表的身份不一樣了。

董宇輝目前的身份，不再是東方甄選的團(tuán)隊(duì)一員，而是與輝同行的一把手，于是沒有穿著東方甄選的統(tǒng)一制服。

也就是說，他是作為新東方新部門的一把手，來到曾經(jīng)任職的“兄弟部門”來慶賀。

回顧往昔奮斗歲月，董宇輝的發(fā)言也是情真意切，以至于最后按耐不住，與俞敏洪相擁而泣，這一幕讓很多網(wǎng)友為之動(dòng)容。

在短短幾年之內(nèi)，董宇輝的職業(yè)生涯，從最初的教師，到教研主任，隨著東方甄選轉(zhuǎn)型為主播，再到現(xiàn)在的與輝同行的一把手。

董宇輝的職業(yè)身份，經(jīng)歷了火箭式的升級(jí)，這是一個(gè)“先做千里馬，再遇伯樂”的過程。

2.先成千里馬，才能遇伯樂；董宇輝自我奮斗×俞敏洪清晰規(guī)劃

“先成為千里馬”，董宇輝從普通教師開始，成為最年輕的教研主任，跟隨東方甄選轉(zhuǎn)型之后，成為了行業(yè)中不可替代的人才。

所以，董宇輝是通過努力，把自己鍛煉成千里馬，再被俞敏洪發(fā)現(xiàn)的，而不是坐在那里等著被人賞識(shí)的。

進(jìn)入到俞敏洪的視野后，董宇輝開始得到前者的悉心培養(yǎng)。

俞敏洪先讓董宇輝大膽去干，并允許東方甄選虧5億，同時(shí)還為他規(guī)劃留學(xué)事宜，并聯(lián)系國(guó)外名校。

“小作文”事件發(fā)生后，俞敏洪及時(shí)出面控制，“下放”了孫東旭，保住了董宇輝，通過成立“與輝同行”，讓董宇輝“遠(yuǎn)離是非”，讓他在感興趣的領(lǐng)域，發(fā)揮更大價(jià)值。

得到徹底“松綁”的董宇輝，也不負(fù)俞敏洪的重用，首秀便做出了破億業(yè)績(jī)。

俞敏洪曾經(jīng)公開表明，考慮過讓董宇輝做接班人，相比董明珠與孟羽童的鬧劇，俞敏洪明顯更懂人崗匹配，更懂選用育留。

對(duì)于董宇輝，俞敏洪有著清晰的規(guī)劃，就是讓董宇輝一步一個(gè)臺(tái)階，在<內(nèi)生涯>得到歷練的同時(shí)，又不至于讓<外生涯>過快躥升。

向陽生涯提醒大家，外生涯成就，一定要匹配內(nèi)生涯實(shí)力，如果外生涯“超額配置”，就會(huì)讓人“心浮氣躁”、“德不配位”，最終毀了人才。

《10天謀定好前途：職業(yè)規(guī)劃實(shí)操手冊(cè)》洪向陽著

3.俞敏洪與董宇輝，目標(biāo)同調(diào)的職場(chǎng)佳話

董宇輝與俞敏洪，他們從普通的上下級(jí)關(guān)系，經(jīng)歷一路風(fēng)風(fēng)雨雨，升級(jí)為有共同目標(biāo)、互相成就的合作關(guān)系，成就了一段職場(chǎng)佳話。

去年，俞敏洪被指責(zé)“利用董宇輝來蹭流量”，對(duì)此，董宇輝霸氣回應(yīng)道：

“能利用說明我有價(jià)值，同事之間就是互相利用，把彼此的潛力和價(jià)值挖掘出來，成就一番共同認(rèn)可的事業(yè)?！?br />
根據(jù)我們的組織-員工發(fā)展模型（OE模型），董宇輝處于“非常投入地工作”，但凡新東方知行不一，董宇輝完全能“留一手”，靜待別家的橄欖枝。

如何選對(duì)人才？如何留住人才？如何培養(yǎng)人才？俞敏洪與新東方，為廣大企業(yè)樹立了榜樣：

以職業(yè)規(guī)劃的理念高度，指導(dǎo)公司的選用育留，把職業(yè)規(guī)劃的意識(shí)，注入到企業(yè)的基因中。

4.如何成就“俞敏洪”與“董宇輝”；個(gè)人與組織，都應(yīng)該懂得職業(yè)規(guī)劃

董宇輝與俞敏洪的職場(chǎng)佳話，讓大多數(shù)企業(yè)都“看得眼紅”，不少領(lǐng)導(dǎo)層和人力資源都在想：“憑啥我就招不到這樣的人才呢？”

放眼多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)，是“俞敏洪與董宇輝”的精誠(chéng)合作越來越少，“董明珠和孟羽童”的摩擦矛盾越來越多。

向陽生涯認(rèn)為，是雙方都不懂職業(yè)規(guī)劃，從而聯(lián)手釀造的鬧劇。

員工層面職業(yè)定位不準(zhǔn)確，被安排在不適合、不喜歡的崗位上，空耗歲月，出工不出力；

組織層面，選用育留不科學(xué)，招聘第一步就人崗不匹配，看似人員齊整，實(shí)則臃腫低效，人力成本浪費(fèi)，拖累組織發(fā)展，每天都在“隱形失血”。

向陽生涯認(rèn)為，只有用對(duì)人，才能辦成事！職業(yè)規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的基本功！

成功的企業(yè)，都是贏在了“用對(duì)人”上，都是贏在了職業(yè)規(guī)劃的“基本功”上。

去年8月，向陽生涯創(chuàng)始人洪向陽先生，就受到國(guó)家電網(wǎng)的邀請(qǐng)，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的“企業(yè)員工職業(yè)生涯管理”培訓(xùn)。

我們建議，每個(gè)企業(yè)的管理層、人力資源團(tuán)隊(duì)，都應(yīng)該懂得職業(yè)規(guī)劃，每個(gè)組織內(nèi)部，都應(yīng)該配備專職的職業(yè)規(guī)劃師。

我們建議，所有的職場(chǎng)個(gè)體，所有的組織企業(yè)，都應(yīng)該學(xué)習(xí)職業(yè)規(guī)劃，讓人生發(fā)光發(fā)熱，讓組織基業(yè)長(zhǎng)青。